La Rentabilité Des Produits Bancaires

ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE BANQUE D’ALGERIE BANQUE DE DEVELOPPEMENT LOCAL ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE Mémoire de fin d'études En vue de l'obtention du Brevet Supérieur de Banque "B.S.B" CARACTERISTIQUES ET MODALITES D’OCTROI DES CREDITS BANCAIRES Agence BDL Bir Mourad Raїs Elaboré par : M anonymos Encadré par : anonymos 9ème Promotion Février 2006 DEDICACE A TOUTE MA FAMILLE. REMERCIEMENTS NOUS TENONS À ADRESSER NOS VIFS REMERCIEMENTS A TOUS CEUX QUI, DE PRES OU DE

Nora RIDA Salima ZAKI Ghita[LE MARKETING BANCAIRE]Sommaire Introduction Partie 1 : Marketing bancaire 1- Définition du marketing bancaire  Le marketing bancaire et ses spécificités  Les caractéristiques du marketing bancaire 2- Les stratégies marketing  La stratégie de fidélisation  La stratégie de segmentation  La stratégie de positionnement 3- Le mix marketing  La politique de produit / service  La politique prix  La politique de distribution  La politique

CONCURRENCE ET COMPORTEMENTS BANCAIRES L'évolution de l'environnement bancaire au cours de ces dernières années suscite de nombreuses interrogations sur l'adaptation des comportements bancaires à ce nouveau paysage. Pour rester efficaces et compétitives, les banques exploitent tous les moyens pour y parvenir, notamment par le repositionnement stratégique par rapport à la concurrence, par le développement des barrières à l'entrée et par l'exploitation des innovations financières à des fins stratégiques

Allianz Banque La stratégie d’Allianz Banque Outils stratégiques 1. modèle des 5 forces entrants potentiels/barrières entrée sortie menace clients menace fournisseurs produits substitution intensité concurrentielle secteur Etat/réglementation Faits Evaluation - Fortes barrières à l’entrée à cause d’une forte réglementation, du besoin d’avoir un maillage d’agence important, du besoin en - - (Seul 60 % des technologie, en notoriété… Sans oublier la présence de clients d'AGF concurrents très puissants

1 / 15 Lors d’une récente étude, 11% des personnes interrogées ont déclaré être sur le point de changer d’établissement bancaire. 59% détenaient des produits dans plusieurs banques. Cette évolution récente montre que désormais les clients insatisfaits n’hésitent plus à comparer les offres et à s’en aller. La fidélisation est de ce fait un enjeu stratégique pour les banques, contraintes de prendre en comptes les attentes de leur clientèle. Pour retenir leur clientèle, les banques proposent

profession libérales…) * Assurances des entreprises * Assurance des collectivités locales * Assurance maritime et transport * Assurances santé * Prévoyance, retraite, vie individuelle Les métiers de la banque : * Offre bancaire et épargne salariale * Banque des particuliers (Groupama banque, gan assurance) * Gestion d’actifs (Groupama Asset Management) * Gestion d’actifs immobiliers (ceux du groupe) * Gestion de titres (Groupama banque) * Gestion d’actifs

l’exploitation A. Niveau de l’exploitation 1. Analyse du chiffre d’affaire 2. Analyse de la valeur ajoutée 3. Analyse de l’EBE B. Analyse du résultat financier C. Analyse du résultat exceptionnel V. LA RENTABILITE DE L’ENTREPRISE 1. La rentabilité financière 2. La rentabilité économique VI. LES SOLUTIONS POUR AMELIORER L’EQUILIBRE FINANCIER 1. Améliorer le FRNG A. Baisser les emplois stables ou augmenter les ressources stables B. Comment augmenter les ressources stables ? 2

53- Quels sont selon vous les domaines de l’activité bancaire qui aujourd’hui dégagent la plus forte rentabilité ? Intro : PNB BPS 307M€ 2010 contre 288M€ en 2009 dont 2 postes essentiels intermédiation (60 à52 %) et Com° (40 à 43 %). La rentabilité d’une banque se mesure avec son PNB. Dont voici ses 5 composantes PNB: marge d’intermédiation, commissions nettes ( ass, TPE, prevoy), +/-V sur titres pr cpte propre/tiers, dividendes reçues filiales, soldes autres pdts & chg d’expl (crédit bail)

aux intérêts parfois contradictoires. Dans un tel contexte, le renforcement des capacités des travailleurs et des responsables des entreprises sur ces questions a pour but d’accroitre leurs capacités managériales et donc permettre une meilleure rentabilité des entreprises qu’ils dirigent. II. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES GENERAUX DU COURS Amener les étudiants à maitriser les concepts fondamentaux de la comptabilité manageriale en faisant une distinction entre la comptabilité managériale et les autres branches

4 c. Ratios consécutifs……...….…………………………………….. 8 III- Analyse des blocs……..…………………………………… 9 a. Fonds de roulement et trésorerie…………...……………………. 9 b. Structure financière.……………..……………………………… 12 c. Activité…………………..……………………………………… 14 d. Rentabilité financière……....…………………………………….17 IV- Conclusion………………………………………………… 21 V- Annexes…………………………………………………… 23                 2      FICHE D’IDENTITE DU GROUPE L’Oréal S.A. (société