La Relocalisation En France

implantation : c’est un flux financier parfois pour des raisons politique . La délocalisation a parfois lieu chez nous , ex des transporteurs : un chauffeur qui venait de Pologne et déchargeait a Paris repartait a vide. Maintenant qui sont implantés en France il peut aller livrer à Lyon. On mesurera d’autant moins bien les délocalisation quand on travaille on macro économie car on ne voit pas les enjeux. On peut le voir au niveau des comptes de l’entreprise. Travail long a partir des données de l’entreprise

Géo Th II chap 3 : Les dynamiques des espaces productifs français dans la mondialisation. Intro : La France est la 5ème économie mondiale (PIB 2014): encore plus que beaucoup d’autres elle est particulièrement intégrée, voire touchée, par la mondialisation. Celle-ci se conjugue avec des facteurs spécifiques au territoire français pour entraîner des mutations dans les différents espaces productifs. Ces espaces connaissent aujourd’hui des recompositions territoriales importantes du fait de ces

de l’externalisation, qui est une des stratégies managériale. Pour assurer cette mise en œuvre, l’organisation Meccano a investie près de 6 millions d’euros à Hong Kong. 4) La décision qui a été prise en 2010 est de relocalisé sa production a Callais en France afin de pouvoir rendre son produit de nouveaux 100% français. Cette décision stratégique se nomme l’internalisation, car elle désire reprendre sur son site de Callais la production confié aux chinois. 5) Opportunité: Les opportunités sont que la

La croissance reposait alors sur une expertise reconnue en design industriel dans le domaine de la réfrigération et des aspirateurs. Dès le milieu des années 1930, l’entreprise avait implanté des sites de production hors de Suède, en Allemagne, en France, au Royaume-Uni, en Australie et aux États-Unis. Après la Seconde Guerre mondiale, la demande de produits électroménagers connut une forte croissance et Electrolux étendit sa gamme aux machines à laver et aux lave-vaisselle. En 1967, le nouveau

Le made in France constitue-t-il un bon argument de vente ? Avant même que les politiques ne s'emparent du sujet sous l'angle de la relocalisation industrielle et de la préservation de l'emploi, la question était dans l'air du temps. En témoigne le slogan de Système U « Le commerce qui profite à tous », lancé il y a tout juste un an. 83 % de l'offre alimentaire du distributeur est d'origine française, relève le directeur de la communication Jean-Baptiste Hespel. Et le packaging de la ligne U saveurs

international = échanges intra-filiales (commerce captif) 1/3 du commerce international = échanges entre FMN (commerce ) Les ¾ des IDE se réalisent entre pays développés mais on constate une forte croissance dans les pays émergents. 1er Chine 2ème ?? 3ème France [Rapport 2009] 3. Les raisons de la délocalisation des entreprises. - Réduction des coûts (mat 1ères, salaires, impôts etc.) - Plus de productivité - Trouver des débouchés - Répartir les risques (politiques, économiques, sociaux). - Avantages accordés

mondialisation. Délocalisation, relocalisation, reconversion, licenciement et robotisation = éclatement du monde ouvrier A partir de 1973, les 3 secteurs de l’éco. française sont marqué par la hausse du chômage et précarisation de l’emploi. Immigration : Début XXe s la France fait appel à des travailleurs immigrés. Immigration européenne majoritairement. Plusieurs accords (franco-turc 1965, ou franco-polonais en 1919) + adaptation des lois de naturalisation (1927). France devient un des premiers

en France et dans le monde Problématique : Comment caractériser les espaces et acteurs de la production en France à l’échelle nationale et mondiale ? Références du manuel : Résumés page 148-152-158 + schéma de révision page 171. Consignes  : afin de gagner un peu de temps, les deux leçons de ce chapitre ont été rassemblées en une seule, principalement centrée sur la France. Après deux études de cas à l’échelle

MOFFPositif Négatif Interne Forces Entreprise de renommée, reconnue, Savoir-faire, entreprise multi domaines. Repositionnement « Chamonix » Faiblesses Prix élevé du Made in France Relocalisation aprèsl’Asie Externe Opportunités Echec du rachat de Rossignol par Quiksilver Augmentation du CA Retour du made in France Menaces Coût horaire Français de travail trop élevéPouvoir de négociation des clients DYNASTAR : Il faut noter que le client sur ce marché du SKI à le choix entre diverses marques

activités économiques attractives comme le tourisme vert, une relocalisation des petites et moyennes entreprises françaises en France en mettant en avant un gage de qualité et de protection de l’environnement puisque limitant les transports et leurs conséquences néfastes pour cet environnement. De plus les progrès techniques permettent aujourd’hui de valoriser également les espaces agricoles peu densifiés. Prenons comme exemple la France et demandons nous quels sont ses dynamiques et ses atouts dans