La Nouvelle Pratique Du Contrôle Interne

administratives comptables et financières ? La démarche de rédaction Les risques inhérents à la rédaction Limites du manuel MODULE 3 : Manuel de procédures et contrôle interne Définition et importance du contrôle interne Principes d’organisation et contrôle interne Normes de contrôle interne et procédures Module 4 : Cas pratique : Etude d’un modèle de manuel de procédures administratives, comptables et financières (cas de la Société YEMALIN). Module 1 : Les procédures et le manuel de procédures

direction de Nicolas Berland et François-Xavier Simon Le contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques © Groupe Eyrolles, 2010 ISBN : 978-2-212-54722-1 5243_.book Page XV Mercredi, 4. août 2010 8:14 08 > STDI FrameMaker noir Sommaire Les auteurs.......................................................................................................... V Chapitre 1 – Trajectoire(s) d’une pratique et d’une profession .................. 1 Nicolas Berland,

d’audit………………………………………………….… 17 1.1.3 L’élaboration du programme de travail …..……………………………………. 18 II. La phase de réalisation…………………………………………………………… 20 2.1 L’exécution de la mission………………………………………………………… 20 2.1.1 L’évaluation du contrôle interne…………………………………………..…….. 21 2.1.2 Le contrôle des comptes……………………………………………..…………… 32 2.1.3 Preuves et documentation………………………………………………………… 34 III. La finalisation ou phase de conclusion………………………..……………… 35 3.1 La finalisation………………………………………………………………………….. 35 3

vivre une réelle expérience professionnelle. J’appréhendais ce moment depuis un moment, allais-je m’intégrer facilement à l’équipe ? Allais-je être capable d’effectuer les taches m’étant incombés ? Mais le fait de vouloir acquérir des connaissances pratiques, m’a motivé à m’impliquer dans ce stage. De cette expérience, je souhaite tirer un maximum d’enrichissement personnel. J’espère de tout cœur que je saurai en saisir la substance. J’espère que ma vision de l’entreprise en sortira mûrie. Dans une

INTRODUCTION La turbulence de l'environnement et la complexité de l'organisation impliquent une nouvelle approche de la direction de l'entreprise. Face à l'incertitude des données et des résultats, aux variations de la conjoncture économique et sociale, le responsable de l'entreprise est comme un pilote d'avion. Il doit disposer de toutes les informations nécessaires et précises pour mieux gérer l'entreprise. Et comme l'a si bien souligné le philosophe Sénèque : « il n'y a de vent favorable qu'à

1.1. Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? C’est une activité qui optimise le fonctionnement professionnel des hommes au sein des organisations. Elle procède par objectifs, mise en œuvre et contrôle, en tâchant d’avoir une démarche globale. Parallèlement, elle vise au développement, et aux rétributions des personnes qui contribuent à la réalisation des buts organisationnels. Quels en sont les principaux objectifs ? * Choisir, conserver et qualifier les hommes dont l’organisation

principal et crucial est celui de générer des bénéfices et de garder sa pérennité le plus long possible. Alors une organisation quelque soit son champ d’activité et la nature du secteur dans lequel elle opère, elle est dans l’obligation d’établir un contrôle et un suivi de ses comptes afin de pouvoir produire et diffuser des informations propices et fiables. En effet l’adoption d’une communication financière par l’entreprise qui comprend l’ensemble des états financiers annuels est un moyen qui revêt

2009 Titre du document Auteurs Date Dispositif de contrôle interne dans les compagnies d’assurance: Analyse, démarche de mise en place et rôle de l’Expert Comptable  ED-DOKKALY Mohamed  2009 L’attestation de régularité et de sincérité des comptes prévue dans le cadre de la directive du premier avril 2005 de BANK AL MAGHRIB : portée juridique et difficultés pratiques  EL KHALIFI Faisal  2009 Le contrôle de concession de service public par l'Expert comptable pour le

stratégie et de la gestion de ses ressources notamment financières. Ces changements peuvent s’opérer à condition que les gestionnaires prennent conscience opérer de l’opportunité et de l’urgence de la mise en place d’une fonction finance et de contrôle de urgence cette fonction, non moins importante, indispensable à toute entité économique désirant parfaire sa gestion et se prémunir contre une multitude de risques. L’entrée à l’économie de marché et les profondes mutations induites que connaîtront

27 LE MANAGEMENT PAR LES PROCESSUS : 8 CAS PRATIQUES L’Académie des sciences et techniques comptables et financières est le premier réseau, francophone et francophile, de compétences et d’influence au service de l’Economie. L’Académie fédère une communauté très large de professionnels comptables et financiers, et ce au-delà des cadres professionnels, des métiers et des frontières territoriales. La vocation première de l’Académie est de développer les métiers, les savoirs et les compétences. L’Académie