La Politique De Sanction En Grh Cours

N°
128-129
-
septembre
2006
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Entreprendre
en
Chine
:
 contexte
politique,

 management,
réalités
sociales
 
 Stéphanie
Balme,
Jean-Luc
Domenach,
Yuxin
Jiang,
 Martine
Le
Boulaire,
Jean-Louis
Rocca
et
Denis
Segrestin
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Centre
d'études
et
de
recherches
internationales
 Sciences
Po
 
 
 
 
 
 Entreprendre
en
Chine
:
 contexte
politique,
management,
réalités
sociales
 
 

 Stéphanie
Balme,
Ceri-Sciences
Po,
Jean-Luc
Domenach,
Ceri-Sciences
Po

politisée : Il n’y a pas de hiérarchie spécifique. Chacun tente d’imposer son point de vue en usant du pouvoir dont il dispose. Tantôt les membres de l’organisation s’opposent, tantôt ils coexistent. Les décisions prises sont les résultats de ces jeux politiques. Exemple : l’Assemblée nationale. IV. Pouvoir et structure Une entreprise est divisée en différentes unités appelées « service » ou « département ». Il faut trouver le critère de division (Ex. produits, fonctions … etc.) Le dirigeant délègue

Ressources Humaines Expert en coaching et Ingénierie des Ressources Humaines Contact : n2dayato@yahoo.fr / ndayato@gmail.com La gestion administrative des Ressources Humaines MISE EN GARDE AUX ETUDIANTS « Rien de pire pour moi que de faire cours malgré des bavardages. C’est intolérable et surtout très fatiguant. Je tolère quelques échanges ici et là, sans parler de ceux qu’impose évidemment l’enseignement, mais le tout doit être cadré et gouverné par des règles clairement énoncées au préalable

de faire évoluer les pratiques managériales. Ce sujet de thèse professionnelle s’articulera autour de ce défi qui constitue un tremplin vers la modernisation de la Fonction Gestion des Ressources Humaines à l’ONEP. 6 INTRODUCTION La fonction GRH est en pleine mutation. C'est une fonction de plus en plus éclatée et partagée, elle ne se conçoit plus comme un domaine "à part ", mais comme une fonction intégrée. Elle devient de mieux en mieux positionnée au sein de l'entreprise et articulée à sa

technologiques (exemple : pour les compagnies aériennes, réglementation pour le personnel naviguant/au sol) - contraintes économiques et financières (exemple : fixé les salaires dans une entreprise en crise/en bonne santé) - contraintes politiques du pouvoir (dictature/démocratie) Elles influencent le système et donc les règles du système. Ces caractéristiques fournissent des contraintes aux acteurs. Ils doivent donc solutionner ces problèmes. Pour Dunlop il y a une croyance commune

notion de qualification, c’est la question de la reconnaissance (laquelle se traduit par une position dans une grille hiérarchique et un salaire assorti d’avantages divers), et celle de la protection du salarié qui se trouvent posées. Cependant, au cours des années 1990, il a été observé un glissement sémantique de la notion de qualification vers celle de compétence. En fait, la notion de qualification s’est vite trouvée confrontée aux effets des évolutions massives intervenues dans les années 1980

primordial pour les organisations marchandes, car il conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre.  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, …  Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 1.2 – LE MANAGEMENT 1 – Définition du management  Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités

transposables à d’autres situations. Le management est une activité de synthèse, qui nécessite des capacités à traiter et combiner des informations d’origines diverses, plus ou moins variées selon le contexte (financière, technique, légale, économique, politique, …) et à agir en conséquence dans les trois dimensions. Enfin, l’entreprise est souvent prise en exemple pour la commodité, ou pour éviter toute confusion entre l’organisation en tant qu’entité ou en tant que structure. Il est donc utile de rappeler

................................................................................ 26 Favoriser l’emploi des seniors ............................................................................................................ 28 QUELS ENJEUX POUR LA GRH ? ................................................................................................... 31 LE MANAGEMENT ..............................................................................................................................

UNIVERSITE LIBRE DE BRUXELLES FACULTE DES SCIENCES SOCIALES, POLITIQUES ET ECONOMIQUES L'INNOVATION MANAGERIALE ET LA MODERNISATION DES ENTREPRISES Thèse préparée sous la co-direction de Messieurs les Professeurs Marcel Bolle de Bal et Alain Eraly et présentée en vue de l'obtention du titre de Docteur en Sciences Sociales Jean VANDEWATTYNE Année académique 1997-1998 Remerciements Je tiens à remercier tous ceux et toutes celles qui, de près ou de loin, m'ont encouragé, soutenu