La Politique De Distribution De Bonne Maman

Repère : 11SPMEME3/LR3/AG3 Le sujet proposé s’appuie sur deux situations réelles d’organisations, simplifiées et adaptées pour les besoins de l’épreuve. Pour des raisons évidentes de confidentialité, les données chiffrées et les éléments de la politique commerciale de l’organisation ont pu être modifiés. Il est demandé au candidat de se situer dans les contextes des données présentées et d’exposer ses solutions avec concision et rigueur en prenant soin de justifier ses démarches. Le sujet se présente

STRATEGIE DE DISTRIBUTION DANONE Année 2006-2007 Introduction sur le groupe Danone Les valeurs de Danone : La mission de Danone : « Partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes en leur apportant une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains ». Focalisation sur 3 métiers porteurs : Le Groupe DANONE se concentrera sur trois secteurs prioritaires : les Produits Laitiers Frais, les biscuits et les boissons. Cette stratégie

devenu une denrée rare et coûteuse, il va remplacer les fèves de cacao par des noisettes de sa région. Ainsi est né le « Giandujot », une préparation à la noisette et au lait avec une pointe de cacao. C’est en 1975 que Ferrero lance une nouvelle politique marketing par la création d’une marque interne « Kinder », dédiée au départ aux enfants et aux petites faims ... Aujourd’hui, suite à une augmentation de la concurrence dans le secteur des barres chocolatées dûe en partie à la mondialisation et

augmenter annuellement de 5 à 20% par an; en 2007, le chiffre d'affaires réalisé a été de 260 millions d'euros dont 40% à l'étranger. 1.3- Ses enjeux stratégiques PETIT BATEAU mène des stratégies sur plusieurs domaines: produit, prix, distribution et communication. PRODUIT: PETIT BATEAU est une marque qui a su s'adapter aux évolutions de la société tout en gardant ses valeurs. Cette marque a su garder au fil du temps une qualité non comparable avec des matières comme le coton, la

ET TAC. - Le NUTELLA représente 89,2% de la part de marché des pâtes à tartiner en valeur (82% en volume). - Sur la catégorie des « terminables » (confitures, miel, pate à tartiner…) la marque est leader avec 35% de part de marché devant Bonne Maman. - Les parts de marché de NUTELLA progressent de 10% par an. -En ce qui concerne la consommation, 46% des foyers français consomment du NUTELLA dont 70% des foyers ont des enfants. - Preuve de l'attachement des familles à la marque (effet

client. On ne manque jamais de stock. Peut commander le cas échéant. Etre le seul spécialiste dans la catégorie foot dans Aix. | Situation de point de vente dans l'appareil commercial | Forme de commerce : Indépendant Canal(aux) de distribution utilisé(s) : du fournisseurs (les marques principales), au magasin. | Positionnement Commercial du point de vente | Produits : Maillots – Survêtements – Shorts – Chaussettes – Chaussures – Accessoires Type d'assortiment : Plusieurs

de l’émergence de nouveaux concurrents auxquels skip doit désormais faire face pour conserver ses parts de marché : il s’agit des marques de distributeurs (MDD), qui s’appuient sur une forte compétitivité prix, que Skip doit donc dépasser par une politique d’innovation active et de compétitivité structurelle. Ceci nous amène à un troisième objectif : la nécessité, pour répondre aux nouvelles législations en matière environnementales mais également à des fins purement marketing, de développer et réussir

& Augustin | Danone | Lu | Bonne Maman | Boissons à boire | 200g / 2.30€ | 850g / 0.50€ | X | X | Biscuits Salés | 200g / 3.25€ | X | 300g / 1.05€ | 200g / 1.50€ | Comparaison de prix moyens sur des produits équivalents en quantité. La politique de prix est basée sur l’utilisation d’une gamme supérieure aux concurrents. En revanche, ce prix est en concordance avec la qualité des produits, surfant ainsi sur la croyance que tout ce qui est cher est de bonne qualité, et cultivant également

santé, commerce agriculture, transport, transformation, production, distribution et service). 5. Organisations non gouvernementales (locales, internationale et l’église) 6. Agents économiques individuels 7. Groupement de mamans exerçantes des AGR. II.6. Produits à offrir            Crédits enseignants Crédits salariés Crédit aux PME Crédits ordinaires individuels Crédits solitaire maman Crédits avec syscofop et villageois Crédits habitat Crédit à LMT Epargne

nutritionnelles de ses produits | |2007 |McDonald’s lance les espaces McCafé | |2008 |McDonald’s innove côté produit avec le M et franchit une étape dans sa politique environnementale | |2010 |McDonald’s innove dans le Happy Meal et lance l’opération « Les Mercredis à croquer » | |2011 |McDonald’s réduit de 35% les émissions de gaz à effet de serre de ses