La Modélisation Causale Statique Et Dynamique

sinistres informatiques, – sinistres accidents du travail, – sinistres atteinte à l’environnement, • les tableaux de bord performance et pilotage. Il s’avère indispensable de construire au sein du Sirm des tableaux de bord management des risques dynamiques, basés sur une logique de pondération (intégrant la tolérance au risque, les impacts et la fréquence), les attributs de chaque risque et l’évolution de la vulnérabilité dans le temps. Les indicateurs retenus ont pour finalité de s’assurer de l’atteinte

................................................................... 117 6.1 INTRODUCTION ............................................................................................................................................. 117 6.2. LA DYNAMIQUE MOTIVATIONNELLE .................................................................................................................. 119 6.2.1 Les déterminants de la motivation .....................................................................

donner  une  signification  aux  différences qui découlent.  2.4. La prise de décisions correctives :  Une fois les écarts analysés, et les imperfections détectées des décisions sont prises pour  ramener les entités à leurs objectifs initiaux.  3. LA DYNAMIQUE DU PROCESSUS : l’articulation des Trois Pôles :  Le  contrôle  de  gestion  vise  un  objectif,  mais  repose  sur  deux  autres  éléments :  les  ressources et les résultats.  3.1. Les objectifs :  La  détermination  d’objectifs  à  un  an  est 

particulier de même que les cumulatifs pour le véhicule : la distance totale parcourue, la consommation moyenne d’essence au kilomètre, etc. De la même façon, le tableau de bord de gestion3 permet de suivre le fonctionnement de l’organisation de façon dynamique et régulière en fournissant rapidement l’information essentielle, bien organisée 1. 2. 3. Édifice Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • 2M2: (418) 657-4399 657-4399 – www.puq.uquebec.ca Le Delta I

189 • Décisions au consensus, 190 • Les faux consensus, 192 • Résistances, 193 • Le pouvoir intérieur, 194 • Consensus clairement choisi, 195 © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit 188 9 Comprendre la dynamique des équipes 197 198 Tentatives de modélisation L’entreprise en cinq phases et ses cycles, 198 • La Théorie des process dans l’univers, 201 • Le Modèle de Performance des Équipes…, 204 • … et sa pratique, 207 • Équilibre jamais acquis, 208 La personne en évolution Les

Fascination, 166 • Résonances, 167 • Vers la co-création, 168 8 151 Du manager rationnel au manager intuitif Nouvelles sources de stress, 158 • Désillusions, 159 • Méfiances, 161 7 146 188 Comprendre la dynamique des équipes 197 Tentatives de modélisation L’entreprise en cinq phases et ses cycles, 198 • La Théorie des process dans l’univers, 201 • Le Modèle de Performance des Équipes…, 204 • … et sa pratique, 207 • Équilibre jamais acquis, 208 198 La personne en évolution

Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 10 Le contrôle de gestion en mouvement Fort de cette évolution souhaitée, le contrôleur de gestion peut se positionner dans une approche plus dynamique axée sur les objectifs suivants : • se focaliser sur l’essentiel en procurant les informations et indicateurs clés ainsi que des contrôles substantiels ; • gérer des compétences multiples : métiers, finance, animation, communication… ; • renforcer

générales, la population béninoise présente les caractéristiques suivantes: elle est jeune, les moins de 15 ans représentant 49% de la population totale, elle est scolarisée à 27%, elle est urbanisée à plus de 32%,et enfin elle est une population très dynamique, ayant une forte propension à émigrer. Il s'agit partout d'un mouvement migratoire lié soit à l'exode rurale, attirance des villes, soit à l'émigration vers d'autres pays, qui dégage un solde négatif2 . 2 Note de conjoncture 1988 et perspectives

UNIVERSITE MONTPELLIER I FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES Ecole Doctorale « ECONOMIE GESTION » Equipe d’accueil : CREDEN – LASER. LA FRAUDE FISCALE : MODELISATION DU FACE A FACE ETAT-CONTRIBUABLES THESE POUR LE DOCTORAT ès Sciences Economiques Formation Doctorale : ANALYSE ECONOMIQUE – MODELISATION ET QUANTIFICATION Groupe des Disciplines Sciences Economiques du CNU Section 05 Par Cécile BAZART Jury : Monsieur Alain EUZEBY, Professeur à l’Université Grenoble II, Monsieur Michel GARRABE, Professeur

XVIIème siècle, au travers d’un même objectif final, celui de l’augmentation du volume des échanges commerciaux. Par ailleurs, au travers de son pouvoir structurant (PENAN, 1995), de ses propriétés pérennisantes et de sa capacité à susciter une dynamique d’adoption (REYNAUD, 1988), la normalisation apparaît comme un véritable levier de la qualité (PENAN, 2000 : p.4). Au cours du XXème siècle, par glissement métonymique, la qualité vient désigner les tel-00011414, version 1 - 18 Jan 2006 moyens mis