La Mise En Place De La Méthode Abc Contrôle De Gestion

Synthèse des définitions, règles et principes généraux d’organisation et de gestion d’une Supply Chain 1/ Définitions (selon Techniques de l’ingénieur) [Balmana ; Balmes ] * SCM : La supply chain management est l’ensemble des maillons relatif à la logistique d’approvisionnement (achats, approvisionnements, gestion de stocks, transport, manutention, etc…), la chaine logistique est étendue de manière globale au sein de l’entreprise mais pour qu’elle soit performante, elle doit l’être également

L'évaluation des procédures de contrôle interne du cycle achat fournisseur dans le cadre d'une mission d'audit légal L'achèvement de ce mémoire me donne l'affection et mes sincères remerciements à : le tout puissant ; Monsieur Mamour FALL Directeur du cabinet mf conseils pour son accueil chaleureux et pour les conseils qu'il m'a apporté tout au long de ce travail ; Mes sincères remerciements à mon encadreur Mr Cheikh Diop qui, grâce à ses conseils, à ses suggestions, et à ses nombreuses qualités

Projet de fin d'études LICENCE : INFORMATIQUE ET GESTION INDUSTRIELLE Intitulé : Optimisation du système d'approvisionnement de SCAMA FORD Réalisé par : Firdaous ZITY. Kenza BAANTAR. Sous la direction de : Pr. Charif MABROUKI (FST SETTAT) Mme. Nadia JAWAD (SCAMA FORD) Année Universitaire: 2011/2012 Avant -propos Créée en 1994, la Faculté des sciences et techniques de Settat (FST), forme des étudiants en différentes filières. Former de jeunes cadres professionnels et

soit à se délocaliser dans les régions où le coût de la main d’œuvre est faible. Faire face au délai de la production de plus en plus réduite. Pour relever ces challenges, les dirigeants d’entreprises doivent disposer d’outils de gestion performants qui leur permette de faire face à des risques de plus en plus importants. C’est dans ce nouveau contexte, marqué par une forte perturbation, que le société JAZEM Service évolue. Il s’agit d’une PME spécialisé dans le domaine de la

directement à la performance de l’entreprise. Evolution de la logistique On peut observer 3 évolutions de fond : ▪ on assiste tout d’abord au développement de véritables partenariats, conclus dans la durée, qui prennent la forme de contrats de gestion de flux, dépassant le cadre d’une simple prestation et dont l’objectif est la recherche d’une optimisation globale de la supply Chain. ▪ la seconde tendance découle logiquement de cette transformation des mentalités. Elle concerne l’intégration

premier temps ... Samia SABER /Rapport de stage CG 2010 Page 1 Présentation de l’Office : L’ONE est un établissement public à caractère industriel et commercial, créé en 1963, doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière et placé sous la tutelle administrative et technique du Ministère de l'Energie et des Mines. Sa mission est de satisfaire la demande en électricité du pays aux meilleures conditions de coût et de qualité de service et de développer toute activité industrielle

des outils de contrôle de gestion au niveau de Marsa Maroc Agadir : La mise en place du tableau de bord prospectif et de la budgétisation à base d’activités. Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef du service « contrôle de gestion »

Centre Ivoirien de Recherches Economiques Et Sociales CESAG : Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion PMI : Project Management Institut CORAF : Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles USAID : Agence Américaine pour le Développement International PERT : Programme Evaluation Review Technic MCC: Méthode du Chemin Critique ABC : Analysis Bart Chart UR : Unité de Recherche SIS: Système d'Information pour le Suivi LISTE

INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : DEFINITION ET PROBLEMATIQUE DU CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : Objectifs du contrôle I- Définition et nature du contrôle de gestion II- Les finalités du contrôle de gestion CHAPITRE 2 : LES ASPECTS STRATEGIQUES DU CONTROLE DE GESTION I- Les choix stratégiques de l’entreprise II- La conception du plan stratégique III- Contrôle de gestion et stratégie DEUXIEME PARTIE : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : LES OUTILS DU CALCUL DES COUTS (RF : cours

d'activité équilibré· Addition d'un métier stratégique· Changement de DASEffets : Inconvénients· Frais engagés pour la nouvelle activité· Connaissance des nouveaux marchés (marchés publics)· Risque d'un secteur non porteur (pérennité de ce marché)· Gestion complexe· Risque de dispersion· Risque de baisse de la rentabilité 2) Analyser les conséquences de la première étape de la diversification en termes de rentabilité économique, de rentabilité des capitaux propres. ( ECO )Idées