La Nature De La Firme

Strategy), mené à bien conjointement par General Electric et Harvard Business School. Ce courant de pensée met en exergue l’influence majeure de la configuration et de l’attractivité de l’industrie sur la performance de l’entreprise. La réussite de la firme ne s’explique alors majoritairement pas par la supériorité de ses ressources, mais par la configuration favorable de l’activité sur laquelle elle est positionnée. Au contraire, le second mode de pensée met en avant la valeur et la rareté des ressources

Elle conclue qu’il peut y avoir une structure idéale mais qu’elle dépend du type de production. b. Borns & Stalaer ✓ Apports essentiels Ils réalisent une étude sur la relation entre les environnements et la structure de la firme. Il observent quatre environnements : stable aléatoire (CPP), stable structuré (concurrence imparfaite ou monopolistique, peu fluide), instable réactif (stratégie déterminer selon un diagnostic) et turbulent (hostile). De là, ils proposent deux modèles :

(réponse compétitive, gain de position à l’étranger ou augmentation de la réputation de la firme) et où le niveau d’atteinte de ces objectifs constitue un indicateur de performance à l’export. 1. Intensité à l’export (CAE) L’intensité des ventes à l’export (mesurée par le ratio des ventes à l’étranger par les ventes totales de la firme) qui reflète l’importance des transactions internationales de la firme est l’indicateur de la performance le plus utilisé dans la littérature. En effet, la majorité

concurrentiel. C’est pourquoi, en 1986, la firme décida de créer ses propres produits, au travers de la filiale DECATHLON PRODUCTION créée dans ce but. Aujourd’hui, les produits Décathlon représentent 50% du chiffre d’affaire des magasins. Néanmoins, Décathlon n’en oublie pas son métier premier de distributeur en continuant de distribuer des produits extérieurs comme NIKE ou ADIDAS. Décathlon nomme les produits extérieurs les marques AMI. En 1996, la firme se lance dans ce qu’ils appellent les marques

de l’activité publique non-marchande : Distinguer les activités économiques du secteur public non-marchand selon leur nature Classification de R. MUSGRAVE (1959) : A) L’activité d’affectation (allocation) : L’affectation des ressources : production de biens publics. L’État : producteur de biens à l’aide de ressources. Biens publics non-marchands : - par nature et - par décision institutionnelle. La gestion optimale : problèmes d’efficacité. B) L’activité de redistribution :

L’outil théorique privilégié, à cet égard, est l’analyse en termes d’équilibre. De manière générale, un équilibre est une situation dans laquelle chaque agent individuel atteint son objectif particulier étant données les actions des autres acteurs et la nature du marché dans lequel il opère. Exprimé autrement, un équilibre est une situation dans laquelle un agent individuel ayant atteint son optimum, n’aura aucun intérêt particulier à modifier son comportement. 7 Ce genre d’équilibre est particulièrement

production, travail et capital On ne remet pas en cause la logique des facteurs mais on prend en considération la logique des acteurs (individus, groupes d’individus qui ont des stratégies, des comportements, affectant le fonctionnement de l’entreprise) Nature technico-économique : technique – l’entreprise est un agent de production ; économique – on cherche à maximiser une situation (recherche du profit, etc.) en prenant en compte des contraintes (rareté, budget…) L’organisation a aussi une logique socio-politique :

relation contractuelle entre individus ou organisations. Elle ne présente cependant un intérêt que parce que le contrat y présente certaines caractéristiques quant à la nature et à la répartition de l'information entre les parties. En effet, le contrat se caractérise par l'hypothèse de l'information imparfaite relativement à l'état de la nature et aux comportements des agents et par la présence d'asymétrie d'information entre le principal et l'agent. La conséquence de ces problèmes d'information est d'une

allouer les ressources pour atteindre ces buts. • Pour ANSOFF (1965), la stratégie est le fil conducteur entre le passé et le présent, entre les activités d’une organisation et le couple produit/marché qui précise la nature des activités accomplies jusqu’à ce jour et celles que la firme compte poursuivre dans le futur. • Pour GLUECK (1976) et QUINN (1980), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur des objectifs et politiques de l’entreprise qui est vu comme un tout. • Pour NOËL (1982)

Sujet d’étude 5 • Pôles de puissance et espaces dépendants Fiche 16 : Nike : une firme transnationale sans usines Nike ne possède aucune usine. Où sont alors fabriqués les produits de la marque ? 1. Les fonctions de direction au Nord Document 1 Le système Nike Née en 1968 dans l’Oregon (États-Unis), à partir d’une petite entreprise spécialisée dans la chaussure de sport, Nike est aujourd’hui une firme transnationale. Sa grande nouveauté stratégique est de sous-traiter complètement la