La Responsabilité Administrative Au Maroc

OBJET DE MISSION Dans le cadre de notre formation au sein de L’ESIG-RABAT il nous est recommandé d’exercer une activité pédagogique car c’est en exerçant des responsabilités et en relevant un défi dont l’impact économique peut être important dans une entreprise que les étudiants se dépassent et ont le sentiment d’être utiles grâce à cet exercice pédagogique novateur. Notre principale mission est de faire une étude sectorielle sur le marché des assurances, et cela afin de maîtriser les

1. Analyse du guide d’entretien ……………………………………………………...42 1.1. Cas Unitransit ……………………………………………………………...43 1.2. Cas Marsa Maroc …………………………………………………….........48 1.3. Cas Douane ……………………………………………………...................50 1.4. Synthèse des résultats obtenus ……………………………………………53

formation tertiaire administrative au lycée Blaise Pascal De Forbach. Au cours de ma formation j'ai effectué plusieurs périodes de formation en milieu professionnel. Une à l'antenne de justice de metz et une au sein de la société MAPOUL LOPER. Pour cette étude j'ai choisi la société MAPOUL LOPER dont j'ai effectué 10 semaines de stage du lundi 7 janvier 2013 au vendredi 15 mars 2013. Mon rapport c'est basé sur cette entreprise car j'ai effectué des taches avec de grandes responsabilités. J'ai été amené

restrictive des strictes utilisation des deniers publics car on ne peut comprendre ni l’évolution des finances publiques ni leurs réformes ni les liens entre finance étatique, finance locale et finance sociale. Les FP sont au cœur de la vie administrative, de la réalisation de l’intérêt général et indirectement de l’épanouissement de la sphère privée. Les FP restent une discipline en pleine évolution aussi bien en termes de contenu que de finalité. Les deux termes qui composent les finances publiques

Mes professeurs Mr. BENHAMAMA et Mr. SIWAN, à mes amis qui n ont cessé de m aider et de me conseiller pour accomplir mon rapport, à tous les membres de CREDIT AGRICOLE DU MAROC qui m ont préparé des bonnes conditions de travail. XXXXXXXX OFPPT Page 2 Au terme de mon stage à la banque CREDIT AGRICOLE DU MAROC, je tiens à exprimer ma gratitude et ma profonde estime à Madame BELLA NAIMA, Directrice du GCAM, de m avoir accueilli au sein de la banque et m a offert l occasion d y effectuer

Création d’entreprise au Maroc Les formalités administratives, sociales et fiscales nécessaires à la création d’une entreprise sont répertoriées plus bas. |Formalités |But |Les déclarations |Organisme concerné | |Etablissement du certificat |Afin de protéger le nom de |Avant l’exercice de l’activité |Auprès de l’Office Marocain de | |négatif |l’entreprise et d’attester

sur les possibilités de modernisation des structures de gouvernement et la transformation des modes de régulation. Pris au sens large, le cadre conceptuel de la gouvernance s’étend à l’appréhension des questions de partager des pouvoirs et des responsabilités, de processus de décision et de rôles des institutions de l’organisation sociale et politique, il intègre aussi les questions de la démocratisation du fonctionnement étatique, de la mobilisation civique et des initiatives locales et citoyennes

les stagiaires pourront enrichir leurs idées et acquérir une expérience qui leur permet d’avoir des connaissances approfondies sur notre métier d’avenir. Cette confrontation avec le monde professionnel ne peut se manifester que par les responsabilités que les stagiaires seront invités à accomplir dans les meilleures conditions. Mon choix pour l’OCP est motivé par plusieurs facteurs dont le plus important d’entre eux à mon avis est la nature de son statut juridique. Etant donné qu’il

vision partagée, une responsabilité commune 1 Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI Assises Nationales du Sport Nawal EL MOUTAWAKEL Ministre de la Jeunesse et des Sports Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI Assises Nationales du Sport Stratégie Nationale du Sport : Démarche retenue et synthèse du diagnostic Laurent Benarousse Directeur Roland Berger Strategy Consultants Skhirat 2424-25 octobre 2008 Une vision partagée, une responsabilité commune 3 Agenda

tous ceux qui m’ont aidé de près ou de loin dans l’accomplissement de ce rapport. Sommaire 1 Introduction : 1 2 Présentation de l’environnement de Marsa Maroc : 2 2.1 Chapitre I :-Caractéristiques et évolution du secteur : 2 2.2 Chapitre II : présence de Marsa Maroc dans le port de Casablanca : 2 2.3 Chapitre III : Stratégie Marsa Maroc : 2 2.3.1 Obtention de nouvelles concessions conteneurs : 2 2.3.2 Obtention de la concession TC3 à Casablanca : 2 2.3.3 Veille stratégique sur autres concessions