La Politique Commerciale De Loréal

s’adapter à cette nouvelle situation économique. Le but principal est la protection du petit commerce. Pour éviter ce dvpt trop rapide des grandes surfaces, les pvrs publics vont imposer des autorisations des commissions départementales d’urbanisme commercial (dès 1000m² pr les villes de moins de 40 000 habitants et dès 1500m² pour les autres). Idem pour les extensions de magasins de plus de 200m² dès lors que ces magasins atteignent déjà ces seuils. Cette mesure freine nettement l’installation des

Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Analyse comparative de sites Web Les Cosmétiques L’Oréal : http://www.loreal-paris.fr/ Clarins : http://fr.clarins.com/ Estée Lauder : http://www.esteelauder.fr/ Groupe d’étude : Melle Ducros Aurélie Melle Laurent Céline Directeur des études : Mr Saint-Luc Thierry Année 2007-2008 E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Sommaire I. Principaux résultats de l’étude.

n’a jamais cessé de croître et de prospérer, illustrant des besoins en organisation nouveaux et de plus en plus importants, si bien qu’un véritable marché de l’événementiel est apparu, constitué de réelles agences événementielles, aux stratégies commerciales à part entière. Aujourd’hui, nous constatons un tel développement de ce marché que l’organisation d’événement évolue inéluctablement, pour passer d’un outil privilégié de communication des entreprises à son utilisation par les particuliers, au

représentation. Si aide est considérée comme normal il faut alors décider si elle a un caractère commercial ou financier. L'aide est considérée être à caractère commercial si il existe déjà des relations commerciales d'une certaine importance entre les deux stés. Lorsque l'aide est à caractère financier elle l'est par défaut (lorsqu'elle n'est pas à caractère commercial). Si l'aide est à car commercial elle est alors totalement ded por la sté qui l'apporte et totalement imposable pour la sté qui

profitables aux communautés et à renforcer son ancrage citoyen dans les 130 pays où il est présent. Contribuer à rendre le monde plus beau, c’est la promesse de L’Oréal. » A partir de ses valeurs vont s’ensuivre un certain nombre de stratégies et de politiques. 3) Les faits marquants  Au niveau du groupe  Responsabilité sociétale et environnementale o Nomination d’un Directeur de l’Ethique, directement rattaché au Directeur Général du groupe. Nouvelle édition de la Charte Ethique. o Naissance

particulièrement mes remerciements aux sociétés de l’industrie des sports de glisse, avec lesquelles nous avons collaboré sur certains projets et pour lesquelles nous avons organisé beaucoup de nos manifestations, ainsi qu’à leurs représentants commerciaux et marketing avec lesquels nous avons été régulièrement en contact. Je remercie ainsi : - les sociétés Omareef et Napali de Quiksilver et leurs représentants Julien Saint Pau, Engelbach Chloé et Sheyne Bradburn, - l’équipe du magazine

dans l’avenir, le Conseil proposera à l’Assemblée Générale un dividende de 1,80 euro, en augmentation de + 20 %, portant à près de 45 % la part des résultats consacrée aux dividendes. Cette évolution s’inscrit dans notre volonté de poursuivre une politique dynamique de rémunération des actionnaires. L’Oréal sort ainsi de la crise transformé, renforcé, prêt pour de nouvelles conquêtes et de nouveaux défis. Riche de l’expérience et de la diversité de ses administrateurs, le Conseil a pleinement assumé

envisageons l’avenir avec sérénité. Les fondements de notre expansion future sont solides : nos marchés devraient continuer à croître, nos marques et nos technologies représentent une plate-forme exceptionnelle de développement, nous poursuivrons une politique d’acquisitions ciblées. Par ailleurs, nous visons une amélioration régulière de nos marges. Sanofi-Aventis devrait, dans tous les cas de figure, apporter une contribution croissante à nos résultats, en particulier à nos résultats par action. Au total

lequel tous les collaborateurs de l’entreprise sont mobilisés. Une aventure économique, mais aussi humaine, qui exige la démultiplication rapide de nos forces et une transformation accélérée de l’entreprise. Recherche, production, marketing, équipes commerciales, humaines, administratives… Ce grand projet est aussi une opportunité d’innovation et de progrès dans tous les domaines, pour construire le L’Oréal de demain. 09 conseil d’administration Riche de l’expérience et de la diversité de ses

de son expansion future. 36 - Produits Professionnels Avec un chiffre record de nouveaux salons, 2009 restera l’année d’Inoa qui ouvre une nouvelle ère de la coloration en salon de coiffure. 64 - The Body Shop The Body Shop poursuit une politique d’innovations extrêmement dynamique, multiplie les initiatives éthiques et se réorganise. 58 - Cosmétique Active La division renforce son leadership mondial en particulier dans les soins anti-âge grâce à ses innovations et un partenariat resserré