La Segmentation De L Habillement Pour Enfant

cas les opérateurs du secteur soient obligés de contribuer au budget municipal. Il n'applique pas ou peu les normes internationales du travail: salaire minimum, mauvaises conditions de travail, pas de contribution à la sécurité sociale, travail des enfants, etc. Il est mal vu par les organisations d'employeurs (compétition déloyale car les entreprises du secteur échappent souvent à la fiscalité) et par celles des travailleurs (les ouvriers du secteur ne peuvent se permettre d'adhérer à un syndicat)

Désalarisation » et montée de l’emploi vulnérable : multi-activité, auto-emploi, travail occasionnel - Montée de la pauvreté, selon le rapport du PNUD (constat inverse constaté par le HCR), qui touche particulièrement les ruraux, les femmes, les enfants. - Effets de l’ouverture de l’économie : réduction des effectifs du secteur public, baisse des salaires réels et développement de la pluriactivité, informalisation du secteur formel : délocalisations, abaissement de la législation du travail, flexibilisation

appartient au Groupe Inditex, un des plus grands distributeurs d’habillement au monde. L’offre proposée par Zara est constituée de vêtements, chaussures et accessoires de mode (sacs, chapeaux, portefeuilles, cosmétiques, etc.) pour femme, homme et enfant. De plus, en 2003, l’enseigne a lancé, à travers Inditex, une ligne d’objets et d’accessoires pour la maison sous la marque Zara Home, d’abord en Espagne puis dans d’autres pays (le lancement français a eu lieu début 2006). La particularité de

marques abordables et très innovantes, associées chacune à un sport ou un univers en particulier (Quechua pour la montagne, Tribord pour les activités nautiques etc). AER Trocathlon 2010 Page | 23 Stratégie du groupe Oxylane Au niveau de la segmentation stratégique du marché des articles de sport, nous observons une omniprésence et une polyvalence notoire du groupe Oxylane ; cela constitue une force incontestable face à la concurrence. - Il existe deux types de clientèles pour l‟usage des articles

.............. 435 4.2.2. L’expansion de l’auto emploi.......................................................... 436 4.2.3. Précarité de statut de la main d’œuvre........................................ 437 4.2.4. Le travail des femmes et des enfants. Genre et vulnérabilité................................................................................. 437 4.2.5. Concentration du travail informel dans les micro-services et le micro-commerce : Le bas de gamme se consolide.................

................. 435 4.2.2. L’expansion de l’auto emploi.......................................................... 436 4.2.3. Précarité de statut de la main d’œuvre........................................ 437 4.2.4. Le travail des femmes et des enfants. Genre et vulnérabilité................................................................................. 437 4.2.5. Concentration du travail informel dans les micro-services et le micro-commerce : Le bas de gamme se consolide.....................

des jeunes, loin d’être un phénomène nouveau, est installé de longue date dans la réalité sociale française. Pour combattre cette tendance lourde à la précarisation de la situation des jeunes, il formule des recommandations visant à réduire la segmentation du marché du travail, à améliorer les conditions d’accès à la formation, à renforcer l’accompagnement des jeunes demandeurs d‘emploi et à développer les dispositifs de la deuxième chance. Enfin, il porte un regard nuancé sur les nouveaux emplois

prétendre et de la rentabilité moyenne des entreprises qui l’exploitent. Le taux de croissance peut-être estimé sur la base d’une évaluation de l’évolution de la demande globale des différentes catégories de produits et de services, puis de la segmentation de la clientèle en fonction des comportements de consommation et d’achat (cf annexe 1 p 73). A cette fin, on peut employer le concept de cycle de vie du format et l’analyse des avantages recherchés. Le premier fournit également des indications

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

d’achats et donnant une idée sur la santé de l’activité manufacturière. Ce constat est confirmé par la vigueur des importations sous régime off-shore, particulièrement, pour les industries mécaniques et électriques (IME). Les importations de textiles, habillement et cuirs destinées à être réexportées connaissent, quant à elles, depuis l’été dernier une volatilité accrue mais les exportations maintiennent un palier stable qu’elles ont de nouveau rejoint, en février après un décrochage le mois précédent.