La Modélisation Causale Statique Et Dynamique

milieu médical et soignant et celle du patient issue de ses représentations, de ses projets et qu’il entretient par son savoir expérientiel, son système de valeurs, ses habitudes de vie [32]. » Lorsque l’observance est définie comme un « processus dynamique qui évolue au cours du temps et des événements du suivi médical mais aussi de la vie personnelle du patient » [40], l’accompagnement du patient privilégie « le soutien par rapport au contrôle, le partage par rapport à l’autorité, la solidarité par

mondes n’est possible qu’avec la multiplicité des cadres. Dans sa définition du cadre, un dictionnaire précise qu’il s’agit du « problème général de représentation des connaissances, consistant à trouver un format représentationnel permettant une modélisation efficace et adéquate d’un monde complexe et changeant »7. La supposition d’un cadre pour la vision d’un monde est liée alors à un regard qui n’est pas stable, et voit donc les choses de différentes manières. Le cadre est une des manières de voir

Khaldoun relève que toutes les dynasties arabes ont connu la même évolution, avec une phase d’essor puis de déclin et il se propose d’analyser les causes de ce schéma historique en - 19 - faisant intervenir une grande diversité de facteurs causals, allant des facteurs politiques (les plus importants) aux facteurs que l’on désignerait maintenant comme sociologiques, en passant par les facteurs culturels, psychologiques, naturels (géographiques et climatiques) etc. Dans le cadre de cette recherche

: formes, dimensions, situation . . . . . . . . . . . . .227 L’espace maritime . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .230 Nations et ethnies : la question récurrente de l’identité culturelle . . .232 Modélisation et analyse quantitative en relations internationales (QIR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .238 LA NOUVELLE GÉOPOLITIQUE FRANÇAISE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .240 La géopolitique et les militaires :

véritable système de management tant l’art de gérer une entreprise est celui de savoir ne prendre que les risques qui en valent la peine ! Cet ouvrage s’adresse donc en premier lieu aux dirigeants qui souhaitent, par une prise en compte précoce et dynamique de leurs risques, améliorer leurs performances, réduire leurs responsabilités civiles et pénales et accroître la valeur de leur entreprise. Sans faire d’eux des experts, il leur montrera que les risques d’entreprise ne sont pas une fatalité

marché du travail, chômage, précarité, flexibilité 2 - Inégalités, conflits et cohésion sociale : la dynamique sociale On rappellera que les sociétés démocratiques sont caractérisées par une tension entre l’existence des inégalités et des conflits, d’une part, et l’exigence de cohésion sociale, d’autre part. Stratification sociale et inégalités (durée indicative : 5 semaines) Programme La dynamique de la stratification sociale Notions essentielles Inégalités, professions et catégories sociopropressionnelles

véritable système de management tant l’art de gérer une entreprise est celui de savoir ne prendre que les risques qui en valent la peine ! Cet ouvrage s’adresse donc en premier lieu aux dirigeants qui souhaitent, par une prise en compte précoce et dynamique de leurs risques, améliorer leurs performances, réduire leurs responsabilités civiles et pénales et accroître la valeur de leur entreprise. Sans faire d’eux des experts, il leur montrera que les risques d’entreprise ne sont pas une fatalité, mais

la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification

la stratégie et la gestion quotidienne. Au niveau de la stratégie : Le contrôle de gestion contribue à la validation des hypothèses stratégiques en appréciant les performances des différentes entités de l'entreprise, il fournit une sorte de modélisation de son fonctionnement permettant ainsi, d'anticiper les conséquences des hypothèses retenues. * Il transmet à la direction générale un rapport récapitulatif régulier (semestriel, trimestriel ou même mensuel) portant sur l'état d'avancement

de chacun de ses collègues successifs. Compte tenu des horaires parfois importants et des missions en déplacement qui imposent une cohabitation prolongée, la nature des relations au sein de l’équipe présente une forte importance. Il se crée une dynamique particulière à l’intérieur de chaque groupe qui va dépendre des liens éventuels préexistants entre les individus, des personnalités et des réputations de chacun. Ce phénomène est renforcé par la forte homogénéité des équipes (âge semblable, même