La Responsabilité Sociale Et Environnementale De Coca Cola

Disneyland Paris. Les prises de décisions minimes sont le fruit d’un accord entre Natasha Rafalski, la confédération française de l’encadrement, la confédération générale des cadres composées de salariés présent au quotidien sur le terrain et le comité social et économiques. C’est un système de décision court, car l’ensemble du conseil se réuni régulièrement et sur demande. Pour les décisions importantes, il faut l’accord de la société mère. Par exemple, pour l’extension du site, la décision a été approuvée

boissons gazeuses. Voila un bref historique de la CBGN : Ø En 1952 : C'est la mise en place de la CBGN : embouteilleur franchisé de la compagnie coca-cola, elle a été située à la place actuelle de l'hôtel Sofia. Ø En 1971 : une nouvelle unité construite au quartier industriel Sidi Brahim. Ø De 1952 à 1987 : La CBGN ne fabriquait que Coca-Cola et Fanta orange, mais après, et pour augmenter sa part de marché, la compagnie a décidé la diversification de ses produits, elle a commencée de produire

conditionnement des boissons gazeuses. Voila un bref historique de la CBGN : Ø En 1952 : C'est la mise en place de la CBGN : embouteilleur franchisé de la compagnie coca-cola, elle a été située à la place actuelle de l'hôtel Sofia. Ø En 1971 : une nouvelle unité construite au quartier industriel Sidi Brahim. Ø De 1952 à 1987 : La CBGN ne fabriquait que Coca-Cola et Fanta orange, mais après, et pour augmenter sa part de marché, la compagnie a décidé la diversification de ses produits, elle a commencée de produire

Michelin (pneumatique), l’Oréal (cosmétique), etc.… Son objectif est de rester à la première place. 2- Les stratégies du challenger : Toute société qui occupe la seconde, troisième ou quatrième place sur un marché est en position du « dauphin » (Pepsi-Cola par exemple). Le dauphin qui cherche à accroitre sa part devient un « challenger », s’il se contente des positions acquises, il devient un « suiveur ». La firme qui attaque, doit d’une part choisir son objectif (le leader, un concurrent à sa portée

hommes” (Henri Ford) 1.1 Genèse et développement de la Responsabilité Sociale des entreprises 1.1.1 Les prémices La notion de Responsabilité Sociale des Entreprises est récente mais a été précédée par de multiples incursions des thématiques sociales au sein des entreprises. La révolution industrielle a ainsi été accompagnée du déve- loppement du paternalisme au sein des entreprises avec un chef d’entreprise prenant en charge tous les aspects sociaux de la vie de ses ouvriers (logement, loisirs). D’une

1980 sa première section « Entreprises ». Ce rapprochement, souligné par la multiplication des partenariats, voit l’ONG coopérer avec l’entreprise pour la définition voire la mise en œuvre opérationnelle de ses actions dans le domaine social, sociétal ou environnemental. Un éventail de coopération prit ainsi forme. En France, au mois de mars 2000, ce sont Lafarge et le World Wide Fund for Nature (WWF), qui ont été, les précurseurs de ce type d’accord. Par le terme partenariat, nous entendons « une relation

Valeur sociale Programme | Classe première STMG – Sciences de gestion | Place dans le programme | Thème : GESTION ET CREATION DE VALEURQuestion 2 : Comment la gestion d’une organisation contribue-t-elle à la création de différentes formes de valeur ?Contexte et finalités : l’élève est capable de ? rien de précisé dans le programme : on peut supposer :-découvrir la notion de la valeur sociale -identifier les partenaires concernés par la valeur sociale-mettre en évidence la difficulté de l’évaluation

se basant sur : * une analyse du marché (à partir d’études qu’il a commandé à un cabinet d’études ou données récoltées) * objectifs et de la stratégie de l’entreprise * Il conçoit le plan marketing du/des produit(s) sous sa responsabilité (=stratégie marketing). Le soumet à son supérieur (chef de marché, chef de groupe, directeur marketing). Il met en œuvre le plan avec le concours de plusieurs départements en interne et de prestataires extérieurs (application du marketing-mix)

distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca monde, « think global, act local » Ils s’adaptent à certains pays par le packaging ou même par le goût. → Stratégie Bussines Model “Devenir une entreprise virtuelle” : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaîne pour en faire une

entreprises sont incapables de le faire et donc ce n'est pas un processus de formulation de la stratégie universellement acceptable. Ce concept permet également d'éviter des facteurs externes tels que les facteurs politiques, culturels, technologiques et sociaux et se concentre plus sur le résultat. Par exemple Toyota a suivi cette stratégie, par la production de voitures de luxe sous le nom de marque de Lexus. Écoles descriptives: Ce sont les concepts qui suggèrent comment les stratégies sont effectués