La Pression Fiscale Vers Quelle Competitivité Des Entreprises Marocaines

...... 3 MISSION 1 : DEGRE DE CONCENTRATION DU MARCHE ..................................................... 6 I. II. Parts de marché et indice de concentration ........................................................... 6 Pouvoir de marché des entreprises dominantes .................................................. 11 MISSION 2 : ASPECTS HORIZONTAUX DE LA CONCURRENCE ........................................... 18 I. II. III. Barrières d’accès au marché .......................................

aussi dans l’accélération de la mondialisation. Cette mondialisation s’explique par la révolution du dernier quart du siècle. Cette dernière est un phénomène aux dimensions multiples au cœur duquel se trouve la multinationalisation des entreprises. Ces entreprises multinationales contribuent déjà par leurs échanges internes au tiers du commerce international et des flux financiers. Les fusions et acquisitions, les créations d’entreprises à l’étranger explosent le niveau des investissements directs

il est « économique », mais pas forcement efficient. L’effectivité : C’est le rapport entre résultat et satisfaction du personnel de l’entreprise. Figure1 : Le triangle de la performance De nos jours il faut souligner que la grande Entreprise se caractérise par : – une structure complexe, le plus souvent répartie géographiquement – une organisation décentralisée – Un système d’information complexe, utilisant un grand nombre de données et de procédures. – Des systèmes de décisions

INTRODUCTION : Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) sont indéniablement une composante majeure de l’industrie et de l’économie des pays. Ces entreprises sont le fruit d’un long processus (JULIEN et al. 1994) qui, grâce à des influences diverses, a modelé leur caractère et leur personnalité. Elles ont évolué au gré des modes et des exigences dont les plus fondamentales sont maintenant la globalisation des économies et l'industrialisation de l'information symbolisée par la société de l’information

MISSION 1 : DEGRE DE CONCENTRATION DU MARCHE ..................................................... 6 I. Parts de marché et indice de concentration ........................................................... 6 II. Pouvoir de marché des entreprises dominantes .................................................. 11 MISSION 2 : ASPECTS HORIZONTAUX DE LA CONCURRENCE ........................................... 18 I. Barrières d’accès au marché ............................................

... 3 MISSION 1 : DEGRE DE CONCENTRATION DU MARCHE ..................................................... 6 I. Parts de marché et indice de concentration ........................................................... 6 II. Pouvoir de marché des entreprises dominantes .................................................. 11 MISSION 2 : ASPECTS HORIZONTAUX DE LA CONCURRENCE ........................................... 18 I. Barrières d’accès au marché .................................................

................................................. 5  Partie I : LA REFORME DU SECTEUR BANCAIRE  ...................................................................................... 7  . Chapitre I : L’aspect organisationnel du système bancaire marocain  ................................................ 7  . Section I : La structure du système bancaire  .................................................................................. 7  . A‐  Les autorités de tutelle ...........................

ROYAUME DU MAROC PREMIER MINISTERE Ministère Chargé de la Communauté Marocaine Résidant à l’Etranger ÉLABORATION D’UNE STRATÉGIE DE RENFORCEMENT DES POLITIQUES, DES MÉCANISMES ET DES INSTRUMENTS RELATIFS A LA MOBILISATION DE L’ÉPARGNE ET DE able des matières L’INVESTISSEMENT DES MRE AU PROFIT DE L’ÉCONOMIE NATIONALE ET IntroductionMOYENS LES DE RÉDUCTION DES COÛTS DE TRANSFERT DES FONDS. INTEGRAL Résumé, Conclusions et Recommandations RAPPORT I- Le contexte de l’étude Janvier

son impact socio-écologique et sa réglementation : I) Transport, Matières dangereuses et leurs impacts sur l’environnement16 II) Réglementations et Obligations23 Conclusion 47 Partie II : Partie Pratique : CHAPITRE I Présentation des entreprises d’acceuil. Introduction 49 I) Présentation de Vivo Energy Maroc 50 II) Présentation de Kilimanjaro52 CHAPITRE II I) Analyse de l’entretien établie au près de Vivo Energie Maroc58 II) Analyse de l’entretien établie au près de Kilimanjaro59

l’investissement des migrants pour le développement de leur pays ou région d’origine que l’intérêt se porte : ce n’est plus seulement le volume des transferts qui est désormais pris en considération, mais leur contenu économique, vers l’investissement productif ou vers l’épargne financière. Dès lors, les autorités des pays à forte émigration cherchent à élaborer des dispositifs publics pour attirer les investissements de leurs diasporas sur leur territoire afin de contribuer au développement du