La Politique Budgétaire Au Maroc

Administratif, Rabat Chellah Tél. : (212) 37 67 72 25 / 29 - Fax : (212) 37 67 72 26 Portail Internet : http://www.finances.gov.ma Portail Intranet : http://maliya.finances.gov.ma G Loi de Finances : principal instrument de la mise en oeuvre de la politique économique et financière de l’Etat (Entretien avec M. Abdelkrim SETTI, Chef de la Division de la Synthèse et de la Coordination à la Direction du Budget) ....... 64 Avant-propos laborée et présentée dans un contexte marqué par les effets

difficultés de leur financement. Etude des cas pour six pays partenaires méditerranéens : Maroc, Tunisie, Turquie, Egypte, Israël, Liban Research n°FEM22-26 Directed By Claude Berthomieu, CEMAFI université de Nice, France In collaboration with: GEMF, Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, Portugal Réseau Monnaie - Finance - Banque (Rabat-Agdal), Maroc Faculté de Droit de Marrakech, Maroc URED, Univ. of Sfax, Tunisie Univ. of Galatasaray, Turkey Institute of Financial Economics

commercialisation des phosphates et produits dérivés. L’OCP la 1ère entreprise du Maroc qui a des échanges commerciaux de haut niveau avec l’étranger. Il intervient pour 25% des exportations du Maroc, et réalise 7 à 8% du produit national brut. Grâce à l’OCP l’industrie du phosphate a connu depuis 1965 un progrès considérable visant la production de 100 millions t/an du phosphate qui est la première ressource minière du Maroc, lui permet d’acquérir la 3ème place de la production du phosphate derrière la

 Remerciements. 7 Introduction Générale. 8 Partie préliminaire: Présentation d'ALTADIS Maroc. 12 Première partie: Présentation du système Reporting Groupe D'ALTADIS Maroc. 16 Introduction de la première partie. 16 Chapitre I : Système d'information du contrôle de gestion. 19 Section 1: Les aspects théoriques. 19 I. Importance du système d’information pour le contrôle de gestion. 19 A. Evolution du contrôle de gestion et nécessité d’un système d’information. 19 B. Un système d’information

numéro consacré à la recherche en gestion à l'ISCAE. LA RÉDACTION SOMMAIRE I – AVANT PROPOS Ahmed AZIRAR 11 II – A PROPOS DE LA RECHERCHE EN GESTION R. M'RABET III – LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE EN GESTION : UN IMPÉRATIF POUR LE DÉVELOPPEMENT DU MAROC A. E. EL ALAMI IV – LES PUBLICATIONS DU CORPS PROFESSORAL DE L'ISCAE V – L'ISCAE : INSTITUTION DE RECHERCHE A/ Des Cycles d'Enseignement et de Recherche Appliquée * Le Cycle Supérieur de Gestion * Le Cycle Supérieur de Commerce International * Le Cycle

I. INTRODUCTION 1. Depuis le dernier examen de politique commerciale en 2003, le Maroc a continué à un rythme régulier et évolutif, le renforcement des réformes économiques sociales et institutionnelles. 2. Les réformes engagées, consolidées par le renforcement du rôle de l'État de droit ainsi que par l'adoption d'une gestion macro-économique saine, procurent au Maroc une économie compétitive et ouverte capable de s'intégrer dans une économie mondiale en perpétuelle mutation. L'objectif ultime étant

COMPTABLE 1) BUREAU GESTION DU PERSONNEL 2) BUREAU DE COMPTABILITE GENERALE ET TRESORERIE 3) BUREAU DES ACHATS ET ENGAGEMENTS BUDGETAIRES 4) BUREAU DES MOYENS GENEREAUX DIRECTION DES ASSURES A u terme de ce travail, j’ai l’honneur d’exprimer ma reconnaissance à tous ceux qui ont donné à mes jours du stage de formation de l’agence CNSS AIN

Module 2 Module 3 Module 4 Module 5 Module 6 Module 7 Module 8 Module 9 Module 10 Module 11 Stage en France Statistiques Stages 1 année ère Programme de mise à niveau Fonctionnement de l’Etat et des entreprises publiques Politiques économiques Gestion financière Politiques publiques territoriales Gestion des ressources humaines Management et conduite du changement Questions internationales Informatique et nouvelles technologies Dossiers et conférences d’actualité Conférences de méthodes, langues

ENTREPRISES DU MAROC Sommaire A – CGEM : Une attitude responsable et engagée face à la crise B - Un nouveau pacte pour le développement économique du royaume C – Les propositions de la CGEM au titre de la loi de Finances 2013 1 - redonner confiance aux opérateurs économiques ; 2 - développer la compétitivité de l’offre Maroc ; 3 - reconduire des mesures incitatives arrivées à échéance le 31 décembre 2012. A – CGEM : Une attitude responsable et engagée face à la crise Le Maroc n’échappe pas

Après avoir présenté les instruments de la politique monétaire au Maroc, discuter leurs effets sur l’activité économique nationale. Politiques économiques : Relance/Rigueur Monétaires/Budgétaire La politique monétaire : La banque centrale , BAM = La masse monétaire ,contrôler l’inflation et assurer la disponibilité de la liquidité nécessaire (Pour l’investissement ..Production ..CA ..Croissance économique ) Durant les deux dernières années, le monde a connu une instabilité économique