La Poste Forces Faiblesses

Collection Entreprendre Pourquoi un plan de marketing ... Stratégique! • Marché de référence et mission • Diversité des produits-marchés et positionnement • Attraits des produits-marchés, opportunités et menaces • Atouts de l’entreprise, forces, faiblesses, avantages concurrentiel • Stratégie de couverture du marché et potentiel de développement • Traduction des objectifs stratégiques en plan d’action 4P ... 5P ... 6P Processus de planification Source : P.Filiatrault, 2005 - Comment faire

domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe ». Pour définir ses choix, l'organisation établit un diagnostic interne qui porte sur ses forces et ses faiblesses ; elle analyse également les menaces et les opportunités de l'environnement. • La démarche permettant d'élaborer un diagnostic stratégique peut être présentée à l'aide d'un vocabulaire militaire (initialement, en effet, le terme « stratégie

office de couvrir 32 millions Américains de plus d’ici à 2019. SWOT Forces : - grande croissance annuelle - expérience export  Faiblesses : - Produit contenant du gluten Opportunités : - demande grandissante d’une alimentation « made in France » Menaces : - mauvaise image du produit (trop gras, trop salé, trop sucré) Avec l’analyse de diagnostic interne, l’une des forces de l’entreprise est sa grande croissance annuelle ce qui permettra plus facilement d’investir

et avoir une bonne hygiène de vie rend plus performant : la productivité et la qualité du travail s’en trouveraient améliorés. 
Un manager doit aussi savoir ne pas surestimer ses capacités (intellectuelles et physiques), savoir reconnaître ses faiblesses, savoir déléguer voire externaliser et donner son crédit à d’autres personnes pour ne pas se laisser dépassé. Le renforcement musculaire peut lui conférer ces qualités.
En effet au cours des entrainements on apprend à connaître notre corps, connaître

Hygiène & Sécurité Contraintes réglementaires Prise en compte de l’environnement Politique de Gestion des déchets en place, récupération confiée à entreprises spécialisées Situation financière Stabilisée après la réduction d’un poste de travail Investissements programmés Rien de particulier Rapports avec les banques Corrects DYNAMIC CONSEIL - TROUILLAUD – 17270 MONTGUYON Tél : 09.53.807.322 contact@dynamic-conseil.com SIRET : 478 492 168 000 40 APE : 70.22Z Gestion

faire partager la stratégie de l’entreprise pour fédérer et motiver les salariés afin qu’ils travaillent ensemble. Enjeux : risque ---> gagner ou perdre, intégrer la génération Y, intégrer la population handicapée, garder les seniors, adaptation du poste, parité Objectif : ---> verbe + chiffre + date, motiver fédérer, communiquer Acteurs de la communication interne : salariés, direction, manager, IRP, comité de pilotage, responsable de communication, informaticiens, direction. Organisation de

d’offres d’emplois en moins - Des fonctions support très touchées (marketing, communication…) - Des postes restant non pourvus (ingénieurs techniciens, informaticiens, commerciaux…) B. QUELQUES CHIFFRES CLE EN 2009 - 256 100 destructions de poste o Secteur construction : perte de 43 800 postes (-2,9%) o Secteur tertiaire : perte de 44 300 postes (-0,4%) o Secteur industriel : perte de 168 299 postes (-5,2%) o Emploi féminin : perte de 51 400 postes (-0,7%) o Emploi masculin : perte

le sujet d’investir ou pas sur l’établissement de Tim Hortons. Cette suggestion est basée sur les grands sujets de ce rapport : la description de l’entreprise, l’historique de Tim Hortons, le profil du président de l’établissement, les forces et les faiblesses de l’entreprise, les chiffres d’affaire de ce dernier et finalement des tableaux et des graphiques qui décrivent la situation financière de l’entreprise. Description de l’entreprise Tim Hortons est placé en quatrième position

institutionnels I) La concurrence a) le niveau de l'offre On va l'estimer en fonction du type de marche, il s'agit de déterminer le niveau de concurrence a l'échelon local. Lorsqu'une seule UC = monopole (rarement dans le domaine privé ; la poste). Peu d'UC sur le marche situation oligopole (téléphonie, banque). Nombre important d' UC = marche de concurrence. (textile...) La concurrence peu être direct ou indirect, les concurrents direct : même activité que l'entreprise, même client, même

vous aurez également la possibilité de récolter plus d'informations sur cet employeur potentiel. Une bonne préparation est un must! Une bonne préparation vous garantit la moitié du succès! Vous devez être parfaitement conscient de vos forces et de vos faiblesses, de vos compétences et de vos capacités. Si vous ne vous êtes pas encore livré à cette analyse, alors il est grand temps de vous y mettre! Quels sont vos plus grands succès? Quels sont vos plus grands échecs? Où vous voyez-vous dans 5 ans