La Motivation Des Salariés

V A L I D A T I O N D E S A C Q U I S D E l ’ E X P É R I E N C E ( PARTIE 2 • Votre identité • Vos motivations • Votre demande • Vos acquis N° de dossier figurant sur la notification d’avis de recevabilité : I I I I I I I I II Vous-même Madame Monsieur Votre nom d’époux(se)

La motivation D’après Taylor, le salarié n’agit que pour satisfaire des besoins en termes de rémunération. Sa motivation est donc seulement financière. Les besoins de chaque salarié peuvent se regrouper en différentes catégories : - selon Maslow Les besoins primaires vitaux : faim, sommeil, vêtements, etc... Les besoins sociaux : sécurité, affectivité, sympathie, considération, affirmation. Les besoins psychologiques supérieurs : se réaliser, s'accomplir, avoir

sens de limite). Marketing interne = méthode qui consiste à traiter les salariés comme des clients et les convaincre à aimer les produits et l’Ese ; comme ça ils seront les premiers commerciaux de leur produits.  On cherche à satisfaire le consommateur à l’aide des actions menées auprès des salariés. Marketing social, par contre, sert à appliquer les bases du marketing, premièrement segmentation en décomposant les salariés par catégories et puis les bases Feurs/Clts pr détecter les besoins (besoins

lesquels on agit habituellement sur celles-ci : compétence, motivation, information, organisation, gestion des groupes. On agit sur ces éléments : * Par le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel adéquat en nombre et en qualification. * Par la formation et le coaching. Afin d'améliorer le niveau de compétence des collaborateurs, mais aussi pour améliorer leur motivation (une formation peut constituer une récompense et, il est

diversification croissantes des marchés, la complexité des variables politique et sociale ainsi que la montée des valeurs écologiques représentent autant d'aspirations, de menaces que d'opportunités pour les entreprises. De plus, les clients et les salariés ne se satisfont plus des solutions standards, mais demandent plutôt des solutions adaptées à leurs besoins spécifiques, ils deviennent plus exigeants et demandent des qualités de produits plus élevées et des services plus personnalisés1(*). Tous

politiques sont nécessairement cohérentes et complémentaires. Mais nous allons surtout, dans le cadre de ce cours nous concentrer sur la politique du personnel. Celle-ci englobe : la gestion du personnel et les rapports sociaux entre employeurs et salariés. L’homme est un être complexe doté d’une raison, d’émotions, d’attitudes, d’aptitudes et de comportements qui varie d’une personne à une autre selon l’environnement qui entoure chacun. L’homme, pour une entreprise, constitue donc une base fondamentale

MOTIVATION, SATISFACTION, IMPLICATION, ADHÉSION Concepts et Définitions Page 1 sur 9 MOTIVATION. SATISFACTION IMPLICATION. ADHESION Les lignes qui suivent ont pour but (très modestement) d’éclairer le débat. MOTIVATION OU IMPLICATION ? L’implication est une notion souvent confondue avec la motivation. En effet, lorsqu’un chef d’entreprise explique pourquoi il veut des salariés motivés, ce sont en fait les effets de l’implication qu’il exprime. La motivation est une raison, un motif

MERCI. INTRODUCTION Partie 1 : la motivation et ses instruments Chapitre 1 : Histoire et définition de la motivation.………….......….....9 I : Histoire du concept …………………………............……….……….............…….. 9 II : définition de la motivation………………………….......…………….........…….. 10 Chapitre 2 : les anciennes théories de la motivation…….….................... 10 I : Les théories des besoins …..…………..........……………………………........….. 10 II :

des ventes… Enfin, la prime est un montant lié à la réussite ou du challenge fixé au salarié. Cette prime peut être individuelle, collectif, quantitatif ou qualitatif. Question n°2 : Définissez l’individualisation des salariés et indiquez ses atouts et ses inconvénients. Tout d’abord l’individualisation des salariés, est une rémunération consistant à adapter et à faire varier le salaire de chaque salarié en fonction de ces caractéristiques propre (exemple : résultats...) Concernant cette

traite de la relation entre salariés et employeurs concernant les salaires, les formations et les différents avantages à gagner. La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs incluant : définition des postes, recrutement, gestion des carrières, formation, gestion de la paie et des rémunérations, évaluation des performances, gestion des conflits, relations sociales et syndicales, motivation et l'implication du personnel