La Motivation Et Le Satisfaction Au Travail

si tout se passe bien, DONNER LES AUTRES VIGNETTES PASSER DANS LES DEUX GROUPES POUR VOIR S'IL N'Y A PAS DE PROBLEME SI DES PERSONNES COMMENCENT A COMMENTER LES VIGNETTES, ECOUTER ET LEUR DIRE QU'IL VA Y AVOIR UN MOMENT DE DISCUSSION APRES CE TRAVAIL 3-MISE EN COMMUN AU TABLEAU : nous allons maintenant mettre en commun ce que vous avez fait, voir si les deux groupes ont trouvé les mêmes arrangements. Ligne 1 quelles vignettes avez-vous trouvé ? Amener les personnes à commenter si nécessaire

Sous le thme la motivation du personnel Du 03 au 31 Mai 2010 Ralis par Houyam AMRANI Classe MHT2 all Anne scolaire 2008/2010  A ceux qui nous ont indiqu la bonne voie en nous rappelant que la volont fait toujours la bonne rcolte (Nos pres) A celles qui ont attendu avec patience les fruits de leur bonne ducation (Nos mres) A ceux qui ont support les sautes dhumeur lies ce travail (Nos amis -es- et nos collgues -MHT-) A ceux qui nous ont appris que la motivation, la patience et la comptence

RE-MOTIVER AU TRAVAIL Développer l’implication de ses collaborateurs Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point

valeurs, la personnalité et les ­différences individuelles • Comprendre comment les émotions et l’humeur se ­manifestent; • Saisir le lien entre les croyances et les valeurs, les ­attitudes et le comportement; • Expliquer l’importance de la satisfaction professionnelle, et notamment son influence sur le rendement. Un nouveau collaborateur a joint votre équipe depuis six mois. Très vite, ses critiques peu constructives lancées à ses collaborateurs et ses remarques pessimistes ont affecté le moral

verticaux. Le degré de masculinité: il correspond au faite que certaine société sont de culture plutôt féminine. Niveau d'exigence de résultat faible, comportement juger et contrôler, le personnel n'a pas d'objectif mais il sait comment il doit travailler. 2. Une socio dynamique ou la gestion de la complexité humaine Identifier les alliés au projet et le opposants pour définir une communication et des stratégies d'accompagnement a changement. Le choix d'une relation synergique Le choix d'une

principe de la division du travail : la quête de productivité Adam Smith(1776) C’est autour de la 1ère révolution technologique que l’on situe la théorie d’un capitalisme libérale par Adam Smith. (division et spécialisation du travail) Sa doctrine économique repose sur 2 lois : 1) La liberté d’entreprendre et 2) La main invisible de la concurrence. La réflexion sur la productivité mène au 1er principe de management dans l’histoire qui est la division du travail. Ce principe serait né de

qu'il y a beaucoup de comportements et de motivations entre les extrémités de X et de Y de Douglas McGregor (1906-1964) que voici : Conception de l’homme au travail selon la théorie X : * Le travail est une nécessité * L’homme n’aime pas les responsabilités * L’homme n’aime pas les changements * L’homme est facilement manipulable Conception de l’homme au travail selon la théorie Y : * L’homme cherche dans le travail une certaine satisfaction * L’homme cherche donc à améliorer

Mme PODEVIN Ludmilla OBJET D’ETUDE : Le Management Sommaire 1. Problématique 2. Introduction 3. Les styles de direction dans une entreprise donnée 4. Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée. 5. Les modalités de recrutement dans une entreprise identifiée 6. Conclusion 1. Introduction Management des ressource humaine Le thème de cette objet d'étude, portera sur le management

Enquête sur les situations professionnelles et les aspirations de postulants sur le marché du travail Algérien Titre de d’une génération… Portrait la présentation Alger |2010 Objectifs de l’enquête : Confronter nos analyses et nos ressentis à l’épreuve des faits. Cycle de 2 enquêtes internes par an. Echantillon : 15 000 personnes Avancement actuel : 3 566 sondés sur 702 répondants Résultats consolidés sur 702 répondant s Copyright © Teamconsulting International 2 2

gestionnaires dont le but est la pérennité économique de celle-ci. Gestionnaires = indépendant du marché financier Choc pétrolier de 1970 + limites de la production de masse du fordisme = Rupture avec le fordisme Auteur japonais : Shingo travaille sur les méthodes de contrôle et les défauts de production Capitalisme financier et cognitif : Actionnaire revient à la direction 1980 : Nouvelle économie basé sur les connaissances soutenue par les NTIC (Nouvelles technologies de l’information