La Protection Des Actionnaires Minoritaires Au Maroc

........................................................................................................42 a- La création de richesse : Actionnaires vs Dirigeants……………………………...42 a- Problème de coûts d’agence suite à une opération de fusions acquisitions………43 b- Solution atténuant les problèmes d’agence……………………………………….44 b- La création de richesse : Actionnaires vs Créanciers……………………………..46 a- Problème de transfert de richesse suite à une opération de fusion acquisition…...47 b- Solutions au problème

microfinance mobilisant près de 4 milliards USD, ce qui nous permet d’affirmer que nous sommes actuellement dans une phase de « financiarisation3 » de la microfinance. Les institutions de microfinance rentables, réglementées et financées par des actionnaires privés constituent désormais des modèles reconnus de prestations de services financiers aux plus pauvres. Arrivées à ce stade de développement, les IMF recherchent alors, comme tout type d’établissement, à financer leur croissance, souvent exponentielle

ainsi qu’à toutes les personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à la réalisation de ce travail. 1 Sommaire Introduction Partie 1 : KPMG et l’organisation de l’audit Chapitre 1 : le cabinet d’audit KPMG et l’organisation de l’activité au Maroc Chapitre 2 : Démarche générale de l’audit Partie 2 : Comparaison entre les IFRS et les normes comptables marocaines Chapitre 1 : Présentation des Normes IFRS Chapitre 2 : Audit des comptes de la société alpha selon le code générale de normalisation

 Casablanca Ville CASABLANCA Tél. 0522-35-05-96 Fax 05 22 35-45-95 E-mail maghrebindustries@gmail.ma Patente 30302430 CASABLANCA 05 MAROC Economie Secteur d’activité Agro-alimentaire. Activité Fabrication des confiseries (chewing-gums, bonbons….) Effectif permanent De 100 à 500 Salariés. Le marché Européen, Africain, et Américain. -L’introduction du chewing-gum au Maroc remonte en fait aux années 40, avec l’arrivée des Américains. En effet, le chewing-gum était un élément obligatoire de la ration

en cas de dénutrition associée ou non à une pathologie ; Toutes les références aux “options de vente accordées aux détenteurs d’intérêts ne conférant pas le contrôle” concernent les options de vente accordées par le Groupe à certains actionnaires minoritaires sur tout ou partie de leur participation dans certaines de ses filiales consolidées décrites au paragraphe  3.4 Examen du bilan et de la sécurité financière ; Toutes les références aux parts de marché ou aux positions du Groupe sur le marché

Financeur de l’économie 1er réseau de services bancaires et financiers au Maroc et en Afrique Épargne totale collectée2 (MAD Mds ) Crédits totaux distribués (MAD Mds ) Nombre total d'agences 316,4 249,5 300,9 +22,8 % 238,7 +7,9 % juin 12 2 474 +1,6 % +5,1 % 221,2 3 037 253,6 1 881 juin 12 juin 13 juin 12 juin 13 Dépôts consolidés 2 424 juin 13 Maroc Répartition géographique de l’épargne collectée à fin juin 2013 International 3

contexte global du marché, … Nous détaillerons cela dans l’analyse qui suit. ns D’un point de vue management, Lafarge ne conçoit pas la croissance de ses activités sans développement social. De plus, le groupe accorde une grande importance à la protection de l’environnement et au respect des communautés locales La société locales. focalise ses priorités sur le développement durable et en a fait son engagement au quotidien. En ce qui conc concerne la qualité de ses produits, Lafarge propose à ses

Partie 1: Diagnostic des risques et réglementation du secteur bancaire dans le système marocain. Chapitre 1 : Le secteur bancaire marocain, loi et réglementation en vigueur. ..................... 11 Section 1 : L’évolution des lois bancaires au Maroc. ...................................................... 11 I/ La loi de 1993. .......................................................................................................... 11 1- Présentation des établissements de crédit. .............

et assurance…………………….………………....22 SECTION 3 : Développement territoriale…………………..……………………28 Conclusion ……………………………………………….……..…………………....42 Bibliographie …………………………………………………………43 Webliographie………………………………………………………...43 Introduction Le Maroc indépendant, en 1956 se dote d’instruments instruments financiers et économiques nécessaires à la consolidation de sa souveraineté et aptes à promouvoir le développement socio-économique du pays. L’Etat marocain a ainsi agit dans plusieurs domaines

de participation des salariés 77 77 78 82 12 Informations sur les tendances 12.1. Évolutions récentes 12.2. Perspectives 12.3. Éléments survenus depuis la clôture de l’exercice 12.4. Perspectives 2007 41 41 41 41 42 18 Principaux actionnaires 18.1. Répartition du capital et des droits de vote 18.2. Droits de vote différents 18.3. Absence de contrôle extérieur de la Société 18.4. Accord entraînant un changement de contrôle et pactes d’actionnaires 84 85 87 87 88 13 Prévisions