La Protection Du Consommateur Marocain

milieu rural marocain organisé par L’association Ibn Al Baytar en collaboration avec La Faculté des sciences de Rabat Le Haut Commissariat aux Eaux et Forêts et à la Lutte contre la Désertification ▲ 27 28 avril 2007 Faculté des Sciences, Université Mohammed V-Agdal, Rabat _ ’arganier Sommaire 3 15 20 23 26 27 28 31 35 38 41 43 47 48 50 59 61 Colloque international • 27-28 avril 2007 • Rabat Levier du développement humain du milieu rural marocain 20 ans de

Environnement social de l’investissement en Algérie A. Les principaux caractères sociaux du consommateur algérien 1. Les crédits à la consommation en Algérie 2. Inégalité des revenus et pouvoir d’achat 3. Problème de la corruption 4. Le budget alloué à l’assurance et la bancarisation algérienne 5. Le pouvoir des associations de protection des consommateurs  G. Les facteurs sociaux influençant l’investissement en Algérie 6. l’indice

3.2. BMC ………………………………………………………. 3 3.3. Attijari wafabank ………………………………………….. 4 3.4. BMCI ………………………………………………………. 4 3.5. BMCE……………………………………………………….. 4 IV .Les banque marocaines et L’INDH 4.1. INDH ……………………………………………………... 5 4.2. Le rôle de banques marocaines ……………………………. 5 Conclusion INTRODUCTION La responsabilité sociale des entreprises (RSE) est devenue un thème essentiel dans les réflexions sur la régulation

fournisseurs comme sur son site de production dans une dynamique d’innovation permanente. Qu’il s’agisse de la sélection des matières premières, de l’introduction de nouvelles technologies ou de l’adaptation de ses produits à l’évolution des consommateurs, L.C.M. se donne chaque jour les meilleurs atouts pour conforter, sur son marché, un leadership bien mérité. Fiche signalétique : Raison sociale : CONSERVES DE MEKNES S.A Statut juridique : Société anonyme Adresse sociale : 50000 Meknès

Les groupes ONA et Danone lancent : une nouvelle eau de source, Danone Aïn Saïss Gazette du Maroc 08 Avril 2002 Début avril 2002, Sotherma lance sur le marché une nouvelle eau de source marocaine, sous la marque Danone Aïn Saïss. Le groupe Danone est entré en effet à hauteur de 30 % dans le capital de Sotherma, filiale de la SNI et de la Société des brasseries du Maroc, sociétés du groupe ONA. L’eau Danone Aïn Saïss, naturellement pure, légère et équilibrée en minéraux et oligo-éléments

les pays développés, essentiellement, les entreprises citoyennes veillent dans leur mode de production à la qualité de l’eau, de l’air, du sol, et évitent toute dégradation des ressources naturelles par la protection des forêts, par exemple. C’est ainsi que se développent les chartes de protection de l’environnement. Pour protéger la nature il faut envisager plusieurs actions : * Lutter contre les pollutions sous toutes ses formes ; * Développer et commercialiser de nouvelles solutions énergétiques

distribution se révèle déterminante dans l’acheminement des produits du producteur à l’utilisateur ou consommateur. Ce dernier qui n’est plus un client passif, mais qui dicte ses choix et exigences notamment en termes de « sécurité, qualité, fiabilité des produits ou services mais également modération des prix, confort de l’acte d’achat» . Afin de répondre à ses exigences et pour plus d’attraction du consommateur (professionnel ou non professionnel), une concurrence rude s’est établit entre producteurs

entre le marchandising est due à l’industrialisation de la distribution. b. L’évolution du commerce à travers les âges : Dans l’antiquité, les produit vendus étais étalés sur le sol et leurs propriétaires en vendaient leurs mérites auprès des consommateurs, mais au cours du temps l’homme prirent conscient de l’importance de la disposition du produit .C’est ainsi qu’on va assister à l’apparition des premières boutiques dans les années 1800. * Apparition des boutiques : Mais malgré la vite apparition

montrer sa place concurrentielle dans les échanges internationaux avec ces derniers. 1- La situation concurrentielle du Maroc : les points forts * La libéralisation et ses exigences sont perçues comme un défi global pour l’économie marocaine dans son ensemble, notamment pour les producteurs de biens et services qui seront de plus en plus exposés à la concurrence des produits importés. Ces accords impliquent des risques surtout à court terme, mais également des opportunités à moyen et

économique Contexte politico-légal Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc Orientations stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc)