La Mise En Place De La Méthode Abc Contrôle De Gestion

BTS/CGO – P7 ANALYSES GESTION Année 2011 - 2012 TS1 CGO 21 février 2012 2 heures Aucun document autorisé Calculatrice autorisée Nota : Il vous est demandé d’apporter un soin particulier à la présentation de votre copie. Toute information calculée devra être justifiée. La société Tex-Basic est une filiale d’un important groupe textile créée pour fabriquer et commercialiser des vêtements moyenne gamme auprès de spécialistes de l’habillement (des indépendants et des centrales d’achat)

AGREGATION BLANCHE OCTOBRE 2008 Isabelle PIOTTE étudiant n° 28004013 1ERE PARTIE : FUSION EOLYS/ VALDEC 01. : les différentes méthodes d’évaluation On distingue trois méthodes différentes : • les méthodes dites patrimoniales liées au bilan Méthode fondée sur des événements passés, elle ne tient aucun compte de la capacité bénéficiaire future de l’entreprise. Or, les résultats constituent un élément essentiel de la valeur des entreprises, principalement dans les opérations

Les méthodes d’évaluation de la fonction achat L’audit d’achat est une action volontaire décidée par l’entreprise avec pour objet d’apprécier la qualité de l’organisation de sa fonction achats et le niveau de performance de ses acheteurs. L’audit achat peut être permanent, c’est en général le contrôle continu ou l’audit interne, ou inopiné selon une périodicité aléatoire et, dans ce cas, il est fait appel le plus souvent à des consultants extérieurs à l’entreprise. A. Le contrôle continu Le

capital en exerçant son option d’achat. En 1999, une deuxième extension de l’usine a été mise en place en insérant le procédé de flottation entre la gravimétrie et la cyanuration. Ceci a permis d’augmenter la capacité de traitement à 1400T/j pour assurer une production annuelle de 300 T métal d’argent sous forme d’anodes. Avec une production annuelle dépassant les 200 tonnes en moyenne, la mine d’imiter place le Maroc au 1èr rang africain et au 10ème rang mondial. 4. L’organigramme

GESTION DE PRODUCTION ▪ Examen : 50% de la moyenne générale (3h00) ▪ Notes TD : 50% ( Partiel (2/3) ( Travail maison (1/3) ( Plan Détaillé (Exposé. ▪ Mail : anne.medan@club-internet.fr ▪ Bouquins : « Gestion de production », A. Gatacap, collection Topos, éd. Dunod 1999. « Le management de production », A. Gatacap, P.Medan, éd. Dunod 2001. INTRODUCTION La Gestion de Production a été qualifiée par FAYOL(1841-1925) lorsqu’il s’est

INTRODUCTION - Notion de contrôle de gestion : * C’est un système d’information personnalisé, d’aide à la décision pour les différents responsables de l’entreprise en vue de leur permettre d’atteindre les objectifs fixés par les dirigeants dans de bonnes conditions. * C’est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité, efficience et pertinence pour réaliser les objectifs de l’organisation. Contrôle : vérification des objectifs

 Année :2014-2015 Contrôle de gestion et Pilotage de performance Sommaire Introduction Résumé et mot clé Partie 1 : Présentation du contrôle de gestion et du pilotage de la performance Chapitre I : le contrôle de gestion, outils et pratiques : 1) 1 : présentation du contrôle de gestion a- Définitions du contrôle de gestion b- Mission du contrôle de gestion 2) : Outils du contrôle de gestion : a- Les instruments de formalisation de prévision b- Les outils décrivant

Enfin, la communication étudie deux outils (le target costing et la méthode ABC/ABM) présentés par la littérature comme susceptibles de construire une relation entre les coûts et la valeur, et elle montre que ces outils n’établissent que de façon très imparfaite un lien entre les attributs du produit qui sont à l’origine de la valeur et les coûts mobilisés pour produire ces attributs. MOTS CLÉS : COÛT, VALEUR, COÛT CIBLE, ABC/M. PEUT-ON GÉRER LE COUPLE COÛTS-VALEUR ?

| Co – directeur | |DOGA Garba, Ingénieur Agronome, Aménagiste/Planificateur |Pr FAMANTA Mahamoudou | |Directeur Technique ABC ECOLOGIE |Professeur à l’IPR/IFRA de | |Niamey, Niger |Katibougou

:Aspect theorique du Controle De Gestion........................................................05 Section 1 : Controle de Gestion définition, apparition et évolution...................................06 Section2 : types et missions et fonctions du Contrôle de Gestion.......................................07 Section3 : Rôles du Controle de Gestion et profil du contrôleur de gestion........................12 Section 4 : mutation et limites du Controle de Gestion..................