La Mise En Place De La Comptabilite Analytique

essentiel du contrôle de gestion : Il est en effet préférable de constater en cours d’action les écarts éventuels et de corriger la trajectoire pour tendre malgré tout vers les objectifs initialement fixés. b. Le contrôle de gestion est un outil de mise en œuvre de la stratégie Ce qui implique de définir le cadre stratégique (Moyens et objectifs) dans lequel s’inscrit l’action des gestionnaires. Ainsi, il est préférable que le gestionnaire connaisse la planification à moyen terme de l’échelon supérieur

PROCESSUS DE CREATION DU FICHIER COMPTABLE Page 05 SHEMA DES TACHES COMPTABLES Page 06 CREATION ET PARAMETRAGE DU FICHIER COMPTABLE. Page 07 INFORMATIONS / CHOIX DES OPTIONS. Page 13 . PLAN COMPTABLE GENERAL / ANALYTIQUE / REPORTING Page 16 PLAN ANALYTIQUE Page 17 PLAN REPORTING Page 19 RATTACHEMENT DES COMPTES REPORTING Page 20 CREATION DU PLAN TIERS.CLIENTS Page 21 CREATION DU PLAN TIERS FOURNISSEURS Page 22 CREATION DES TAUX DE TAXES.

(type SAP ou Oracle). Il faudra alors trouver le meilleur rapport qualité/prix pour répondre aux attentes du dirigeant. 3éme partie : Mise en place d’une comptabilité analytique : Il serait judicieux d’instaurer un système de comptabilité analytique en plus de la comptabilité général. Ce système permettrait d’affectait chaque charges à un centre analytique bien précis, puis d’avoir une meilleur répartition des coûts. Conclusion : Cette première partie d’analyse de la société SABP nous a permis

REMERCIEMENTS : Au terme de mes études au cycle « Licence CCA » comptabilité contrôle audit à l'institut Supérieur de comptabilité audit et finance, je tiens à remercier le corps professoral pour la formation que je viens d'acquérir au cours de ce programme tout au long de cette année. Mes sincères remerciements s'adressent en premier lieu à monsieur FATIHI ABDERAHIM ET Mr BENOUNA SAID qui ont accepté, nonobstant leurs multiples occupations, la direction de ce mémoire. Leurs conseils et

correctement aux exigences d’une gestion optimale. Dans quelle mesure le contrôle de gestion pourra servir les intérêts d’OCP Si le positionnement du service de contrôle de gestion dans l’organigramme est pertinent ; Si le système de calcul des coûts mis en place par l’entreprise est efficace. Pour répondre à ces interrogations, je vais procéder dans un premier lieu à une présentation du contrôle de gestion et de l’office chérifien des phosphates ainsi que sa position du leader , pour passer dans un

Sommaire Introduction 3 Partie 1 : Principes généraux et techniques communes aux différents systèmes analytiques 4 Chapitre 1 : les charges et les produits de la comptabilité analytique 4 Chapitre 2 : le processus de constitution des coûts 8 Chapitre 3 : la comptabilité matière et l’inventaire permanent 10 Partie 2 : les différentes méthodes de calcul des coûts 12 Chapitre 1 : les coûts complets classiques

INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : CONFISERIE HAUTE PROVENCE Durée totale : 12h Objectif(s) de l'activité : Le dossier se décline en plusieurs objectifs : - Mise en place d’une comptabilité de gestion, - analyse des charges de l’entreprise, calcul des coûts complets - la rentabilité des produits vendus. | Contexte de l'activité : La SARL Confiserie de Haute Provence au capital de 10 000€ est une PME de 14 salariés qui a pour gérant M. Arthur Panisse. Elle est

constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord...etc. B- Problématique : L'hypothèse qui fond notre recherche est que la faible efficacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion des différentes fonctions au sein de l'entreprise et par conséquent frein de performance. Notre problématique s'articule autour des questions suivantes : Quel est le rôle et la place de contrôle

Cours de comptabilité analytique de gestion Cours de comptabilité analytique de gestion Manoubia BEN AMARA TELLILI - 1 - Table des matières INTRODUCTION GENERALE DU COURS .................................................................................................... 4 PRESENTATION DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ............................................................10 DE GESTION ET LA NOTION DE COUT ...............................................................................

l’ensemble des membres des différents groupes de travail, représentants des principaux établissements de la place, qui ont participé à une réflexion sur le suivi de la rentabilité des activités bancaires et se sont associés à l’élaboration de ce Livre blanc. PRÉAMBULE La Commission bancaire s’est attachée depuis de nombreuses années à assurer une concertation étroite et constante avec la place financière sur tous les sujets de nature à influencer les activités bancaires ou la situation des établissements