La Retraite Complementaire Au Maroc

stage, sans oublier ceux qui, de prés ou de loin, m’ont aidé et encouragé pour aller de l’avant de cette expérience. INTRODUCTION L’activité bancaire a connu une évolution très importante suite aux profonds changements du domaine finance au Maroc. La politique de libéralisation qu’a adopté le secteur bancaire a entraîné un accroissement de la concurrence et bien sûr une diversification de l’offre. C’est pour cela que dans ce nouveau contexte, les banques étaient contraintes de revoir leurs

accident, panne ou vol du véhicule 24h/24, pour vous, votre conjoint, vos enfants et votre véhicule, que vous soyez au Maroc ou à l'étranger. Il vous suffit d'appeler Maroc Assistance International au : 0522 30 30 30 à Casablanca ou au 00331 45 81 16 16 à Paris. Avantages • Une assistance efficace et immédiate où que vous soyez ; • Une assistance permanente aussi bien au Maroc qu'à l'étranger (43 pays) ; • Un large choix de prestations pour vous, votre famille et votre véhicule ;

2. Historique : La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité

groupe………………………………………………………16 4-2. Organisme……………………………………………………………………..18 5. Les missions et la vision stratégique de la CDG……………………………………19 5-1. La CDG : 1er mobilisateur de l’épargne institutionnel…………………….19 5-2. Gestionnaire des retraits et des promoteurs de produits d’assurances et de prévoyance……………………………………………………………………20 5-3. Investisseur institutionnel……………………………………………………20 5-4. Vision stratégique du groupe………………………………………………...24 Chapitre II : Les RH au cœur de la

Autres actifs courants Trésorerie et équivalents de trésorerie Passifs non courants Emprunts moyen long terme Emprunts obligataires Passifs financiers non courants Passifs d’impôts différés Provisions à long terme Obligations en matière de retraites Passifs courants Fournisseurs et autres créditeurs Découverts et emprunt court terme Passifs d’impôts courants Provisions à court terme Total des actifs Total des passifs et capitaux propres Explication de quelques postes du passif du bilan consolidé:Réserve

Présentation du champ d’application Ce chapitre préliminaire a pour objectif de donner un aperçu sur la situation du secteur bancaire au Maroc, tout en mettant le point sur le cas de la BMCI. Section 1 : Présentation du secteur Bancaire au Maroc De 21 banques en 2000 le Maroc n’en compte plus que 16 en 2006 l’apparition de la concurrence en 1998 a créé une dynamique de concentration des établissements financiers. Les banques publiques spécialisées

société. Axe I : Etude sectorielle : (le secteur d’assurance au Maroc) Nul ne peut ignorer le rôle que joue le système financier dans la stimulation de la croissance et ce, à travers la collecte et l'injection des flux financiers dans les rouages de l'économie. Le secteur des assurances occupe une place prépondérante dans toutes les économies modernes où le secteur de services connait une évolution croissante, notamment au Maroc on constate de plus en plus un accroissement et un développement

_Toc382158475 \h 182.2.3.3. Im@gine : PAGEREF _Toc382158476 \h 202.2.4. Les assurances : PAGEREF _Toc382158477 \h 222.2.4.1. Assur-Plus vie : PAGEREF _Toc382158478 \h 222.2.4.2.Assur-Plus Hospitalisation : PAGEREF _Toc382158479 \h 222.2.4.3. Assur-Plus Retraite : PAGEREF _Toc382158480 \h 232.2.5. TELEMATIQUE : PAGEREF _Toc382158481 \h 242.2.5. 1. BMCI Net : PAGEREF _Toc382158482 \h 242.2.6.Les crédits : PAGEREF _Toc382158483 \h 252.2.6.1. Prêt Habitat Plus : PAGEREF _Toc382158484 \h 252.2.6.2. Prêt Habitat

gestion des compétences 11 Chapitre 3 : La formation et le développement des compétences 27 Deuxième Partie 36 Etude de cas «  RCAR » 36 Chapitre 1 36 Présentation et Analyse stratégique comparative du RCAR au sein du paysage de la retraite au Maroc 36 Chapitre 2 47 La gestion des ressources humaines et le système de Valorisation du Capital Humain « VCH » au sein du l’organisme 47 Conclusion Générale 55 Bibliographie 56 Annexes 64

 Plan : Partie 1 : Généralités 1. La politique de la rémunération 2. Le contenu de la rémunération 3. Le processus de la rémunération Partie 2 : la Rémunération au Maroc 1. La rémunération dans la fonction publique 2. La rémunération dans le secteur privé 3. Statistiques sur la rémunération 4. Etude de cas « Holcim » Introduction La rémunération aujourd’hui devient un moyen d’attirer, de conserver et de motiver des candidats compétents pour faire face