La Pauvreté Au Maroc

développement (USAID) * Présentation de l’USAID * Principaux programmes mis en œuvre au Maroc III. Organisation de coopération technique allemande *  Présentation de la GTZ * La GTZ au Maroc * Etude de cas II. Agence Française de développement (AFD) * AFD, objectifs et partenaires. * Secteurs d’interventions * Stratégies et perspectives d’intervention de l’AFD au Maroc Conclusion Bibliographie Introduction La coopération internationale est une coopération

Le Parlement vote la loi ; tout projet de loi doit être successivement examiné par les 2 chambres. Il partage en outre l'initiative des lois avec le Premier Ministre. Les principaux partis politiques : Le Maroc a un système multipartiste, les partis doivent s'entendre pour former des gouvernements de coalition car aucun parti ne peut remporter le pouvoir a lui seul. Les principaux partis sont • L’USFP (Forces de l'Union Socialiste Populaire) parti socialiste

 ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME ET DE L’ARTISANAT INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER RESUME DES CONFERENCES « Module : Marketing territorial» Mme Khadija ASKOUR LE 31 MAI 2013 Dans le cadre du module «Marketing territorial »  notre chère professeur Mme ASKOUR Khadija nous a invités à un ensemble de

PLAN Introduction Axe I-Présentation des agences de coopération : 1- Définition 2- Objectifs et missions des agences   3- Cas d’une agence marocaine  Axe II- Les agences de coopération internationales au Maroc : 1- L’agence allemande d’assistance technique (GTZ)  2- L’agence américaine pour le développement international (USAID)   3- L’agence française de développement 4- L’agence canadienne

Défi vert au Maroc : Premières perspectives sur la stratégie agricole * Encadré par : Mme. Lrhoul Hanae * Réalisé par : * El Asri Sara * Laaraich Hafsa Sommaire : Introduction Définition de plan Maroc vert…………………..…………………..P2 L’importance du secteur agricole pour le Maroc……………………P2 Les Atouts dont dispose le Maroc et les Contraintes dont souffre…..P3 L’adoption d’une stratégie agricole : « le plan Maroc vert » Les fondements de défi vert………………………………P3

RAWAJ Plan Maroc Vert Vision 2015 pour le développement de l’artisanat Marocain Conclusion INDH Initiative Nationale pour le Développement Humain Parmi les grands chantiers du Royaume, il faut citer l’Initiative Nationale pour le Développement Humain qui est une démarche d’envergure pour lutter contre : La pauvreté L’INDH vise une consolidation des capacités et l’amélioration des conditions de vie et la création de projets générateurs de revenus en vue d’éradiquer la pauvreté. La précarité

Contraintes du secteur agricole au Maroc : 1.1 La composante humaine en milieu rural. 1.2 Problèmes liés à l’organisation du secteur agricole. 1.3 Contraintes liées au foncier. II- Objectifs et fondements du Plan Maroc Vert : 2.1 Pilier I : Le développement d’une agriculture moderne à haute productivité. 2.2 Pilier II : L’accompagnement solidaire de la petite agriculture. 2.3 Fondements de base du Plan Maroc Vert. III- Clés de la réussite du Plan Maroc Vert : 3.1 Une bonne gouvernance

ENJEUX AGRICOLES ET RURAUX AU MAROC AHMED BELHAMD * L’option qui a prévalu dès l’indépendance du Maroc a consisté à s’appuyer sur les grands propriétaires fonciers et à éluder la nécessité d’une réforme agraire, avec pour conséquences l’accroissement des disparités foncières, l’exode rural. Loin de générer un volume de production agricole qui corresponde à ses potentialités, le Maroc ne couvre pas ses besoins alimentaires. Il importe de s’orienter vers des structures plus productives capables

admettant le lien étroit entre l’économique et le social, c’est la deuxième définition quenous allons retenir au niveau du cours même si elle peut paraître à premier abord assez limitative.Face à la crise d’endettement international des années 1980, le Maroc s’est engagé, à l’instar denombreux Pays en Voie de Développement à appliquer des politiques d’ajustement structurel encontrepartie du rééchelonnement de sa dette. Ces politiques d’essence libérale, axées sur uneréduction du rôle de l’Etat, la déréglementation

 LE CLIMAT DES AFFAIRES AU MAROC ENTREPRENARIAT Khaoula SBAAI TAOUFIQI Soukaina SBIHI Encadré par : M. OUHADI Said Année universitaire : 2014/2015 Introduction générale Les micros et petites entreprises (MPE) créées et /ou gérées par les jeunes constituent