La Responsabilité Administrative Au Maroc

1.3 : Processus de formation et développement des compétences ...............27 2.1.4 : Choix de la méthode de formation.........................................................30 2.1.5 : Rôles et responsabilités des acteurs de la formation..............................32 2.2 : La rémunération..........................................................................................33 2.2.1 : Définition......................

conjoncture économique actuelle du secteur du tourisme et de l’hôtellerie au Maroc ainsi que la présentation de l’hôtel Royal Mansour Méridien où je parlerai de son historique, son positionnement comparativement aux autres hôtels et son système d’organisation. Dans un second chapitre que je vais exposer les différentes tâches exercées au sein du département Financier. Chapitre préliminaire : Le tourisme et l’hôtellerie au Maroc : Cas du Royal Mansour Casablanca. L’économie marocaine. C’est un

des activités para et extrascolaires organisées aussi bien à l'enceinte de l'école qu'à l'extérieur de celle-ci et contribuant dans le développement de l'esprit et la personnalité du manager en terme de dynamisme, entreprenariat, initiative et responsabilité. En effet, la flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en

expansion, avec une concurrence acharnée et une évolution remarquable, a pu dépasser ces obstacles pour établir un stagiaire par lequel elle a pu devenir une banque leader au Maroc. Mon rapport de stage s’organisera donc de la façon suivante : * Dans un premier temps je vais aborder la description et l’organisation administrative de la banque Marocaine du Commerce Extérieur. * Je poursuivrai par le fonctionnement de l’agence Salé Arsat Al Quadi à travers ses opérations et ses produits et services

marocaine : 7 II. Avis et réponses des femmes cadres de la ville de Marrakech : 8 1. Présentation de la problématique et hypothèses de l’étude : 8 2. Etude de cas : 9 a. Outil de l’enquête : 9 III. Résultats de l’étude : 14 1. Accès aux postes de responsabilité : 14 2. Accès à la formation : 14 3. L’égalité des salaires : 14 Synthèse : 15 CONCLUSION : 16 Introduction La préoccupation dominante de notre siècle est l’égalité entre les hommes et les femmes. En effet, autrefois considérées au travers

pour prendre la relève de la Cellule des Enfants privés de Famille de l'Hôpital Mohammed V de Meknès, à laquelle elle collaborait depuis 1982 et aussi : • de prendre en charge l’œuvre dénommée « Annexe du Nid » réalisée dans le cadre du lancement au Maroc de l’Initiative Nationale de Développement Humain, mise en action à Meknès en septembre 2005. • d’achever, avec le concours des Pouvoirs Publics, des Organisations non Gouvernementales Nationales ou Internationales ou tous Bienfaiteurs, la construction

crée à travers sa filiale algérienne la CACB (Compagnie Algérienne de Crédit et de Banque).La CACB tisse au fil des années son réseau d’agences, premier et seul réseau bancaire du Maroc, au lendemain de l’indépendance il comptait 38agences.-En 1959 la CACB a constitué, avec ses 38 agences, le premier réseau bancaire du Maroc indépendant, et a pris le nom de compagnie Marocaine de Crédit et de Banque " CMCB "en 1964-L’année 1968 se caractérise par la prise de participation dans le capital de la banque

organisé, le rendement sera plus performant. Ce pendant, le choix de cette banque n’a pas été une coïncidence, du moment où il s’est basé sur son importance dans l’économie nationale, ainsi pour son organisation administrative qui lui permet de devenir le Leader bancaire au niveau du Maroc. Ce stage accomplie a pour objectif de : ❖ Découvrir et comprendre l’organisation du travail et ses comportements ❖ Etablir les liens avec la formation. ❖ Connaître

ORGANISATION ADMINISTRATIVE DE LA PRESIDENCE DE L’UNIVERSITE MOHAMMED V - AGDAL Décembre 2009 Préface...........................................................................................................................................................................4 Avant-propos ................................................................................................................................................................6 CHAPITRE I ..............................

Sommaire : ➢ Remerciement ➢ Dédicaces ➢ Introduction Première Partie : Présentation de la société United Refeers Maroc Chapitre 1 : Présentation de la société Chapitre 2 : Le secteur d’activité d’UNIREEF Deuxième Partie : Diagnostic de la fonction Paie /personnel Chapitre 1 : Prise de connaissance des procédures de paie Chapitre 2 : Evaluation du contrôle interne Chapitre 3 : Identification des forces et des faiblesses  Chapitre4 :