La Mixité Levier De Performance Des Entreprises

GRANDS PRINCIPES DU MANAGEMENT 1 Les grands principes du management Introduction Le management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. A l’origine tournée vers les entreprises, elle s’applique désormais à toutes les catégories d’organisations, dans les secteurs les plus variés ; des formations universitaires existent en management public, en management culturel, en management sportif… Même la vie privée n’échappe pas

diversité des formations, des filières et des 11 territoires 1. CONFORTER LA PERFORMANCE DES ACTIVITES ECONOMIQUES ET FAVORISER UNE PRODUCTION 12 INNOVANTE ET DURABLE 1.A 1.B 1.C 1.D 2.A 2.B 2.C 3.A 3.B 3.C 4.A 4.B 4.C 4.D 4.E 4.F 4.G 4.H 4.I 4.J 4.K 4.L 4.M 5.A 5.B 5.C 6.A 6.B 6.C 6.D 6.E 7.A 7.B 7.C 7.D 7.E 8.A 8.B 8.C 8.D 9.A 9.B Réflexions stratégiques menées par l’AEB et nombre de partenaires associés Effet levier sur l’emploi du dispositif Bretagne Reprise Initiative Transmission Projets retenus

jeunes et des femmes II-2- Revue sectorielle 41 42 43 44 44 Faible valeur ajoutée du secteur de pêche et de la transformation des produits de la mer Absence de filières agricoles et de diversification des activités d’élevage Des leviers en cours d’exploration : les mines et les hydrocarbures Absence de complémentarité entre le tourisme et l’artisanat Accompagnement insuffisant du développement des énergies renouvelables Inadéquation du commerce et des services avec les besoins

000 agences à travers le monde. Ces banques fournissent une large gamme de produits et services financiers à destination des particuliers et des entreprises. (Les services extra-bancaires rassemblent le crédit à la consommation et le crédit immobilier (BNP Paribas Personal Finance), ainsi que les activités de financement d’investissements des entreprises (BNP Paribas Lease Group), et de locations avec services (Arval). Avec 250 000 points de contacts avec la clientèle, ces activités sont leader en

7 de Printemps de l’Audit Social e Université Performances Économiques & Performances Sociales à l’heure de la R.S.E. ACTES ÉDITÉS AVEC LE CONCOURS DE ESSEC Business School - Paris Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI et Jean-Luc CERDIN EN PARTENARIAT AVEC l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social (I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE I

CFE-CGC Energies Le contexte dans lequel s’inscrivent les entreprises du secteur électrique et gazier a été profondément bouleversé ces dernières années. Préface En effet, poussées par « le marché » et les coups de boutoir de la politique européenne, relayés sur le territoire national par les différents gouvernements qui se sont succédés, les évolutions successives de la réglementation ont fait rentrer, au forceps, les entreprises dans le secteur marchand, plus souvent à tort qu’à raison du

Rapport d’activité 2011 un acteur majeur de l’efficacité énergétique rassemble 6 Syndicats Professionnels regroupe 500 Entreprises ƒ Conduite et maintenance des équipements de chauffage et de climatisation et exploitation de l’énergie dans le bâtiment : de l’installation centralisée à l’équipement individuel. ƒ Développement et gestion des réseaux de chaleur et de froid. ƒ Production locale d’énergie. ƒ Valorisation déchets. énergétique des SYNDICAT NATIONAL DU CHAUFFAGE URBAIN ET DE

[pic] [pic] Arnaud Baudoin Franck Lambersens Eric Saunier-Payerne Patrick Verne [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE 1 Notre équipe 3 2 Nos entreprises 4 3 Remerciements 10 4 Introduction 11 5 L’HISTOIRE DU MANAGEMENT 12 5.1 Préambule : 12 5.2 L’histoire du management de Cro-Magnon à nos jours 12 5.3 L’école classique du management 13 5.4 L’école des relations humaines 16 6 LE MANAGEMENT TRANSVERSALE 18 6.1 La définition du management transversale

Une sous-performance des jeunes et les seniors sur le marché du travail et une dualité accrue ................................................................................................................................... 52 1 Principales recommandations récentes de l’OCDE pour améliorer le fonctionnement du marché du travail ................................................................................................................. 59 Chapitre VII. Améliorer la performance du système

centimètres de diamètre) et sa texture (sèche et croquante) que par sa commercialisation très localisée. Le petit craquelin de Fréhel vient du village de La Bouillie, situé à une vingtaine de kilomètres de la fabrique actuelle. […] Aujourd’hui, la petite entreprise va plutôt bien, les affaires marchent : entre 11000 et 12000 craquelins sont confectionnés par le couple chaque semaine. « Ici, tout est fait main » déclare avec fierté Martine, la craquelinière. « Mais il faut être un peu fou pour fabriquer des