La Protection Des Actionnaires Minoritaires Au Maroc

notre performance Un leader pionnier, engagé et responsable 14 24 52 62 74 1 Les indicateurs de performance Carnet d’adresses 84 108 ACCOR RAPPORT ANNUEL 2010 MESSAGE Denis Hennequin PRÉSID PRÉSIDENTDIRECTEUR GÉNÉRAL Chers actionnaires, chers clients, chers collaborateurs, C’est avec une grande fierté que je m’adresse à vous aujourd’hui en tant que Président-directeur général. Si je connaissais bien Accor en tant qu’administrateur, je porte aujourd’hui sur le Groupe un regard

La diversité des cultures/ des comportement sociaux : soulève la question du respect (ou non) de l’altérité culturelle, la gestion de l’ « inter » ou « multi » culturalité Aujourd’hui, management international cesse de représenter un aspect minoritaire de la vie des entreprises  Jusque 1970 le commerce international et investissement direct étranger jouent un rôle modeste dans la PNB  Depuis 1977, Joanson et Vahlne développent le « modèle Uppsala » : démarche progressive, engagement international

Les cours des actions traduisent le degré de confiance des investisseurs dans la santé économique des entreprises et plus particulièrement dans la capacité de ces entreprises à présenter des résultats financiers susceptibles d’assurer à leurs actionnaires un niveau de revenus satisfaisant (dividendes et croissance des cours). Cette confiance dans la prospérité future des entreprises se traduit directement dans les cours et leur évolution. La Bourse anticipe et constitue un baromètre de la confiance

Equité 25 6.2 Respect d’autrui 25 6.3 Esprit d’équipe et Professionnalisme 26 4 6.4 Loyauté, honnêteté et intégrité 26 6.5 Conflits d’intérêts 27 6.6 Respect des lois et dispositions réglementaires 29 6.7 Protection des biens du Groupe CDG 29 6.8 Principe de confidentialité 30 6.9 Cadeaux et autres avantages 32 6.10 Activités syndicales et politiques 35 6.11 Devoir de vigilance face aux risques de fraude et de blanchiment de capitaux

besoin de fonds pour investir. Pour réaliser son investissement, elle peut faire appel soit à des fonds propres, soit à ses actionnaires qui doivent alors faire un apport personnel ou s’adresser à son banquier. Limiter le développement de l’entreprise aux seules capacités financières des actionnaires fondateurs revient à limiter sa croissance à la richesse de ses actionnaires. L’autofinancement ne suffit pas toujours, le financement bancaire n’est plus aujourd’hui la meilleure solution car il coûte

Changeons de vie, changeons l'automobile2 » « Les voitures à vivre » « Créateur d'automobile » « La France avance, Renault accélère » « Drive the Change » Siège social Boulogne-Billancourt (Île-de-France) (France) Direction Carlos Ghosn Actionnaires État français : 15,01 % Nissan : 15 % AXA via Alliance Bernstein : 8,18 % Salariés : 3,11 % Daimler AG : 3,10 % Autocontrôle : 2,7 %3 Activité(s) Généraliste Produit(s) Véhicules particuliers Véhicules utilitaires légers Société mère

........... 13 Groupe BMCE Bank en Chiffres................................................................................ 14 Performances du Groupe en 2013......................................................................... 16 BMCE Bank au Maroc.................................................................................................................18 Banque des Particuliers & Professionnels............................................ 20 Banque de l’Entreprise .....................

VI/EM/023/2007. 1 COMPAGNIE GENERALE IMMOBILIERE ABREVIATIONS ET DEFINITIONS ♦ Abréviations ADM ADN AFD AGE AGO ALEM ANHI ANPME AO APD APS BEI BTP CA CCG CDG CDVM CGI CHU CMR CNRST CNSS DCE DCF Dh EBE FBCF FEC FSH Gdh Ha HO HT Autoroutes du Maroc. Administration de la Défense Nationale. Agence Française de Développement. Assemblée Générale Extraordinaire. Assemblée Générale Ordinaire. Agence de Logements et d’Equipements Militaires. Agence Nationale de lutte contre l'Habitat Insalubre. Agence

SOMMAIRE I – ETUDES – La notion du secteur public au Maroc.……………………………………………… Ahmed BOUACHIK – La firme, ses clients, ses concurrents.………………………………………………. Ouadii MOULINE – La publicité mensongère et la protection du consommateur en droit marocain.…………………………………………………………………… Abderrahim BENDRAOUI – Evaluation de la productivité dans l'entreprise.…………………………………….. Abdelhai BOUCHAREB 9 19 27 41 II – MONOGRAPHIE ET ETUDE DE CAS – Le secteur sucrier.…………………………………………………………………… Abdallah ALAOUI AMINI

compte des attentes des clients, deviennent les fondements de la compétitivité de la banque marocaine. Partie I : Présentation et Description du GBP: A.La Banque Populaire et son Secteur D'activité : De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 16 en 2006, l’apparition de la concurrence en 1998 ayant créé une dynamique de concentration des établissements financiers. Les banques publiques spécialisées, qui ont bénéficié d’une restructuration par les autorités de tutelle