La Mondialisation Efface T Elle Les Frontières

ensembles de préoccupation nettement instincts : celle qui comporte la complexité de l’environnement de la firme et celle qui concerne la complexité interne de l’entreprise. Une conséquence de l’existence de ces deux formes de liaisons est que les frontières mêmes de l’action de gestion ne peuvent qu’être imprécises. Une fonction commune aux trois systèmes de contrôle est de permettre de prendre des mesures correctives lorsque les réalisations s’écartent des prévisions. 2.2.6- Contrôle de gestion

marché des musées afin d’en prévoir les évolutions et d’en prévenir les risques. 9 PREMIÈRE PARTIE - UNE ADAPTATION NÉCESSAIRE À L’ENVIRONNEMENT L’environnement des musées s’est beaucoup modifié pendant les 20 dernières années. En effet, la mondialisation et l’arrivée des nouvelles technologies ont bouleversé le rapport des organisations avec leur public comme avec leur patrimoine. De plus, la difficulté de l’Etat à assumer seul les missions de service public sans cesse plus nombreuses alors que

restructurations et à la gestion des conflits sociaux pour se donner des missions plus constructives : le développement des compétences, l’amélioration du dialogue social, la transformation de l’organisation, etc. D’autant que la concurrence résultant de la mondialisation et du développement des nouvelles technologies (rachats, délocalisations, automatisation, normes, qualité, etc.) bouleverse la gestion des entreprises et donc la gestion du personnel (reconversion, mobilité, réduction d’effectifs, réduction des

Pierre-de-Geyter, Saint-Denis (93) Responsable de formation, Mémorial de la Shoah, Paris (75) David VODISEK Lycée Robert-Schuman, Metz (57) SOMMAIRE 1 Cartes Étude 1 Étude 2 Étude 3 Étude 4 Leçon 1 Leçon 2 Leçon 3 Croissance économique et mondialisation .............................................................................................................................................................. 6 Des économies-mondes successives ..............................................

définition de stratégies industrielles adaptées, réactives et performantes. La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises à accéder

définition de stratégies industrielles adaptées, réactives et performantes. La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises à accéder

délibéré ou contrainte géopolitique ? De la mise en place de stratégies de sourcing, outsourcing, et offshoring. Le cas EADS. Mémoire de fin d’études Tuteur de mémoire : Arthur JACQUEMIN 2010 Table des matières 1. Introduction : La mondialisation, point de départ de l’internationalisation dans l’aéronautique européenne. ..................................................................................................4 a. b. Présentation de l’industrie aéronautique : ..................

bientôt faire naître une société tournée vers le secteur tertiaire. Depuis les années 1990, avec l’avènement d’Internet, l’entreprise et le travail n’ont cessé d’évoluer à grande allure et la tendance à la tertiarisation s’est renforcée. Internet a effacé certaines distances et permis aux entreprises de mieux communiquer et se coordonner. Il a contribué ainsi à un accroissement productif de nos pays développés. Internet a également modifié les modes de vie, le travail ainsi que les formes et le contenu

identitaire » ».[17] 2. La quête d’unicité du consommateur. 1 L’internationalisation des produits désoriente le consommateur. Autre fait économique de poids, qui se prête à bien des polémiques et qui influence le consommateur : la mondialisation. Depuis le début des années 80, les entreprises s’internationalisent. Elles s’installent de diverses manières sur de nouveaux marchés : en rachetant d’autres entreprises, en utilisant les systèmes de franchises ou de licences, en exportant ou

l’Europe Chapitre 1er : Les relations internationales : l’expansionnisme de l’Europe La domination économique – La domination politico-militaire Introduction: Le processus de mondialisation est très ancien et évolue par phase (ralentissement et accélération). Le XIX siècle, connaît une phase d'accélération de la mondialisation, via notamment, la découverte du Nouveau Monde. Mais les continents se connaissent peu entre eux (Chine et Europe ont pas exemple, très peu de contacts), et les relations diplomatique