La Poste Forces Faiblesses

Les équipements et matériels...........................................5 2.2 La main d'œuvre.............................................................6 2.3 Les bâtiments.................................................................6 3 Forces et faiblesses de l'entreprise..........................................7 4 Perspective d'évolution de l'entreprise.....................................7 Conclusion..............................................................................7 2/7 Introduction

management, l’organisation et la culture de l’entreprise. Afin de situer le contexte je commencerai par effectuer une identification de mon entreprise (Identité et Culture). Dans un second temps je développerai diagnostic interne lié aux forces et faiblesses de mon entreprise (Organisation et Management) et un diagnostic externe complétant l’analyse SWOT avec les notions de menaces et d’opportunités (Stratégie et Marketing). Dans un dernier point je mettrai en relief les liens étroits existant

stratégique, un mandat de communication ou de relations publiques définit le but, la nature, les objectifs, la portée et les limites des activités. 2. Analyse de la situation : s’assurer de la bonne compréhension du mandat, faire état, connaître forces et faiblesses, faire surgir les problèmes, connaître profil de l’entreprise, 3. Définir les objectifs, généraux et particuliers : (général et particuliers : Spécifique, mesurable, acceptable, réaliste, temporellement défini. 4. Identifier les publics

des forces et des faiblesses avec celle des opportunités et des menaces d'une stratégie marketing Timberland, l’empreinte outdoor de plus en plus visible SWOT «THE TIMBERLAND COMPANY» FORCES ET OPPORTUNITÉS Forces: Les forces sont les aspects positifs internes que contrôle l'organisation ou le pays, et sur lesquels on peut bâtir dans le futur . Opportunités: Les opportunités sont les possibilités extérieures positives, dont on peut éventuellement tirer parti, dans le contexte des forces et

stratégies de fidélisation… » • • • • Les forces La politique de l’offre Les faiblesses  « la structure de l’offre, la largeur, la longueur et la hauteur, les pourcentages des différentes familles dans le CA, le pourcentage des marques nationales et MDD, les services gratuits et payants, le SAV, les facteurs de différenciation… • • • • Les forces

découvrir. En 2004, j’entre à l’Université du Québec à Montréal (UQAM) pour suivre une licence en comptabilité. La formation a durée trois ans. A mon retour à la REUNION en 2008, j’obtiens un poste comme en qualité de secrétaire comptable dans une petite entreprise de bâtiment : GUICHARD BATIMENT. Poste que j’occupe actuellement avec beaucoup de plaisir. Assoiffée de connaissances et désireuse de vouloir évoluer au sein de l’entreprise, je me suis donc inscrite à l’organisme de formation GEM FORMATION

2TS Hébergement et communication professionnelle Devoir maison Commentaire : Note : Hôtel do golfe 1.1 Présentation des forces et faiblesses de l’entreprise dans l’optique du développer la « clientèle affaire séminaires » Force Liaison ferroviaire et aérienne jusqu’à Vanne et Lorient. Bon équipement des chambres (tv, minibar et presse-pantalon …). Faiblesse Eloigner du centre-ville, à 30km de Vanne (centre d’affaire de la ville plus ou moins éloigné). Espace bureau dans la chambre dépourvue

Directe Indirecte LA DEMANDE LOCALE Zone de chalandise Structure de la clientèle L’ENVIRONNEMENT Population Environnement commercial Situation commerciale Forces et faiblesses Opportunités et menaces ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE LA STRUCTURE DE L’UNITE COMMERCIALE PRESENTATION DE L'ENTREPRISE COUILLAUD Nom et dénomination sociale : SAS COUILLAUD (Société par Actions

stratégique externe d’Adecco Le diagnostic stratégique externe est un inventaire des menaces et opportunités de l’environnement sur l’organisation. Ce diagnostic va nous permettre d’apprécier l’intensité concurrentielle à l’aide du modèle des cinq forces de Mickaël PORTER. 1. L’intensité de la concurrence 1.1 Qui sont les concurrents directs d’Adecco ? Adecco possède de nombreux concurrents sur le marché des agences d’emplois. Deux profils de concurrents peuvent se dégager :

8 Diagnostic interne de l’organisation ou du service : au choix 8 1.9 Synthèse du diagnostic stratégique : le SWOT de l’organisation ou du service : au choix 9 1.10 Thème d’étude de l’organisation ou du service : au choix 11 2ème partie - Fiche de poste 13 3ème partie - Observation du milieu professionnel et des activités du stagiaire 14 4ème partie - CV post-stage 15 1ère partie - L’organisation et son environnement Vous complèterez avec soin le tableau ci-dessous