La Modélisation Causale Statique Et Dynamique

and associated risks? 1 AFAV : Association Française pour l’Analyse de la Valeur, 17 rue Turbigo, 750002 PARIS (http://www.afav.asso.fr ) 2 Système d’Information, GEstion des Connaissances et Aide à la Décision 3 Laboratoire d'Analyse et Modélisation de Systèmes pour l'Aide à la Décision, Unité de Recherche Associée au C.N.R.S. N°825, Université Paris-Dauphine. Tél & Fax : (331) (01) 48 76 26 63 E-mail : michel.grundstein@mgconseil.fr N° SIRET : 41497638100015 http://www.mgconseil.fr

terme de sociologie . b)- L'objet et la méthode de la sociologie selon Comte : Selon Comte la sociologie peut comprendre deux branches qu'il appelle la statique sociale et la dynamique sociale . La statique sociale devait étudier les éléments constitutifs de la société et l'agencement , l'organisation de ces éléments . La dynamique sociale doit étudier la façon dont la société change . Selon Comte la méthode sociologique comprend deux phases : phase d'observation : pour indiquer comment

les méthodes quantitatives : elles font appel à des techniques servant de base à la prévision à court terme. Elles s’appuient sur l’hypothèse que la structure étudiée dans le passé ne se modifie pas lors de la prévision. On distingue les méthodes causales et les méthodes d’extrapolation statistique aussi appelée méthode sur séries chronologiques. Schéma de la structure de la planification en MRP 2 et ses différents horizons. Le graphique ci dessus illustre les grandes étapes du système MRP.

hypothèses faites, la courbe WS a une élasticité finie ou infinie, ce qui altère profondément les propriétés du taux de chômage d’équilibre et peut le rendre dépendant du niveau du taux d’intérêt. Nous clarifions aussi la dynamique du modèle. Enfin, nous montrons comment ce type de modélisation peut être étendu lorsque existent deux sortes de travailleurs. Abstract : The now standard WS- PS (wage-setting, price-setting) introduced by LayardNickell-Jackman(1991) and recently developped by Cahuc-Zylberberg(1999)

CIHEAM-IAMM, 2006 – 88 p. (Master of Science, IAMM, 2006, Série Thèses et Masters n°81) Résumé : Le changement structurel agricole est un processus dynamique et complexe. Il dépend de plusieurs facteurs notamment de l'état initial des exploitations, de leurs interdépendances, ainsi que de l’environnement social, économique et technique. Pour analyser cette dynamique, la méthode de Markov non-stationnaire s’est avérée aujourd’hui d’une grande utilité, étant donné que les chercheurs ont très rarement le luxe

personnel……………………………………………………………………………...18 1.2. Stratégie des ressources humaines……………………………………….30 Section 2. Notion de performance : vers un construit multidimensionnel……………46 2.1. Précisions terminologiques……………………………………………….46 2.2. Quelle modélisation pour la performance globale ?...................................49 Conclusion du chapitre 1……………………………………………………………………...59 Chapitre 2. Gestion des Ressources Humaines et Performance des entreprises……………...60 Section 1 : Ressources humaines

de l'ENSEM à Nancy 2e édition Illustration de couverture : © Simon Osbourne, Digital Vision © Dunod, Paris, 2001, 2010 ISBN 978-2-10-055087-6 Table des matières AVANT-PROPOS PREMIÈRE PARTIE MODÉLISATION DES SIGNAUX ET DES SYSTÈMES LINÉAIRES CONTINUS CHAPITRE 1 • MODÉLISATION DES SYSTÈMES LINÉAIRES. NOTION DE FONCTION DE TRANSFERT 1.1 1.2 Introduction Notion de signal 1.2.1 1.2.2 1.2.3 Signaux temporels Principe de causalité Signaux non temporels XV 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 8 9

Pédagogique National GEII 4 MC-EN4 - Télécommunications signaux numériques................................................64 MC-EN5 - Filtrage Numérique..................................................................................65 MC-AS21 - Modélisation et commande des systèmes linéaires numériques...............66 MC-AS22 - Correction des systèmes linéaires continus et numériques ......................67 MC-ARS21 - Réseaux de terrain ..........................................................

..... 361 I.5.4 La littérature scientifique pour la gestion de crise .................................................... 361 I.6 Besoins méthodologiques pour les chaînes logistiques................................................... 381 1.6.1 Modélisation ............................................................................................................ 391 I.6.1.1 Modèle analytique ............................................................................................. 391 I.6.1.2

présentation des concepts de la cartographie en ligne .............................20 II-I.1. La cartographie.......................................................................................................20 II-I.2. Le Webmapping ou cartographie dynamique sur Internet .....................................20 II-I.3. Principe de la cartographie sur Internet..................................................................20 II-II. Unités cartographiques..............................................