La Pointe courte

Immobilisations corporelles 9 265 000,00 Dettes à long terme 3 600 000,00 Stocks et Encours 1 623 771,14 Dettes à court terme 3 796 382,00 Créances 8 297 954,50 Trésorerie 670 608,81 19 957 334,45 19 957 334,46 1- Le bilan fonctionnel Le bilan fonctionnel ou bilan de liquidité est établit dans le but d'évaluer le patrimoine de l'entreprise et d'apprécier sa solvabilité à court terme. Dans ce bilan les rubriques son fondés sur le critère de liquidité (Actif) et d'exigibilité (Passif). Ainsi

raisonnement et pour ne pas embrasser la réalité dans toute sa complexité, il est indispensable d’introduire quelques hypothèses simplificatrices. H1 : l’entreprise ne produit qu’un seul bien ; H2 : la distinction est faite entre la courte période et la longue période. ➢ La courte période : ne désigne pas un temps déterminé (l’année, mois, …), mais une période de temps abstraite durant laquelle les structures de production restent inchangées. Cette hypothèse signifie que tous les facteurs de production

puis la prééminence donnée à cette dimension sur l’optimisation des taches partielles. Dans ce contexte le problème essentiel devient celui de l’efficacité au niveau des ensembles de taches. Cela oblige à envisager l’automatisation elle aussi d’un point de vue global (et non plus de façon dissociée).par ailleurs quand on considère les taches individuellement, on néglige le concept d’information. Celui ci ne peut apparaitre que si on s’intéresse à la liaison entre taches car le liant des taches, c’est

Passif Capitaux étrangers Dettes à court terme Dettes à long terme Capitaux propres RATIOS Liquidités Invest. Bilan Règles d’or Financement Liquidités Liquidités Dettes à court terme Liquidités 1 Cash ratio Actif Actif circulant Liquidités Créances Stocks Actif immobilisé Liquidités Liquidités 3 Current ratio Liquidités 2 Quick ratio Actif circulant Liquidités + Créances Dettes à court terme Dettes à court terme Passif Capitaux étrangers Dettes à court terme Dettes à long terme Capitaux

PLAN * – Introduction * – Les liaisons de distribution * –Canal * – Circuit * Circuit direct * Circuit court * Circuit long * Circuit traditionnel * Circuit intégré * Circuit contractuel * – Mise en place d’un circuit de distribution * - Politique de distribution * – Enjeux au mangement de la distribution * Le producteur attend de la distribution * Le distributeur

_________________________________________________________________________Quels sont ses points faibles par rapport à ses concurrents ? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Quels sont ses points forts par rapport à ses concurrents ? _________________________________________________

relations et des dispositifs qui régissent la conduite des organisations publiques ou privées. Le contrôle est un dispositif de gouvernance. Le contrôle organisationnel un dispositif majeur de gouvernance A moyen terme = contrôle stratégique A court terme = contrôle de gestion A très cout terme = contrôle d'exécution 1. La gouvernance des organisations manager= diriger(prendre des décisions), animer(motivation du personnel), finaliser(fixer des objectifs). Il existe différents niveaux

3 niveaux de propositions : - court terme (1an), - moyen terme (2 ans), - plus long terme (4/5ans). Il s’agit là d’être efficient, à défaut d’être efficace, mais aussi de démontrer que ce travail social généraliste de proximité est le premier niveau de l’action sociale et médico-sociale, un premier niveau préventif et protecteur qui ne peut être « bradé » sous prétexte d’économies à court terme qui ne manqueront pas de générer des dépenses

du lit en alarme ; Il court chez son intime, éveille les valets : Morphée avait touché le seuil de ce palais. L'ami couché s'étonne; il prend sa bourse, il s'arme, Vient trouver l'autre et dit : «Il vous arrive peu De courir quand on dort ; vous me paraissez homme A mieux user du temps destiné pour le somme : N'auriez-vous point perdu tout votre argent au jeu ? En voici. S'il vous est venu quelque querelle, J'ai mon épée ; allons. Vous ennuyez-vous point De coucher toujours seul

myth) Supports - a mindmap ( PJ 1 ) ( à compléter avec les élèves au fur et à mesure de l'étude) - " How to be a hero" didactisé Meeting Point ,Secondes , p. 42 didactisé ( en PJ 2) : Book cover with a pilot/ A firefighter/ Barack Obama/Rosa Parks /MLKing/Man on the moon and Spiderman -WB p.22 .Ex 1/2/3 - Meeting Point p.50 , Language at work. - Meeting Point p. 43 Discovering Role Models and their life ( biography+ categories, nationality, achievements ) - Role play cards , WB p.22 -prompts Micro