La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

Menaces Opportunités - 5- Diminution de la consommation d’alcool - 2,18% - 6- Les jeunes consommes d’autres types d’alcool - 4- Baisse des consommations de vin rouge et le vin blanc - 1- Les buveurs réguliers deviennent des buveurs occasionnels - 3- 64% ne boivent pas de vin lors des repas de tous les jours. - 2- Baisse des consommations quotidiennes Consommations festive : moment privilégiés. - 1- Les 50-64 ans consomme énormément de vin. -

Au fil de l’évolution des technologies de communication et d’information à travers le temps, les pratiques numériques malveillantes ne cessent d’augmenter et les criminels ne cessent d’innover. La cybercriminalité est donc devenue une menace mondiale, raison pour laquelle les gouvernements coopèrent entre eux pour lutter contre ce phénomène. Le Maroc a très vite compris l’enjeu de la cybercriminalité et la menace qu’elle représente pour les citoyens et les

Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne) Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents proposés à l’analyse. Du point de vue externe, le diagnostic consiste à analyser l’environnement de l’organisation afin de rechercher les menaces et les opportunités pouvant orienter

L’analyse de l’environnement est composée de 5 domaines: 1. 2. 3. 4. les tendances technologiques les tendances des consommateurs les tendances eco et gouvernementales questions générales de l’analyse externe (tendances, événements, opportunités et menaces, incertitudes stratégiques) 5. scénarios basés sur les incertitudes stratégiques les outils qui aident aux développement de l’incertitude dans une stratégie d’affaires sont: - l’analyse de l’impact: l’évaluation de l’importance relative des incertitudes

Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne) Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents proposés à l’analyse. Du point de vue externe, le diagnostic consiste à analyser l’environnement de l’organisation afin de rechercher les menaces et les opportunités pouvant orienter

boom qui va énormément progresser dans les années à venir Qu’est ce qu’un Pico-Projecteur : Le terme de pico projection correspond donc à l'action de projeter une source multimédia diverse, à partir d'un support Pico (de petite taille). Cette technologie s'annonce comme une révolution dans le domaine de l'audio visuel puisqu'elle permettrait, à terme, d'obtenir un support multimédia apportant une qualité visuelle répondant à la tendance actuelle. De nombreux constructeurs attirent l'attention

mondialisation et donc l’ouverture des marchés, a subi un tissu concurrentiel très fort à l’international. En effet des pays nouveaux entrants comme l’Italie ou encore la Chine se sont introduit sur le marché de la lunetterie, en proposant des prix et des technologies toujours plus concurrentiels et poussant ainsi les différents acteurs a toujours plus investir en terme de communication, de recherche et développement etc… La concurrence sur le secteur de la lunetterie, s’est donc complexifiée et chaque pays

Cas d’entreprise 1) Pour Aixam Méga, les forces concurrentielles en présence sont : * Les nouvelles technologies qui peuvent représentées des opportunités comme des menaces * La lutte entre concurrents, évidemment la voiture électrique n’est pas encore bien répandu cependant les grandes marques comme Peugeot ou Renault seront les leaders en temps voulu Pour PSA, Renault et les autres les forces concurrentielles qui s’exercent sont : * La lutte concurrentielle, qui sur ce marché plutôt

sur la stratégie (échelle de 1 à 6) | Opportunité / Menace ? | Politique : Etat à l’origine de la demande. Détient 94% du capital.Source d’énergie décisive, applications militaires. Politique d’indépendance énergétique. | 6 (Ce sont les clients) | Opportunité | | Attention manœuvre de désengagement naissante dans certains pays (risques, pollution…) mais nouvelles énergie Onéreuse et offre peu de rendement | 3 (Prévoir une veille) | Menace | Economique: Forte mobilisation de capitaux, d’investisseurs

.......................................................................... 11 B. Des stratégies vertueuses ......................................................................................... 13 a. Des modèles riches en innovations et technologies...................................................... 13 b. Stratégie des investissements en R&D ......................................................................... 14 c. Des partenariats stratégiques ..................................