La Politique De Sanction En Grh Cours

ISBN : 978-2-212-54154-0 MBA L’ ESSENTIEL DU MANAGEMENT PAR LES MEILLEURS PROFESSEURS Seconde édition, revue et complétée Sommaire INTRODUCTION Bruno Dufour ................................................ 7 PARTIE 1 ÉCONOMIE POLITIQUE André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises

mondial des salaires 5 V 5 6 8 10 11 15 19 19 21 33 35 37 41 47 49 52 57 57 60 62 66 66 67 68 BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Les outils et méthodes de gestion de la masse salariale L’organisation de la politique salariale annuelle CHAPITRE 2 ■ Définir une stratégie de rémunération globale 71 79 84 Construire une stratégie de rémunération : quelle problématique ? Le système de rémunération globale La rémunération globale : formes et mise

TD GRH Dossier 1 La théorie économique et l'entreprise Définition de l'entreprise: c'est la réunion de moyens humains, matériels, financiers en vue de produire des biens et services afin de réaliser des profits. L'entreprise fonctionne avec plusieurs types d'acteurs: => les détenteurs de capitaux de l'entreprise (actionnaires), ils apportent des fonds financiers nécessaire au développement de l'organisation, ils peuvent participer a la direction de l'entreprise, ils ont un pouvoir

disciplines. Trois courants de pensée sont à prendre en compte : la sociologie, l’anthropologie et la théorie des rôles. Éclectisme a conduit au développement des théories de réseau social, qui ont été progressivement enrichies dans la littérature au cours de ces dernières années.1 et d’après tous cela on peut dire que La théorie des réseaux sociaux est un champ théorique diversifié et on va voir tous sa on étudient en diagonale les deux théories suivante : La théorie des conventions et La théorie de

de l’apprentissage dans le Tourisme et le Textile Habillement et l’appui au développement de la formation dans le secteur privé (70 Etablissements privés de Formation Professionnelle en ont bénéficié), ce qui cadre d’ailleurs parfaitement avec la politique du Maroc qui veut promouvoir l’apprentissage en milieu du travail et développer le secteur privé de l’éducation et de la formation. Avril 2009 4 Lettre d’information du Département de la Formation Professionnelle Point sur… Des résultats

prix de marché Le marché mondial des salaires 1 5 5 6 8 10 11 15 19 19 21 33 35 37 41 47 49 52 57 57 60 62 66 66 67 68 V BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Les outils et méthodes de gestion de la masse salariale L’organisation de la politique salariale annuelle 71 79 84 84 86 98 107 112 112 115 127 130 131 132 134 140 141 144 147 151 152 153 154 154 164 169 173 173 177 179 181 CHAPITRE 2 ■ Définir une stratégie de rémunération globale Construire une stratégie de rémunération

Du dossier des EMF b) Du dossier des Dirigeants c) Du dossier des commissaires aux comptes 2. Les autorisations préalables et déclarations 3. Les interdictions 4. Les normes règlementaires 5. La surveillance et le contrôle des EMF 6. Les sanctions prévues 7. Etude de cas : EMF catégorie 1 et 2 D) Conditions d’exercice et organisation des EMF évoluant en réseau 1. Définition et organisation des réseaux a) Du réseau (définition, fonction, conditions d’adhésion) b) De l’organe faîtier (définition

.......................... 16 CONCLUSIONS INTERMEDIAIRES ............................................................................ 17 VERS UNE EVOLUTION DU ROLE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES .... 18 LES LEVIERS DE LA MISE EN ŒUVRE D’UNE POLITIQUE RH RESPONSABLE ...... 20 1/ Créer une culture de management durable chez toutes les parties prenantes internes en l’intégrant dans les modes de décisions et les processus RH .......................................................................

téléchargé depuis www.cairn.info - Université de Tours - - 205.227.90.63 - 28/01/2014 22h02. © ESKA Dans quelle mesure les entreprises françaises déclinenrelles la notion de Responsabilité Sociale dans leurs pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) ? Cherchent-elles à développer des pratiques RH qui dépassent l'application des règles de droit ? Pour répondre à ces questions, nous présentons les résultats d'une enquête auprès de 106 professionnels RH appartenant dans leur majorité à des entreprises

II : Généralité sur la Formation………………………………34  Section 01 : L’Evolution de la formation ……………………………………..36 Section 02 : Pourquoi la formation ?…………………………………………..45 CHAPITRE III : La Gestion et le suivi de la Formation…………………..55 Section 01 : Politique et besoins de formation…………………………………57 Section 02 : plan de formation et évaluation…………………………………...82 CHAPITRE VI : Développement de la formation au sein de l’Activité AVAL GL2/Z ………………………………………………………………129 Section 01 : Présentation générale