La Poste Forces Faiblesses

Référentiel d’évaluationBACCALAUREAT GENERAL ET TECHNOLOGIQUEEDUCATION PHYSIQUE ET SPORTIVEEtablissementLYCEE DICK UKEIWECommuneDUMBEAChamp d’Apprentissage n°4Activité Physique Sportive ArtistiqueConduire et maîtriser un affrontement collectif ou interindividuel pour gagner VOLLEY BALLPrincipes d’évaluation· L’AFL 1 s’évalue le jour du CCF en croisant le niveau de performance et l’efficacité technique et tactique· L’AFL2 et l’AFL3 s’évaluent au fil de la séquence d’enseignement et éventuellement

I). Ensuite, nous aborderons le management de la force de vente, qui englobe le recrutement, la formation, la rémunération, l'animation et la stimulation ainsi que le contrôle et l'évaluation (Chapitre II). Enfin, nous ferons ressortir les forces et faiblesses de la force de vente chez MULTICOMPT (Chapitre III). PREMIERE PARTIE PRESENTATION GENERALE DE MULTICOMPT CHAPITRE I: PRESENTATION DE MULTICOMPT HISTORIQUE ET STATUT JURIDIQUE Créée en 2006, MULTICOMPT FORMATION est une SARL de 4.000

décision et de communication ................................................ 32 4.5 SI / TIC................................................................................................................................. 36 4.6 Synthèse des forces et des faiblesses du système processus ............................................. 38 4 4.7 Reconception du système processus .................................................................................. 43 Annexes ..........................

commerciale  Intranet, mails  Magazine interne  Externe Etude de la concurrence L’offre et les services Le positionnement Les forces et faiblesses Observation terrain Infos internet Sites internet Infos sur le marché global Nouveaux produits / Services Evolutions et tendances du marché Sites spécialisés Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES Le magasin Le PDV bénéficie d’une bonne localisation géographique sur un grand axe de circulation et se situe dans une zone commerciale

d’ATTIJARIWAFABANK Structure: La mission :      Présentation de l’entreprise Problématique Objectifs de la mission Contexte de la mission Symptômes déclencheurs Le diagnostic interne de l’entreprise :  Analyse swote  Analyse Forces faiblesse Recommandation et plan d’action : Méthodologie et outils de la mission: Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Profil de la banque dénomination sociale Adresse Date de création Domaine d'activité Nombre de collaborateurs Capital

Nature du secteur d’activité 2 Tendances du secteur d'activité 2 Réglementation gouvernementale 2 | Produits et services 2 Prix et distribution 3 Tendances du marché 3 Conséquences ou facteurs de risque 3 Concurrents et type de concurrence 3 Forces et faiblesses des concurrents 3 Avantages concurrentiels 3 | * Plan d’exploitation Emplacement et exigences / avantages / détails concernant la location ou la propriété 5 Équipement / technologie / recherche et développement / normes environnementales

différentes raisons : • En résumer son contenu (qui vous servira si vous deviez refaire un événement semblable l’année suivante) • Évaluer si vos objectifs ont été atteints • Obtenir des faits et des chiffres concrets • Identifier les forces et les faiblesses des différents aspects du projet • Calculer votre retour sur investissement • Sonder les participants sur ce qu’ils souhaiteraient y retrouver lors des prochaines éditions Toutes ces données vous permettront d’améliorer votre formule

interne de l’entreprise 1. Les Forces Sa capacité d’innovation arrive en première position de ses forces, puisque c’est le principal levier d’Apple. Son succès démesuré est en grande partie du à sa capacité de constamment innover, de constamment développer de nouveau besoins pour le consommateur. Chaque nouveau produit provient d’investissements très importants en Recherche & Développement. La très forte image de marque d’Apple en fait une de ces principales forces. Selon le classement Interbrand

construit et une réflexion approfondie entre l’intéressé et son responsable de travail, ses résultats et son évolution dans son poste ou sa structure de travail. Il permet de réduire la subjectivité. L’entretien est donc destiné à permettre au salarié de faire un diagnostique et de prendre conscience de façon aussi juste que possible de ses forces et de ses faiblesses : - Les réussites et les qualités individuelles doivent être mises en évidence de façon à capitaliser sur elles et développer la

places assises dont 32 en terrasse. (annexe plan du restaurant) * L’équipe est constituée d’une directrice, de 3 managers, de 2 assistants managers, de 2 leaders et de 15 équipiers. Soit un total de 22 salariés. (annexe organigramme + fiches de poste) * L’UC propose des produits répartis en plusieurs catégories telles que * -des burgers -des desserts (glaces, patisseries, fruits) * -des boissons froides (soft drinks, eau, …) -des boissons chaudes (café, thé, …) * -des fritures