La Segmentation Des Produits Cosmétique

Marché Mondial Le Groupe Position du marché mondial: Leader mondial des produits cosmétiques d'origine végétale. Position du marché nationale: Yves Rocher est n°1 de la cosmétique en France. Collaborateurs mondial: 15 500 salariés Enseignes du groupe: Yves Rocher: 1.2 Milliards d'euros Petit Bateau: 264 millions d'euros Stanhome (produits ménagers): 259 millions d'eurosDr Pierre Ricaud & Isabel Derroisné: 116 millions d'euros Daniel Jouvance & Galerie Noémie : 49 millions d'euros

la va-vite sur un critère de taille et de poids et, passé le premier moment, ils avaient fini par se dire qu’elles « n’étaient pas terribles ». La revue « Que choisir » n’avait apparemment jamais fait de test d’évaluation dans la catégorie de produit « jumelles ». « Demandons conseil à Jean-Pierre » dit Sophie. Passionné d’astronomie, cet ami du couple leur explique le grossissement, les lentilles, la luminosité…toutes choses qu’ils oublient vite lorsqu’ils reprennent le travail. L’idée de racheter

nécessaires pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixé. Le plus souvent, il y a autant de stratégie qu’il y a de produits et de gammes de produits. Avant tout, il convient donc de distinguer ce qu’on entend par politique, stratégie, et plan : -une politique marketing est un ensemble de décisions en vue d’atteindre certains objectifs généraux. On parle de politique de produits, de prix, etc. -une stratégie est une ensemble de moyen d’action utilisé conjointement en vue d’atteindre certains

http://www.e-marketing.fr/Marketing-Direct/Article/Segmentation-Cibler-scorer-analyser-une-seule-limite-les-rendements-14619-1.htm quels sont les intérêts et les limite de la segmentation dans le secteur des cosmétiques ? Jusqu'où peut-on aller dans la segmentation ? « Au niveau technique, presque jusqu'à l'infini, pour les entreprises qui disposent de beaucoup de données », répond René Lefébure, directeur associé de la SSII Soft Computing. « Mais bien entendu, précise- t-il, lorsqu'on segmente

la maison Dior en plus de créer des collections de haute couture et des parfums, possède une branche dans la joaillerie, une branche dans les produits cosmétiques, une autre dans la maroquinerie ainsi qu’une ligne homme incluant prêt à porter et accessoires de mode. Il ne faut cependant pas oublier que Dior est avant tout une marque de luxe » Segmentation Selon des critères identitaires : sexe, âge Selon des critères sociodémographiques : le niveau de revenu Selon des critères comportementaux :

secteur du luxe a su se distinguer par ses performances dans différentes industries comme la maroquinerie, la parfumerie et la cosmétique, la haute couture, les vins et spiritueux, le cristal et l’orfèvrerie. Parmi les grands noms de cet univers, la Maison Chanel, plus connue sous le nom Chanel, s’est imposée dans les domaines de la haute couture, des parfums, de la cosmétique, des bijoux et de l’horlogerie. Fondée en 1909, par l’emblématique Gabrielle Chanel dite « Mademoiselle Coco », l’entreprise

SOMMAIRE PARTIE 1 PRÉSENTATION DU MARCHÉ COSMETIQUES NATURELS • INTRODUCTION PARTIE 2 ANALYSE DU MARCHÉ I. L’offre COSMETIQUES NATURELS A) Approche globale - le marché - l’évolution - marketing mix - les acteurs tout secteurs confondus (PDM) - les faits principaux - tendances B) Approche segmentée II. Le SEGMENT bio A) Distinction naturel et bio  B) Focus Bio (marché, évolution, tendances, marketing mix...)

besoins du client. 1ère période : fin XIXème jusqu’à la fin de la 2nd GM. Economie dominée par la production. La vente est une activité secondaire car il n’y avait pas de débouchés commerciaux (Demande > Offre). On vend de plus en plus des produits de première nécessité. Il y a peu de situations concurrentielles et beaucoup de demande (facilité de démarrer son entreprise). Objectif : ajuster la production à la demande, pouvoir adapter son offre. Priorité à la maitrise de la technologie.

organisations...) d’un produit service Marché principal : ensemble des produits semblables et directement concurrents Marché environnant : ensemble des produits de nature différente du produit principal satisfaisant les mêmes besoins et motivations dans les mêmes circonstances Marché générique : tous les produits liés au genre du besoin satisfait par le produit principal Marché support : ensemble des produits dont la présence est nécessaire à la consommation du produit étudié Le marché potentiel

LISTE DES ANNEXES Annexe 1 – Le marché de la cosmétique bio et naturelle Page 12 Annexe 2 – Produits de beauté bio : une croissance durable Page 13 Annexe 3 – Lush, la cosmétique ludique et engagée Page 14 Annexe 6 – Cosmétiques home-made, mode d’emploi Page 20 Annexe 7 – Exemples d’actions de communication des marques concurrentes Page 21 Annexe 8 – Extraits du site Internet et de la page Facebook Page 23 Annexe 9 – Sur Facebook et Twitter, L’Occitane renforce sa proximité