La Politique De Distribution De Dacia

à coup sur, un tout autre visage sans tous ces apports. A l’ensemble de mes collègues : Alain Robert (Agent Général AXA France), Philippe Bernardi (Directeur Général AXA France région Ouest), Antoine Mattei (AXA, directeur des ventes et de la distribution région Ouest), Marc Garcia (AXA, directeur des ventes région Ouest), ainsi que tous mes collaborateurs. Tous m’ont fait part de leur compréhension et ont su faire preuve de patience à mon égard durant cette période de labeur. A tous mes proches

législation plus permissive…). Mais elles doivent aussi prendre en compte leur compétitivité hors-prix en se rapprochant de leur clientèle (service après-vente, garantie…) ou en améliorant la qualité et l’innovation. Elles mènent donc souvent une politique d’externalisation de leurs activités, notamment en ce qui concerne la production. La conception et la vente se font plutôt dans le pays d’origine. Cela génère donc un fort commerce intra-firme (entre les filiales et la maison-mère) qui modifie la

[chiffres de l'OICA], l'industrie automobile est un secteur clé de l'économie mondiale. La flexibilité des usines, la communication via Internet entre fournisseurs, concessionnaires et consommateurs, assure aux constructeurs l'adoption d'un système de distribution plus efficace du produit dessiné par le client. La bataille de la concurrence est déjà engagée, la compétition s'annonce difficile, seules les stratégies gagnantes fondées sur l'innovation, la créativité et le changement pourront relever ce défi

l’étranger et principalement depuis la France. ▪ L'industrie de l'automobile : Le Maroc produit et assemble depuis 1959 des voitures mais aussi des camions de transports à Casablanca où la société marocaine SOMACA produit les modèles automobiles "Dacia Logan", "Peugeot Partner", "Citroën Berlingo" et "Renault Kangoo". En février 2007 plus de 5000 voitures marocaines ont été exportées vers l'Espagne et la France. L'Égypte constitue un marché automobile potentiel important à la suite des accords commerciaux

Description des facteurs environnementaux 55 b) Analyse du marché 56 c) Analyse de l’offre 57 d) Analyse de la demande 57 e) Plan marketing (marketing mix) 67 * La politique de produit 67 La politique de prix 68 * La politique de distribution 69 * La politique de communication 70 2) L’étude technique du projet MELI Event 72 a) Les moyens matériels 72 b) Les frais annexes 74 c) Le local 75 3) L’étude organisationnelle du projet

consommateur. La compréhension des attentes des consommateurs est primordiale pour définir l’offre de services et communiquer celle-ci efficacement. Pour se faire, il est nécessaire d’avoir un système cohérent de collecte de l’information et d’une politique de communication interne et externe. Nous distinguons plusieurs facteurs qui interviennent dans la détermination des attentes : a- Bouche à oreille : Très souvent un individu demande à un autre, un ami, un collègue, son avis

[chiffres de l'OICA], l'industrie automobile est un secteur clé de l'économie mondiale. La flexibilité des usines, la communication via Internet entre fournisseurs, concessionnaires et consommateurs, assure aux constructeurs l'adoption d'un système de distribution plus efficace du produit dessiné par le client. La bataille de la concurrence est déjà engagée, la compétition s'annonce difficile, seules les stratégies gagnantes fondées sur l'innovation, la créativité et le changement pourront relever ce défi

[chiffres de l'OICA], l'industrie automobile est un secteur clé de l'économie mondiale.La flexibilité des usines, la communication via Internet entre fournisseurs, concessionnaires et consommateurs, assure aux constructeurs l'adoption d'un système de distribution plus efficace du produit dessiné par le client. La bataille de la concurrence est déjà engagée, la compétition s'annonce difficile, seules les stratégies gagnantes fondées sur l'innovation, la créativité et le changement pourront relever ce défi

commercialisation du produit : La segmentation est un moyen très efficace de sélectionner les canaux de ventes les mieux adaptés à une entreprise, mais aussi à mettre en place une force de vente dédiée et spécialisée. - Apporte une clarification quand à la politique tarifaire à mettre en avant : Se baser sur une segmentation poussée permet aussi de développer différentes offres en fonction du prix et de son influence sur la décision d’achat d’un consommateur. a- Différents segments : iLes caractéristiques

métier de base. Par exemple, Suez doit se demander si Axima doit toujours faire partie du groupe ou pas (est-ce que la maintenance du bâtiment fait partie de leur business ?). L’approche globale peut être de regarder l’ensemble des clients et la politique de coût. 2.2.2 Situation actuelle La production part vers d’autres pays (hors OCDE) mais nos économies vont vers nos économies de service. La Belgique est la 19e économie mondiale grâce à ces services (exemples de sociétés : Axima, Laborelec