La Poste Forces Faiblesses

sciences de la santé | |DS |District de santé | |FFOM |Forces, faiblesses, opportunités, menaces | |OMS |Organisation mondiale de la santé | |PCA

mettre au fait de la situation de la Caisse & prendre en compte les informations qui viennent de la Fédération - Fournir le support quotidien au personnel - Réunions quotidiennes - Préparation du conseil administratif - Analyse des forces & des faiblesses de la Caisse - Cerner les priorités pour les mois à venir - Être toujours prêt pour de l’imprévu -Assurer le rôle de représentation -Création d’une équipe autonome & responsabiliser ses employés -Assurer la gestion des ressources humaines

commerciale d’Aix-en-Provence centre, mon agence se situe en centre ville, sur le cours Sextius. Je vais vous présenter l’environnement externe de mon agence, en vous exposant ses opportunités, ses menaces et l’environnement interne, avec ses forces et ses faiblesses. OPPORTUNITES | MENACES | L’agence est située sur le périphérique principal d’Aix-en-Provence. Elle est à proximité de la nouvelle et de l’ancienne zone commerciale ainsi que de nombreux écoles et lycées.Aix-en-Provence est très dynamique

I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Historique : La poste existe depuis le XVème siècle La poste de Melle n’a pas d’archives locales Identification : La poste Tel : 05 49 27 00 00 Place de la poste Fax : 05 49 27 82 98 79500 Melle Mail : acceuil-rgp.791740@laposte.fr SIRET : 356 000 000 00048 Forme juridique : Etablissement de droit public, La poste ne détient aucun capital car elle est sous le contrôle de l’Etat qui en est le principal actionnaire. A partir du 1er

génératrices de coûts. L’entreprise va se poser 3 questions : *Que veulent les dirigeants ? Est ce que la qualité est une réponse stratégique ? *Que permet l’entreprise ? C’est une réponse qui être donnée par le diagnostic interne (analyse des forces & faiblesses) *Que requiert l’environnement ? Analyse externe (menaces & opportunités du marché) A partir de là, une fois que l’entreprise aura répondu à ces questions, elle pourra déterminer son avantage concurrentiel et choisir ses orientations stratégiques

références » (modifier l'article). Un projet professionnel se définit d'après les objectifs professionnels qui sont eux-mêmes le bilan du vécu, de la personnalité, des atouts, des motivations et des valeurs. Sommaire Bilan de compétences Forces et faiblesses Attentes et ambitions Futurs projets Liens externes Bilan de compétencesModifier Le bilan du vécu permet de reprendre confiance en soi. En effet, il permet de structurer son parcours professionnel et d'en extraire ses compétences professionnelles

et anticipe dans l’évolution de son secteur. Depuis 30 ans, le groupe investit dans les nouvelles technologies de broyage et de post – traitement. Actuellement, GDE possède 6 broyeurs automobiles et une installation de trie unique en France pour le poste traitement des brutes de broyage. 3) Quels sont les modes de développement choisis par la direction de GDE ? Comment pouvez – vous le justifier ? croissance externe – c’est une modalité de croissance de l’entreprise qui conduit à une augmentation

représente tous les facteurs internes qui interagissent avec l’entreprise. L’analyse de l’environnement interne permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. On pense ainsi aux forces à exploiter pour l’épanouissement de la compagnie et les faiblesses à corriger ou à prêter attention pour ne pas qu’elles nuisent à l’entreprise. Ces forces et faiblesses seront misent en évidence suite à l’observation de la culture organisationnelle, les pratiques de gestions existantes, le rôle de la

Nous vous proposons en fonction de vos besoins : • un rapport de diagnostic structuré autour d'une analyse "forces/faiblesses" de la situation actuelle mais aussi d'une analyse "opportunités/menaces" qui permettra de proposer des premiers axes d'amélioration de l'organisation actuelle • une organisation cible et ses conditions de mise en œuvre (organigramme, fiches de poste, répertoire des compétences nécessaires, formations…) • des axes d’amélioration et pour chacun d’eux un plan

territoriale ColiPoste Introduction La Poste est le principal acteur présent sur le marché de la distribution du courrier en France. Jusqu’à l’ouverture du secteur postale, La Poste avait le monopole du courrier en France. Le 1er mars 2010, La Poste a changé de statut, elle est devenue une société anonyme à capitaux 100 % publics En octobre 2010, l'Etat et la Caisse des dépôts et consignation (CDC) ont signé un accord concernant la valorisation de La Poste et les conditions d'entrée de la CDC à