La Nouvelle Pratique Du Contrôle Interne

Cahier des Charges de l’Audit Interne (Révisé en Octobre 2010) Le Département de l’Audit Interne (DAI) remplit ses responsabilités de manière indépendante lorsqu'il évalue les différentes étapes des activités et transactions menées au sein de la Banque de Développement du Conseil de l'Europe (CEB). Le Département fait partie de l'Inspection Générale. Le responsable de l'Audit Interne rapporte directement au Gouverneur ou à son Délégué comme prévu par les Statuts de la Banque. Il est placé sous l'autorité

Définition de L’Audit Interne : Au sens étymologique du terme, l’audit vient du latin «audire» qui veut dire écouter. Le mot anglais «to audit» signifie vérifier, surveiller, inspecter. L’entité d’audit interne porte des noms variés suivant les établissements : en général, le nom d’inspection générale est le plus commun. Mais certaines banques l’intitulent « contrôle général » ou « direction de l’audit ». A l’étranger, le terme « internal audit » est le plus fréquemment utilisé. L’objectif

réalisation des contrôles complémentaires visant l’identification des défaillances comptables pouvant avoir un impact fiscal.Dans les lignes qui suivent j’aborderai tout d’abord mon expérience de stage qui grâce à une chance imprévue, j'ai eu de la chance d'être pendant une courte durée stagiaire dans le cabinet d'expertise comptable ce qui m'a permis d'améliorer mes capacités d'analyser, de synthèse et de faire une comparaison entre application théorique et application pratique. J'étais une stagiaire

............p 11 VIII- Organigramme...................................................p 12 2éme partie : Département contrôle des engagements IX- Présentation de la direction risques des engagements D.R.E………..………………..……….p 13 X- Organigramme de la D.R.E................................p 14 XI- DEPT contrôle des engagements........................P 15 XII- Lexique et notions................................................p 19 3éme partie :

d’intervention embrasse des structures d’activités, simultanément et ce dans des lieux géographiques éloignés les uns des autres. Il est donc indispensable de coordonner ses activités. Pour ce faire, le contrôle de gestion devient l’outil essentiel du pilotage de la banque et du couple « décision-contrôle » et passe d’une conception plutôt instrumentale à une conception d’animation dans le cadre d’une structure décentralisée. Le pilotage constitue ainsi le moyen central d’un système (l’ellipse) qui

Le contrôle interne est l’ensemble des dispositifs organisés, formalisés et permanents, choisis par l’encadrement, mis en œuvre par les responsables de tous niveaux pour maîtriser le fonctionnement de leurs activités. Le contrôle interne comptable est un système d’organisation qui comprend les procédures de traitement de l’information comptable et les procédures de vérification du bon traitement de cette information. Dans cet esprit, le contrôle interne a pour but de sauvegarder le patrimoine, par

et de la gestion de ses ressources notamment financières. Ces changements peuvent s’opérer opérer à condition que les gestionnaires prennent conscience de l’opportunité et de l’urgence urgence de la mise en place d’une fonction finance et de contrôle de cette fonction, non moins importante, indispensable à toute entité économique désirant parfaire sa gestion et se prémunir contre une multitude de risques. L’entrée à l’économie économie de marché et les profondes rofondes mutations induites

opérations à l’international une action habituelle et réelle. Toute théorie doit se tisser avec une pratique, pour qu’elle soit juste, convaincante et efficace en même temps. Pour ce la il m’a fallu après une année de formation à l’ISTA CFTA Bouknadel un stage pour vivre l’ambiance, le stress et la prise de responsabilité dans le monde des entreprises et des sociétés où il n’y a que de la pratique et de savoir- faire. Alors je me suis décidé pour la banque « ATTIJARIWAFA BANK », comme étant le leader

COLLOQUE OLLOQUEC L LAuditQ contrôle O O et U E C dans le secteur public LOQUECOL OQUECOLL Q UA E eC dOc Ll l o q uOct s u o L e UECOLLOQ ECOLLOQU Les événements de l’IFACI Un atout pour les réformes en cours mercredi 27 et jeudi 28 novembre 2002 Sous le haut patronage de Jean-Paul Delevoye Ministre de la Fonction publique, de la réforme de l’Etat et de l’Aménagement du Territoire COLLOQUE O L L O Q U E Audit et contrôle dans le secteur public Un atout pour les réformes en cours

Introduction : Le contrôle interne est un concept ancien qui a été modernisé en permanence afin de s’adapter aux organisations contemporaines si différentes de celles qui prévalaient au temps de Henri Fayol. Fayol, ingénieur de mines et directeur général d’une grande entreprise minière et de métallurgie avait déjà été frappé par les insuffisances que pouvaient présenter la fonction administrative et l’organisation au sein d’un groupe. Ainsi, en 1916, Henry Fayol précise : « Administrer, c’est