La Rareté Impose Des Choix

JOB : mp DIV : 10573⊕ch02 p. 1 folio : 57 --- 30/7/07 --- 11H0 [ C Choix stratégiques et contrôle de gestion ] H A P I T q Le contrôle de gestion est un point essentiel de la gouvernance d’une organisation et se situe au cœur de son management. « Garant de la cohérence des décisions économiques, il assume un rôle d’interface, assurant la prise en compte des facteurs clés stratégiques par les gestionnaires du court terme et de l’immédiat, et fournissant aux dirigeants

volonté éventuellement exprimée par les parties sur la question même de la loi applicable est prise en considération comme un élément de localisation. Dès lors que les rattachements objectifs de l’opération sont répartis entre différents lois, le choix exprimé en faveur de l’un d’elles sera entériné. Mais si la volonté exprimée apparaissait en contradiction manifeste avec l’économie de l’opération, portant atteinte à une loi dont celle-ci est objectivement proche, la loi désignée pourrait être écartée

suppose cependant une réflexion sur le niveau d’analyse à retenir au sein de celle-ci mais également sur les avantages qu’il peut y avoir à combiner analyse interne et analyse externe. 1.1. Le choix d’un niveau d’analyse dans l’organisation Il n’existe pas de critères précis pour effectuer ce choix et le chercheur doit davantage s’adapter au contexte dans lequel il réalise son 1 On pourra se référer aux travaux de R. Sanchez et al. [1996] qui font une syn- Éric Lamarque 67 étude et

beaucoup plus élevée que celle des diamants. De fait, les gens dépensent ordinairement davantage en eau qu'en diamants. Mais, les diamants étant beaucoup plus rares que l'eau, leur utilité marginale est aussi plus élevée. Le problème est que la rareté du diamant repose sur une illusion. Le diamant est rare parce que ceux qui le produisent ont fait en sorte qu’il le soit, ou du moins, que les acheteurs le croît. Depuis la fin du 19ème siècle, le cartel du diamant s’emploie avec succès à préserver

hard-discount : Le hard-discount s’est imposé depuis une vingtaine d’années en France. Elles ont peu à peu pris des parts de marché aux grands groupes grâce à des prix compétitifs. Cette expansion s’est érodée à partir de 2006. Le circuit a séduit 1,7% de Français de moins qu’en 2005 (68,5%). En effet les enseignes classiques ont repris des parts de marché en développant leur gamme premier prix. De plus les hard-discount n’ont pas su exploité les critères choix et confort pourtant très apprécié par

cours : Introduction générale • Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités * Chapitre 3 : Stratégie et grandes manœuvres • Partie 3 : Internationalisation de l’entreprise * Chapitre

de s'y mouvoir. Au fil des années, le marketing s’est imposé comme la voie royale pour démêler puis de contrôler le faisceau de liens qui relient le consommateur, le produit, la concurrence et l’entreprise. Par sa démarche systémique, le marketing favorise l’identification des besoins et désirs des clients afin d’adapter l’offre de l’entreprise et la mettre à la disposition des consommateurs dans les meilleures conditions. Cet objectif impose au marketing à s’ouvrir à d’autres disciplines ce qui

des sociétés. De ce fait, l’institution est l’expression et la garantie de cet ordre superieur. L’institution est une forme sociale etablie qui englobe et realise cet ordre superieur. - L’institution définie les normes - L’institution impose des obligations de comportement - L’institution est le lieu ou s’effectue les processus d’apprentissage et de socialisation. L’institution ne peut être considere comme du mouvement. C’est fluide, vivant. L’institution est une totalisation

qui rassemblait les mangeurs du passé, la “ table ”s’est introduite dans les familles au cours du XIXe siècle. C’est là qu’ont été pris en commun les repas, dans le respect de certaines règles : horaires, manières de table, place de chacun, silence imposé aux enfants... Quel contraste avec le paysage contemporain dans les familles où la table s’est démultipliée (table de cuisine, de jardin, table basse, pouf, plateaux), où diverses façons de manger co-existent (avec ou sans assiettes, avec couverts

capsules à « remplir soi-même » sont aussi proposés, entre autres par la société espagnole Ne-Cap ou le torréfacteur Cafés Albert. Ce marché représente maintenant 40% du marché domestique mondial. Les trois facteurs clés de succès de cette innovation : choix, commodité et meilleur goût. La règle générale à retenir est que pour rester le leader, il faut toujours être l’innovateur n°1. 1.6.2 Les facteurs clés de succès Des études marketing ont été menées aux Etats-Unis, pour pouvoir répondre à différentes