cas dynastar

318 mots 2 pages

PLAYE DORIAN TC 2 GROUPE 6
Stratégie Qualité
Etude de Cas : DYNASTAR

DOSSIER 1 : DYNASTAR, le bilan de 50 ans d’activité
1) Faire un bilan de l’entreprise à l’aide d’une analyse MOFFPositif
Négatif
Interne
Forces
Entreprise de renommée, reconnue, Savoir-faire, entreprise multi domaines.
Repositionnement « Chamonix »
Faiblesses
Prix élevé du Made in France
Relocalisation aprèsl’Asie
Externe
Opportunités
Echec du rachat de Rossignol par Quiksilver
Augmentation du CA
Retour du made in France
Menaces
Coût horaire Français de travail trop élevéPouvoir de négociation des clients DYNASTAR : Il faut noter que le client sur ce marché du SKI à le choix entre diverses marques regroupées en 3 grands groupes : Le groupe Rossignol : regroupant lesmarques Dynastar et Rossignol. Le groupe Amer regroupant Salomon et Atomic. Le groupe Jarden qui regroupe K2, Volkl et Head. Le marché est donc saturé, 3 groupes dominent le marché actuel. Ainsi lepouvoir de négociation des clients est Coût horaire Français de travail trop élevéPouvoir de négociation des clients DYNASTAR : Il faut noter que le client sur ce marché du SKI à le choix entre diverses marques regroupées en 3 grands groupes : Le groupe Rossignol : regroupant lesmarques Dynastar et Rossignol. Le groupe Amer regroupant Salomon et Atomic. Le groupe Jarden qui regroupe K2, Volkl et Head. Le marché est donc saturé, 3 groupes dominent le marché actuel. Ainsi lepouvoir de négociation des clients est présent, mais n’est pas le plus grand facteur de domination de la concurrence sur le marché du Ski. L’offre étant supérieure à la demande. Il peuvent ainsi exercerune pression sur les prix, les faisant faiblir.
Produits de substitution : Les produits de substitutions sur ce marché sont présents. Pour autant, ils se trouvent dans des domaines plus ou moinsdifférents. Un client qui n’achètera pas de ski, peut acheter un autre matériel, mais il aura alors besoin d’autres facteurs lui permettant de faire une utilisation

en relation

Cas michel et augustin
612 mots | 3 pages

Toutefois, la marque tient à préserver une certaine qualité de produits, elle vante les mérites de ses cuisiniers et de leur préparation... Selon l'exigence de Michel et Augustin là-dessus, le pouvoir de négociation avec les fournisseurs est plus important qu’avec une autre marque car ils privilégient de bons produits.= 7/10Menace de produits de substitutionLa grande distribution et les différents marchés proposent pleins de produits de substitution semblable à ce que propose Michel et Augustin. La marque, grâce à sa communication et des recettes uniques, tente de limiter ce phénomène, mais malheureusement cette menace des produits de substitution est forte.= 8/10Menace des nouveaux entrantsLe marché des pâtisseries, biscuits, yaourts et autres est facilement accessible à de nouvel acteur :la production et simple et la communication peut se faire aisément. Mais Michel et Augustin a quand même réussi à se faire une place en 2006 alors que des grands noms étaient déjà bien implantés sur ces marchés.= 6,5/10Concurrence intra-sectorielleLe marché est très concurrentiel, cette concurrence exerce une grande pression car elle est présente et aimée depuis des années par les consommateurs. Qui, ne sont pas forcément friand de nouveautés et préfèrent rester sur les classiques qu’ils aiment et qu’ils ont l’habitude de prendre.=….

montre plus
Cour de cassation 26 mai 2006
963 mots | 4 pages

Le problème juridique alors posé est de savoir si la substitution est une bonne solution à la rupture d’un pacte de préférence. Dans sa décision du 26 mai 2006, la Cour de cassation reconnaît le principe de substitution mais rejette toutefois en l’espèce le pourvoi formé par madame Pere car l’une des conditions posées par cet arrêt n’est pas respectée.….

