Management des organisations

Structures et dynamiques des organisations
Management

Plan des interventions

I) Structures et changement organisationnel II) Processus de prise de décision, pouvoir et stratégie d’acteurs dans les organisations III) Culture et identités professionnelles

Chapitre 1 : Structures et changement organisationnel

A) Configurations structurelles

On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes, pas une seule manière de manager. On pense également que l’on peut les modifier comme un jeu de légo. On a tendance à croire qu’il y a un modèle universel d’organisation et des réponses universelles aux problèmes rencontrées.
Réingénierie : rend compte de prestataire externe, consultants qui vont casser la structure en place.
Toutes les pièces participent à une logique dans une organisation, toutes les composantes de l’organisation ne sont pas isolées.

An contraire, une organisation dépend des beaucoup de facteurs (taille, âge, histoire, environnement complexe ou turbulent ou hostile, secteur publique ou privé par exemple, stratégie choisie : innovation/différenciation…, concurrence, technologie utilisées …). Il y a des facteurs de contingences influençant le fonctionnement de la structure.
Le management diffère d’un type d’organisation à l’autre. Il faut mener des réflexions sur les configurations structurelles, comprendre pour mieux s’adapter.

Origine :
Le courant de la contingence, arrivé en réaction face aux approches classiques du « one best way ». Chaque auteur va mettre à jour un facteur, tel que la taille par exemple. Courant en opposition également aux approches normatives (vs diagnostiques) donnant des prescriptions/des normes.

Références bibliographique :

H.Mintzberg, structure et dynamique des organisations, les éditions d’Organisation, 1982.
H.Mintzberg, Le management-Voyage au centre des organisations, les éditions d’Organisation, 1991.
Pour Mintzberg :
Il n’y a pas