La Rationalisation Du Choix Budgetaire

de 4,1% du PIB en 2006 à 7,1% du PIB en 2012, contre une moyenne de 4,5% entre 2000 et 2005. Il faut dire que le gouvernement n’a pas vraiment le choix. Avec un déficit budgétaire qui n’a pas arrêté de grimper ces dernières années et un compte courant de la balance des paiements qui bat de l’aile, il était attendu que le gouvernement fasse des choix difficiles. D’ailleurs, à l’exception des dépenses de personnel (en hausse de 5,8% à 103,7 MMDH), toutes les autres rubriques «dépenses» du Budget

aujourd’hui Le système français est peu lisible, le citoyen ne sait pas toujours dire quel acteur est responsable de tel compétence puisque certaines sont partagées. De plus son fonctionnement coût chère du à une superposition des structures une rationalisation de l’organisation est nécessaire. Il convient aujourd’hui de simplifier le « millefeuilles institutionnel français » .Les collectivités sont découpés en 3 niveaux de façon complexe du par exemple à la superposition des circonscription administrative

en sous objectifs, à savoir la minimisation des coûts et la maximisation des recettes, avec des responsables en entreprises pour chaque sous objectif. » 1(*) Le contrôle de gestion est l'instrument de pilotage aux décideurs pour faire les meilleurs choix organisationnels . il se nourrit du système d'information dont la qualité d'information conditionne le succès de la fonction du contrôleur de gestion dans l'entreprise , réduit l'incertitude dans le pilotage des activités au niveau opérationnel / décisionnel

en sous objectifs, à savoir la minimisation des coûts et la maximisation des recettes, avec des responsables en entreprises pour chaque sous objectif. » 1(*) Le contrôle de gestion est l'instrument de pilotage aux décideurs pour faire les meilleurs choix organisationnels . il se nourrit du système d'information dont la qualité d'information conditionne le succès de la fonction du contrôleur de gestion dans l'entreprise , réduit l'incertitude dans le pilotage des activités au niveau opérationnel / décisionnel

problème de financement et d’accès au crédit. Elles ne peuvent que rarement et marginalement compter sur le système bancaire pour leur expansion. Les banques sénégalaises n’acceptent pratiquement que des crédits à court terme. Toutefois, la rationalisation des structures d’appui et la mise en place d’un environnement réglementaire, juridique et fiscal favorable constituent un gage à la promotion des PME et à leur développement. Les perspectives Il existe divers projets et programmes

SI aux partenaires plus en plus contraint. des Suds seront structurées, au service de la politique de l’agence AIRD, en quatre type d’actions présentant des modalités différentes d’arbitrage, de mise Il s’agira de poursuivre les actions de rationalisation des fonctions de support en œuvre et de financement : engagées dans le cadre de la révision générale des politiques publiques, de • o uverture ou extension des solutions de l’IRD ; mettre progressivement en place la refacturation des services

La réforme budgétaire à Madagascar Article fourni par le Think Tank Diogène Auteur : RAZAFIMAHARO Hajaniaina Consultant en charge de la simplification des procédures et de la mise en œuvre du Système Intégré de Gestion des Finances Publiques (SIGFP) – Master en Administration d’Entreprises, option finances (INSCAE)  – Coordination des Réformes des Finances Publiques – Ministère des Finances et du Budget Problématique : Madagascar ne possède pas d’avantages comparatifs clairs susceptibles de fonder

sont confrontées. Sommaire Méthodologie Les pratiques de management de la direction générale Les pratiques de management de la direction des ressources humaines Les pratiques de management de la direction financière Faire dès maintenant les bons choix en prévision de la reprise Glossaire 4 6 14 21 28 32 Les pratiques et outils de management des entreprises Les pratiques et outils de management – construits comme des réponses aux problématiques spécifiques des entreprises – se présentent comme

stratégie grâce au Conseil national de pilotage et au niveau régional ce sont les ARS (agences régionales de santé) dotées de pouvoirs importants qui décident et font accepter les décisions aux établissements de santé. Elles contrôlent l’action budgétaire des établissements de santé et peuvent dorénavant placer les hôpitaux sous administration provisoire et renvoyer l’équipe de direction en cas de faute grave constatée. Chaque hôpital définit un projet d’établissement pour une durée maximum de

La nouvelle donne économique renforce le rôle des achats Demande forte (peu de concurrence) Outil de production à pleine capacité Les approvisionnements sont critiques Un seul objectif : le délai  AVANT Les services techniques font le choix des fournisseurs et l’acheteur approvisionne les produits Nécessité de s’adapter au marché (forte concurrence)  MAINTENANT Impératif de flexibilité et de prix Optimisation du sourcing L’acheteur vend son savoir-faire en interne et devient