La Mise En Place De La Méthode Abc Contrôle De Gestion

desacuerdos relativos a las aportaciones del ERP e intenta determinar los beneficios que pueden conseguirlos los accionistas, los dirigentes, los clientes y los empleados. Faculté Warocqué d’Economie et de Gestion 3e bachelier ingénieur de gestion FACULTE WAROCQUE D ’ECONOMIE ET DE GESTION Impact de l’implémentation des ERP sur les performances de l’entreprise Table des matières 1. 2. Introduction .............................................................................................

Conception d'une comptabilité analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma MEMOIRE MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION D'UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE CAS DE L'INSTITUT PASTEUR DU MAROC (I.P.M.) Réalisé par Mme. Kharmoudy Saadia Mr. Nabil Abderahim Mr. El Khatiri Benachir Encadré par Mr .Bendriouch prof à l'ISCAE Mr .Rahhali Hassan (I.P.M) 1 IPM 07 Conception d'une comptabilité analytique : Cas de

Bibliographie : Site internet : http://www.logistiqueconseil.org/Articles/Gestion-production/Juste-a-temps.htm http://erwan.neau.free.fr/Toolbox/Juste_a_temps.htm http://www.12manage.com/methods_jit_fr.html livre : Muriel Bellivier : Le juste à temps naissance d’un nouveau système d’information. Xavier Perrin : Le juste à temps: de la théorie à la pratique. R. Colin : Produire juste à temps  en petite série. Philippe Arnould : Le Juste-à-temps : Approches modernes, concepts et outils

Améliorer la performance de la chaîne de valeur client Référentiel de calcul des coûts de la relation client pour la mise en place d’un modèle économique -1- PREAMBULE Nous évoluons actuellement dans une économie en réseau et de réseaux. Les habitudes d’achats des consommateurs dans le monde entier se sont modifiées en profondeur, de nouveaux réflexes se sont créés et le produit est devenu secondaire par rapport au service. Le consommateur met son grain de sel dans les offres que les annonceurs

fournisseurs du producteur jusqu’au clients de ses clients. 3 fonctions couverte par l’activité logique: Les 3 fonctions de base (transport, stockage, manutention) Extension en amont vers l’achat et l’approvisionnement Extension en aval vers la gestion commerciale et la distribution. En théorie: La logistique s’apparente à une rivière (un flux) Le point de départ est une source (matières premières ou production) Le point d’arrivée est un bassin (stocks ou consommateurs) Sur son chemin, le flux

procédé comme suit : * Une période de formation pour assimiler le processus ; * Un diagnostic de l’état de lieu et choix du chantier pilote ; * Collecte des données et analyse de ces chantiers ; * Propositions d’amélioration et mise en place des plans d’actions. Le diagramme GANTT ci-dessous dresse mieux d’avantage les phases de réalisation du projet. Figure 1 : Diagramme GANTT du projet Liste des figures Figure 1 : diagramme GANTT du projet Figure 1.1 : principaux clients

[pic] La Gestion des Stocks Dans la Grande Distribution. Année Universitaire : 2011-2012. Réalisé par : Sommaire REMERCIEMENT INTRODUCTION Chapitre I : etude documentaire 7 Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 8 Définition : 8 La nouvelle conception de la grande distribution : 9 Typologie des grandes surfaces : 10 Présentation du groupe ONA : 11 Les domaines d’activité d’ONA : 11 Organigramme

enjeux d’une gestion optimale de la chaîne logistique globale. L  es bonnes pratiques de gestion de la performance pour améliorer les processus logistiques. L  es prestataires de services logistiques et la gestion de l’empreinte carbone des chaînes logistiques : le cas de Maersk Logistics aux USA. Le management efficient de la logistique de distribution : Conception d’itinéraires optimisés de véhicules. L’apport des systèmes d’information et des outils d’aide à la décision à la gestion intégrée des

Gestion de production Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la

produits semi-finis en produits finis grâce à des moyens de production : Capital, hommes, machines. De nombreuses questions se posent alors : - Quelle politique d’approvisionnement des matières premières ? - Quelle politique de stockage ? - Quelle gestion de production : Moyens et étapes de fabrication ? - Quelle politique commerciale ? La logistique et l’approvisionnement La logistique : La logistique est l'ensemble des activités qui maîtrisent les flux de produit, la coordination des ressources