La Multinationalisation Des Entreprises

Introduction : L'économie se mondialise chaque jour un peu plus. Pour les entreprises, cette évolution ouvre des opportunités séduisantes : marchés étendus, occasions d'économies d'échelle, accès à une main d’œuvre disponible et meilleur marché. Mais les contraintes aussi sont significatives : la concurrence se renforce du fait d'acteurs plus nombreux et moins prévisibles, les risques sont accrus tant dans leur diversité que dans leur impact et par conséquent de nouvelles compétences doivent

international et aussi dans l’accélération de la mondialisation. Cette mondialisation s’explique par la révolution du dernier quart du siècle. Cette dernière est un phénomène aux dimensions multiples au cœur duquel se trouve la multinationalisation des entreprises. Ces entreprises multinationales contribuent déjà par leurs échanges internes au tiers du commerce international et des flux financiers. Les fusions et acquisitions, les créations d’entreprises à l’étranger explosent le niveau des investissements

|Durée : 3 heures | | | |Classes : 4 EG 1,2,3 | Partie I : (10 points) 1) Comment la multinationalisation peut-elle constituer une source de contraintes pour les pays d’origine ? 2) Soit le tableau suivant : Evolution de la structure du commerce international En milliard de dollars et en pourcentage. |

politique: 1) FMN/Entreprises (Radja) a) Présentation 1.1-Définition: Une firme multinationale/transnationale se caractérise comme une entreprise qui contrôle des actifs productifs dans des pays étrangers . Dont la visée, est à terme de créer un système commercial et productif international intégré. Elles se composent d’une maison-mère qui est leur siège principal. Ainsi que de nombreuses filiales à l'étranger. 1.2-Historique: Les entreprises effectuant du commerce

secteur d’activité donné, à partir de la prise en compte des structures sectorielles du marché considéré. LA CHAINE DE VALEUR DE MICHAEL E PORTER La chaîne de valeur de Porter permet d’analyser les sources d’avantages concurrentiels d’une entreprise selon ses activités (ou domaine d’activités stratégiques). Activités principales : regroupent l’ensemble des activités qui participent directement à la fabrication et à la vente des produits et qui sont spécifiques au DAS étudié. Activités de

production) et/ou par des éléments de demande (produits, taille du marché, accessibilité). Les analyses empiriques concernant les investissements directs japonais en Europe soulignent l'importance de la globalisation dans les stratégies de multinationalisation. Cela ne contredit pas les résultats de l'analyse synthétique. Il y a un phénomène de « localisation globale » des firmes japonaises correspondant à la fois à leurs avantages compétitifs, aux avantages stratégiques d'être insiders et aux avantages

Economie Internationale. L'impact de la multinationalisation des firmes sur les pays d'accueil et les pays d'origine. Introduction : L'émergence de l'Investissement direct a de multiples incidences, autant sur l'économie du pays hôte que sur le pays d'origine des investisseurs. Il existe en effet des craintes d'effets négatifs liés aux délocalisations. On peut dès lors se questionner sur les incidences à terme de l'expansion des IDE (Investissement direct à l'étranger), particulièrement

d’applications de ces Entreprise. Des progiciels apparaissent mais sont seulement destinés à une fonction spécifiques de l’entreprise ( GPAO, comptabilité, gestion financière, gestion comptable….) On parle alors d’automatisation de fonction de l’entreprise. Mais il est encore trop tôt pour parler de systèmes d’informations intégrer.  Pourquoi choisir un ERP ?? Contraintes externes : Avancées technologique de l’informatique et de télécommunication ; Mondialisation ; Multinationalisation des entreprise Euro, règle

la mise en commun d’un ensemble de ressources et compétences entre deux ou plusieurs entreprises Ambigüité rivalité/coopération L’alliance stratégique est donc intrinsèquement marquée par l’ambigüité de cette relation qui combine rivalité coopération La typologie des alliances les alliances complémentaires les alliances de co-intégration les alliances de pseudo concentration elles associent des entreprises dont les compétences et les contributions sont de nature diférente les firmes ont des

producteurs et les consommateurs, 4. Expliquer les fondements et les limites des politiques protectionnistes. 5. Comprendre les effets des variations du taux de change sur les économies. 6. Comprendre et expliquer les choix de localisation des entreprises et leurs stratégies d'internationalisation. On étudiera à cette occasion les principaux déterminants de la division internationale du travail, en insistant sur le rôle des coûts et la recherche d'une compétitivité hors prix. 1 - La dynamique