La Relocalisation En France

développe également et prend de l’importance avec les textiles synthétiques de couleur. Une nouvelle organisation du travail se met en place : taylorisme* et fordisme*. Ces deux révolutions bouleversent la répartition des hommes et créées une relocalisation de la main d’œuvre. Marx Velbert (1864-1920), économiste et sociologue allemand promoteur d’une sociologie « compréhensive ». Son objectif est d’étudier scientifiquement les sociétés humaines et les faits sociaux. Le but étant de comprendre

même problématique que l’externalisation en local avec une volonté beaucoup plus marquée de réduire les coûts et une méthodologie qui doit nécessairement s’adapter à la gestion de projets délocalisés. Prévisions de croissance en 2003 Prévisions France - 2003 Secteur L&S Total Outsourcing TI Infogérance TMA (Tierce maintenance Applicative) BPO (Business Process Outsourcing) Var2002/2003 -3 % 8% 10% 13% 11% Prévisions du secteur logiciel et services (L&S) : Le taux d’activité lié à l’outsourcing

10 à 20 années à venir. 4. Décalage d’emploi : ‐ développement des plateformes digitales et du crowdworking, ‐ compétition entre des travailleurs de pays avec des hauts niveaux de protection sociale et ceux de pays en développement, ‐ la relocalisation de services est facilitée par certaines plateformes d’économie partagée. Elle est aussi applicable aux emplois à haute compétence, comme la comptabilité ou la finance. L’extension des possibilités d’automatisation remettra notamment en question

libertarien : une forme actuelle de l’ultralibéralisme américain, à ne pas confondre avec la pensée libertaire ! Le mot vient de l’anglais libertarian qui permet, dans le monde politique anglo-saxon, de distinguer ce que nous appelons couramment en France le « libéralisme » (plutôt de droite) de ce qu’ils appellent le « libéralisme » (plutôt de gauche). Les libertariens sont donc, aux Etats-Unis, des ultralibéraux républicains (de droite) qui s’opposent donc aux libéraux démocrates (de gauche) — des

standardisés par le groupe/siège. La direction de la filiale jouit donc de très peu d’autonomie. Les fonctions experts enlevées au niveau des filiales et centralisées par le siège sont positionnées dans un pays particulier, par exemple la GRH en France et le contrôle de gestion à Londres, en fonction de là où sont les compétences. Chaque fonction de son pays d’implantation envoi aux filiales grâce aux SAP (logiciel de gestion) des procédures standardisées à appliquer par exemple la procédure standardisée

activités des secteurs tertiaire supérieur (ou avancé) et quaternaire qui y sont localisées : finances internationales, audit et conseil, etc. Symboles de dynamisme, de décision, porteuses d’images positives, ces fonctions ont été précisées en France à la suite du recensement de la population de 1990 afin de compléter l’analyse traditionnelle par secteur d’activité et pour mettre en évidence les fonctions caractéristiques des plus grandes villes. Les fonctions tertiaires sont caractéristiques

des réformes politiques. Huajian n’est pas la première entreprise chinoise à s’installer en Éthiopie. Loin de là. Mais le groupe est sans doute celui qui a le plus misé pour l'instant sur ce pays de la Corne de l’Afrique grand comme deux fois la France, crédité d’une croissance à deux chiffres ces dix dernières années et qui s’inspire largement du modèle chinois pour développer ses infrastructures à marche forcée. Résultat, «?la Chine figure parmi les principaux investisseurs en Éthiopie avec 5

moins en moins performantes, phénomène obsolescence, donc il faut prévoir de la changer et de la rendre plus performante. C’est l’investissement principal en France, dans le domaine matériel L’investissement de capacité : pour répondre à la demande global, il faut des machines qui produisent plus. Cet investissement pose problème en France, (78%  peu ou mal utilisées) L’investissement de productivité : c’est l’investissement dit absolu, toute entreprise va tenter de mettre en place cette forme

larvée ou non, au (néo)-protectionnisme. L’épreuve de la crise sanitaire et les tensions militaires et géopolitiques en cours sont aussi porteuses de changements, en ce sens que des FMN, ou du moins certaines d’entre elles, seraient tentées par la relocalisation. Par ailleurs, depuis plus d’une décennie, de nouveaux acteurs émergents descendent dans l’arène : les FMN chinoises, indiennes, brésiliennes…. Elles jouent et risquent de jouer davantage les « trouble-fête ». Ces acteurs sont actifs. Ils ne se

L’analyse du fonds de commerce. Au niveau de l’analyse externe : • Pour la notion de zone de chalandise se limiter à la définition. (Repérer et caractériser la zone) ; • Utiliser cette notion pour l’étude d’implantation ou de relocalisation d’agences ; • Pour le positionnement, aller jusqu’à la carte de positionnement ; • Utiliser des articles de presse, revues de presse, publications mairies ou documents type « aménagement du territoire » pour anticiper les orientations