La Mise En Place De La Comptabilite Analytique

LA COMPTABILITE PAR ACTIVITE Les mutations qui touchent les techniques et l’organisation de la production bouleversent le système d’information sur le quel s’appuient les outils classiques de gestion qui deviennent ainsi mal adaptés. Plusieurs raisons peuvent être invoqué : - le renversement de la pyramide des coûts : jusqu’aux années 80, les coût directes représentaient 90% des coûts totaux. Il était donc normal de focaliser l’analyse des charges sur ceux-ci et répartir les charges indirectes

SES éVOLUTIONS] | | Performance Industriel L3 Système d’Information Sommaire I. Le contrôle de gestion : à l’origine 3 A. Définition : 3 B. Introduction : 3 C. Les objectifs du contrôle de gestion et ses outils de mise en place 3 D. Les différences avec les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition des objectifs, la Performance et son pilotage 7 B. La nouvelle planification financière ou « business

 CREATION D’UN NOUVEAU FICHIER COMPTABLE Il faut cliquer sur Fichier / Nouveau. Cette commande permet de créer un nouveau fichier de la comptabilité. Elle n’est accessible que si aucun fichier n’est ouvert. Cliquer sur le bouton Nouveau fichier de la barre d’outils Standard a le même effet que d’activer la commande Fichier / Nouveau. Equivalent clavier : CTRL + N ou ALT + F puis N. Si le Mode

11 Définition et aspects du contrôle de gestion………………………..……..12 Partie I : La comptabilité analytique……………………………………………..…..14 A/ la comptabilité analytique : Objectifs et caractéristiques……………………..……14 B/ Typologie des coûts………………………………………………………………...…..15 C/détermination des coûts………………………………………………………………….18 D/ Inventaire permanent des stocks:……………………………………………………….24 Partie II : La comptabilité budgétaire :………………………………..………….28 1 - Budget de ventes…………………………………………………………………………28

sera utile de comparer ensuite au surplus de valeur engendré par la réalisation de la chambre froide. - Autre exemple, le fait pour un ingénieur de recherche de consacrer ses efforts d’investigation à la mise au point de cette chambre froide l’empêche de consacrer son temps de travail à la mise au point d’un nouveau processus de production : le surplus de valeur que ce processus de production potentiellement nouveau aurait permis de générer constitue de fait un coût d’opportunité lié au temps de

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ Nom, prénoms du candidat : ACTIVITÉ N° INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : SARL CONFISERIES DE HAUTE-PROVENCE Durée : 12 heures Objectif(s) de l’activité : - Réorganisation de la comptabilité financière - Analyse des charges en vue de leur répartition dans des centres d’analyse - Répartition des charges - Calcul des coûts complets par la méthode des centres d’analyse Contexte de l’activité

rattachés au PAD Chapitre 2 : L’organisation comptable du PAD Section 1 : Le département des finances 1- Fonction 2- Mission Section 2 : Le département de la comptabilité 1- La Direction Comptable 2- La comptabilité auxiliaire 3- Le secrétariat Division Comptable 4- La comptabilité fournisseur Deuxième Partie : Étude analytique de la Gestion des factures fournisseurs Chapitre 1 : Description du traitement comptable des factures fournisseur Section 1 : Comptabilisation de pièces comptables

facilement m’intégrer dans cette société. AVANT-PROPOS Ce présent document est un rapport de stage qui a été fait à la faveur de notre stage en entreprise dans une société agricole de la place : la SAPH Il s’est effectué du 01 Août 2010 au 31 Août 2010 dans le cadre d’une formation pratique à la comptabilité de base. Le CPDEC Centre de Préparation au Diplôme d’Expertise Comptable est un projet de formation à distance de l’Ecole de Formation Continue et de Perfectionnement des Cadres EFCPC qui est

performance de l’entreprise (CH III), ainsi que sur ses aspects pratiques à travers une étude de cas effectuée. 3 [MEMOIRE DE FIN D’ETUDES] Le contrôle de gestion CHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION 6 SECTION I : Contrôle de gestion : définition, place et fonctionnement. 8 I - Contrôle de gestion : concept et définition II - Evolution du contrôle de gestion SECTION II : Système d’information, décision et contrôle de gestion 16 I – Système d’information 1 – Définitions 2– Le contrôle de gestion

de la colonne " Intitulé ", elle se reclassera par intitulés croissants. • Imprimer une liste ou la copier pour la coller dans Excel. Cette manipulation se fait rapidement en tapant la combinaison de touches ou en cliquant sur le carré bleu placé en haut à gauche de la liste (s’il est affiché[pic].Une fenêtre de gestionnaire des listes s’affiche [pic] • Cliquez sur le bouton pour imprimer la liste. • Cliquez sur le bouton pour ouvrir automatiquement un nouveau classeur, et y copier