La Responsabilité Sociale Et Environnementale De Coca Cola

agence de design industriel. Andreas Gursky 99 Cents (1999) 22 Le Packaging : entre Ar t et Communication Cette agence va signer des identités visuelles de produits encore emblématiques aujourd’hui : le logo Shell, les couleurs de Coca-Cola, le paquet de cigarette de Lucky Strike en 1942, et bien d’autres logos aussi renommés que LU, L’Oréal et Monoprix (fondé par le créateur des Galeries Lafayette dans les années 30, dans la première vague de magasins populaires en France).

les seuls actifs immatériels valorisés. Il n’y a aucun doute que cette absence de « concurrence » des autres actifs pour expliquer la valeur immatérielle totale des entreprises a entraîné une forte inflation de la valeur de la marque. La marque Coca-Cola est ainsi créditée de 70 % de la valeur de l’entreprise et de plus de 80 % de sa valeur immatérielle. Cela laisse peu de place pour le capital humain ou l’organisation ! A l’avenir la marque trouvera une place plus juste mais toujours essentielle

............................................................................ 29 1. La certification HQE ....................................................................................................... 29 2. Autres normes de qualité environnementales des bâtiments ............................................. 33 3. Adapter les bâtiments existants au développement durable .............................................. 35 Décembre 2012 Jacques Moyson Page 1 La logistique verte

MEMOIRE CHRONODRIVE Introduction : Présentation de l’entreprise Raison sociale : Chronodrive Siège social : 50 avenue de Flandres – 59170 CROIX Adresse du magasin de Ballainvilliers : Route de Chasse – 91160 Ballainvilliers Téléphone : 01.69.10.10.82 Fax : 01.69.41.43.93 URL : www.chronodrive.com Secteur d’activité : distribution alimentaire sur Internet avec accueil des clients pour retrait de la marchandise dans un entrepôt Convention : 3333 – vente à distance

PONCET DamienTable des matières 1. Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous

modifient à une allure effrénée à l’exemple de Rhône Poulenc, entreprise chimique réputée dans les années 80, devenue Hoecht au début des années 90, puis Aventis et aujourd’hui Sanofi. La figure emblématique d’une entreprise, pilier économique et social, bascule dans le tourbillon d’une accélération temporelle aux contours imprécis et même les entreprises les plus solides ne sont pas à l’abri d’un rachat brutal à l’exemple de Gillette rachetée pour 57 milliards de dollars en février 2005 par le groupe

connaître les caractéristiques des fournisseurs et des traiteurs spécialisés, mais également de la clientèle. Puis, dans un deuxième temps, nous nous intéresserons aux impacts de cette politique durable chez certains traiteurs d’un point de vue environnemental, économique et sociétale. Nous émettrons enfin des préconisations. PARTIE 1 : Les traiteurs et le développement durable en France et à-travers le Monde Selon une étude américaine menée en 2010 auprès des professionnels de la restauration

des coûts III) Ikea face aux difficultés…………………………………………………………………………………………………p.14-18 a. Dans un contexte de crise - La grève en France b. Remise en cause du modèle d’Ikea - Quelques échecs d’Ikea - Norme environnementale et sociale critiquée : condition de travail des sous traitants dans les pays du Sud Conclusion …………………………………………………………………………………………………………………………………….p.20 Introduction Ikea, entreprise crée en 1943 par Ingvar Kamprad dans un petit village

plus adaptée à notre sujet est celle de Kotler qui a défini le marketing social  comme : « le mécanisme économique et social par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création et de l'échange avec autrui de produits et services de valeur. » Par le mot mécanisme il faut comprendre toutes les actions des entreprises effectuées dans le but de comprendre les attentes des consommateurs (social) et également faire le plus de profit possible (économique). L’expression

perception et non la réalité. Le phénomène d’attribution: on attribue nos erreurs aux autres. On vend moins de boissons alcoolisées c’est la faute du gouvernement! donc il faut se remettre en question et non rejeté ses mauvaises ventes sur la responsabilité d’un autre. (essayer d’éduquer les consommateurs : composante cognitive, affective)  Faire rejeter l’information dissonante (fumer tue, des consommateurs rejette l’information malgré la communication de cette information)  Nos