montre plus
cas mezhin
1541 mots | 7 pages

L’affaiblissement de ce mouvement rebelle se concrétise depuis près d’une semaine par l’arrêt d’action de grande ampleur et l’apparition d’opérations de harcèlement qui ont pour seul et unique but de freiner l’avancée de la force de coalition dans l’optique de gagner du temps pour se réorganiser. Selon des renseignements du GTIA, les dernières équipes ennemies se situeraient au Nord de Saint-Astier. Se déplaçant à pieds, ces équipes, d’un volume de deux ou trois personnels, sont faiblement armées, quoique rompues aux techniques de guérillas. Une de ces équipes a été repérée aux abords de Tocane Sao Apré (03-14) et de Sao Médard de Drône (97-13). Face à notre action, elles mènent des actions de harcèlement H1 : par le piégeage de ponts ou de carrefours, tout en se dissimulant dans des fermes isolées H2 : par des prises à partie à distance d’une courte durée, environ 15 minutes, suivies d’exfiltration à travers la forêt.….

montre plus
Cas durr
5034 mots | 21 pages

La production de l'entreprise est répartie sur deux sites. Un site en Allemagne et un site grenoblois assurant la majeure partie de la production. Elle produit deux modèles de disques durs : DURR – I et DURR – II. La production étant complètement arrêtée au mois d'août en raison des congés obligatoires des opérateurs. La société emploie 50 personnes au total.….

montre plus
cas pearltrees
478 mots | 2 pages

De plus, M.Lamoth connait l’importance des réseaux sociaux auprès des internautes et a su s’en servir. En effet, il a mis en place un système de graphique aves des perles qui peuvent êtres copiées par tout utilisateur : ce sont des pearltrees publics. Mais il existe également l’option Premium qui consiste à sécuriser ses données. Ces systèmes nous font penser au principe des réseaux sociaux dans lesquels on retrouve l’idée de partage des données, de libre accès ou non à des publications…etc Question 2 :….

montre plus
cas lidal
512 mots | 3 pages

Cas "LIDAL" Le LIDAL est le Laboratoire InterDépartemental d'Analyses Laitières. Il effectue des analyses de lait produit par des producteurs laitiers répartis dans différentes coopératives laitières. Schémas relationnels : COOPERATIVE (code, nomCoop) code : clé primaire PRODUCTEUR (code, nomProd, rueProd, CPProd, villeProd, codeCoop) code : clé primaire codeCoop : clé étrangère en référence à code de COOPERATIVE PRELEVEMENT (code, datePrel, type) code, datePrel : clé primaire code : clé étrangère en référence à code de PRODUCTEUR CRITERE (code, libelle, unite) code : clé primaire ANALYSE (codeProd, datePrel, codeCrit, resultat, note) codeProd, datePrel, codeCrit : clé primaire codeProd, datePrel : clé étrangère en référence à code, datePrel de PRELEVEMENT codeCrit : clé étrangère en référence à code de CRITERE Questions 1) La requête ayant permis de créer la table ANALYSE est donnée ci-dessous : CREATE TABLE ANALYSE ( codeProd int(11) NOT NULL,….

montre plus
Etude de cas dynastar
4779 mots | 20 pages

Indépendants Magasins Client final ∙ Dynastar à l’international : 320 000 paires de ski écoulées en saison 2008/2009 ∙ Les produits moteurs de la marque en France (saison 2008/2009)12 ∙ L’évolution des ventes de skis Dynastar par gamme, dans le monde 13 14 Annexe 4 : L’évolution des marges de la marque 15 Annexe 5 : Le retour du « Made In France » ∙ Article 1 : Le "Made in France" : un concept encore mal défini Simple effet de mode ou changement de comportement durable ?….

montre plus
madrange q1
250 mots | 1 page

La menace des produits de substitution : Ce sont les produits pouvant être achetés et consommés aux lieux et places d'un autre, pour des raisons économiques ou simplement de disponibilité matérielle, sans que la satisfaction des besoins du consommateur ne soit fondamentalement altérée. Sur ce marché on peut pensé au jambon de dinde, rillette, surimi etc… * Le pouvoir de négociation des fournisseurs :….

