La Multinationalisation Des Entreprises

globale des prix et surtout une baisse de la x° et de l’emploi. Cette insuffisance de la demande par rapport à l’offre peut avoir plusieurs origines : baisse des dépenses de consommation privée ; diminution des dépenses d’investissement des entreprises, baisse des dépenses publiques, fléchissement de la demande d’exportation ; gonflement des stocks, surproduction, etc... On parle aussi de déflation pour désigner une politique volontaire des autorités d’un pays pour lutter contre une inflation

précision précision -Matériel de transport terrestre -Construction mécanique -Métallurgie - La relation Spécialisation - Compétitivité La spécialisation d’un pays dans un certain nombre de productions est en grande partie liée à la compétitivité des entreprises. Trois éléments dominants peuvent expliquer la compétitivité des branches exportatrices : Les écarts de productivité Même avec des salaires nominaux élevés, un pays peut l’emporter dans la compétition internationale si la productivité du travail

segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un

Hugot Année 2007 – 2008 1 PROGRAMME DU COURS Introduction : Qu’est-ce que la gestion ? I - APPROCHE GENERALE DE L’ENTREPRISE 11 – Définitions de l’entreprise 12 – Portrait statistique des entreprises françaises 13 – Une typologie des entreprises 14 – Les critères de performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE ________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION

................................................................................... 9 1.1.1. Une définition simple pour mieux saisir les enjeux .................................... 9 1.1.2. Un principe : la libre entreprise, une conséquence : la concentration inéluctable des entreprises ..................................................................................... 9 1.2. Les processus historiques de la mondialisation .................................................... 13 1.2.1. La première

conseils avisés, sa pédagogie, et sa patience. INTRODUCTION En 1936, en France, le gouvernement français oblige les entreprises à accorder deux semaines de congés payés à leurs salariés, ainsi que la semaine de 40 heures. En 1950, on instaure le salaire minimum interprofessionnel garanti, en 1981, les salariés ont désormais 5 semaines de congés payés. En 1998, les entreprises adoptent les 35 heures. La situation économique évolue, et l’importance des secteurs d’activité se modifie, on assiste

compétences technologiques avancées ou si la production se caractérise par de fortes économies d’échelle.  L’entrant devra investir fortement en recherche et développement et en capacités de production pour pouvoir être aussi compétitif que les entreprises en place. Une firme n’entre sur un marché que si elle peut pratiquer un prix = prix au firme en place : Technologie équivalente ; Coûts (économie d’échelle) ; Les firmes en peuvent aussi accroître de manière artificielle les barrières à l’entrée

L’accroissance des échanges internationaux entre pays et entreprises ; La libéralisation de l’économie internationale ; La création des institutions internationales favorisant les échanges commerciaux internationaux (OMC, GATT, CCI, FMI, BM …) ; La création des marchés régionaux marchés communs…) ; Le développement des entreprises multinationales et transnationales ; Le développement de la logistique et l’information. En conséquence, les entreprises Marocaines, pour faire face à ces changements, doivent

La motivation des salariés, un facteur essentiel de la réussite des entreprises aujourd’hui. INTRODUCTION 1. POURQUOI LES DIRIGEANTS SONT-ILS DANS L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION 5 6 6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION A) LES DIFFERENTES APPROCHES