montre plus
cas darégal
3288 mots | 14 pages

Stratégie actuelle de l’entreprise 5. Conclusion & recommandations stratégiques Introduction Darégal est une PME familiale crée en 1887 à Milly la Foret, ville réputée pour sa culture des herbes aromatiques et médicinales. L’arrière-grand-père de Luc Darbonne, PDG de l’entreprise, est le premier à avoir mis au point un système de séchage à grande échelle permettant l’exploitation industrielle de cette culture. En 1976 Darégal a révolutionné le monde des herbes aromatiques en les congelant, ce qui permet une préservation optimale des arômes.….

montre plus
Gestion de la qualité chez buffalo
386 mots | 2 pages

Nous valorisons les produits de substitution (en cas de rupture) * « Mission apéritif » :nous suggérons un apéritif comment ? Par sa description nous donnons envie au client ! * « Mission zéro retour » nous nous assurons que les assiettes correspondent bien aux commandes des clients * « Mission Bas les masques » Nous adressons notre plus beau sourire à chaque client. = Récompense par une bouteille de vin, Place de ciné =….

montre plus
Exagone concurrentiel de costa bienca
275 mots | 2 pages

[pic] L’entreprise COSTA BIENCA opère dans le secteur de l’habillement et de la maroquinerie. Dans ce secteur, Les clients disposent d’un pouvoir de négociation assez important (5). ■ l’intensité concurrentielle est très forte (9). □ Plusieurs marques (surtout Les galeries LAFAYETTES). □ Les boutiques qui proposent les mêmes marques au centre commercial.….

montre plus
Mercatique : le produit
1198 mots | 5 pages

Le produit n'est pas tout Le prix : élément essentiel car si prix trop élevé pas de demande, pas de vente. Somme que le client doit déboursé pour acheter le produit. Mais ici vente immatériel, le prix permet de se positionner sur le marché et de promettre au client une certaine qualité. Le prix a aussi une dimension subjective : si plus cher =….

montre plus
Documents
956 mots | 4 pages

Benjamin Weiss Maxime Vancutsem Alexandre Vancutsem Antoine Mortier Etude de cas : Marie restauration Déterminez le métier de Marie et ses DAS Le metier de Marie : fabrication de plats cuisinés et commercialisation Ses DAS : le surgelé grand public le traiteur frais les corps gras la restauration hors foyer la sous traitance de marque A partir du modèle de Porter évauer le positionnement de Marie La concurrence du secteur : Cette force évalue l'intensité de laconcurrence entre les entreprises du même secteur. Sur le marché des plats préparés et des plats surgelés, cette concurrence est très vive avec des grands goupes comme Nestlé, Picard, Bonduelle...….

montre plus
Schéma de porter sur le marché automobile
2799 mots | 12 pages

Les produits de substitution Les produits de substitution sont des produits capables de remplir les mêmes fonctions que les produits actuels mais en utilisant une autre technologie. Deux directions sont possibles : 2 Les voitures utilisant des technologies différentes - Les voitures au gaz naturel Depuis quelques années, la volonté des constructeurs automobiles est de produire des « voitures vertes » qui viendraient au fur et à mesure se substituer aux voitures actuelles. Cette voiture est déjà en circulation notamment en France à hauteur de 7000. - Les voitures électriques Elle nécessite des investissements très importants, c’est pour cela que pour l’instant le développement est suspendu. Par ailleurs, certains petits constructeurs indépendants continuent son développement.….

montre plus
Cas daregal
533 mots | 3 pages

CAS DAREGAL 1) La logique entrepreneuriale se compose d’un état d’esprit accompagné d’une dynamique d’action. Concernant Darégal, le processus à été le suivant : En 1976, Darégal repère les opportunités suivantes : le développement du marché des plats préparés et un peu plus tard (1988) celui du marché des herbes aromatiques. Profitant de ces opportunités, Darégal prend le risque de les exploiter et fonde son activité sur ces deux secteurs ; une holding familiale est créée. L’entreprise développe ensuite des nouveautés avec la création d’une nouvelle société Darbonne, pour le secteur pépinières.….

montre plus