La Segmentation Des Produits Cosmétique

de flânerie et de découverte. La cliente ou le client peut enfin librement avoir accès à tous les produits, tous les parfums, toutes les couleurs pour comparer, toucher, sentir... La vendeuse devient hôtesse, experte en beauté, conseillère à l'écoute de la clientèle. Cette nouvelle expérience beauté s'accompagne d'une offre produits inégalée : le choix des plus grandes marques, mais aussi des produits inédits ou introuvables ailleurs. Le concept séduit et en 1979, fort de son succès, Dominique Mandonnaud

Sommaire Introduction I- Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier

Le multimarque, quel intérêt ? 2.1.1 – Pourquoi développer le multimarque et dans quel but ? 2.1.2 – Les bénéfices et les inconvénients. 2.1.3 – L’exemple du groupe UNILEVER. 2.1.4 – Les relations entre marques d’un même groupe. 2.2. La segmentation de l’offre 2.2.1 - Comment segmente-t-on son offre ? 2.2.2 – Dans quel intérêt ? 2.2.3 – L’exemple GOOGLE. 2.3 Le Développement Commercial. 2.3.1 – Définir ses priorités, ses objectifs. 2.3.2 - Quelle stratégie adopter ? 2.3.3 – Des exemples

Diagnostic A. L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES | FAIBLESSES | * Qualité et originalité des produits * Qualité des services des instituts Chanel * Extension de la gamme de produits (mode, cosmétique, horlogerie, Joaillerie,…) * Prestige

Marketing des produits de santé Marketing des produits de santé Marie-Paule SERRE ■ Déborah WALLET-WODKA 2e édition Maquette de couverture : Chloé Lerebours http://graphi-chlo-blogspot.com/ Illustrations de couverture : © Fotolia.com © Dunod, 2014 5 rue Laromiguière, 75005 Paris www.dunod.com ISBN 978-2-10-070817-8 Sommaire Liste des sigles et abréviations CHAPITRE INTRODUCTIF Q IX Pourquoi s’intéresser au marketing des produits de santé ? Actualités des produits de santé Spécificités

Laboratoire de produits cosmétiques naturels et biologiques Chargées d’étude : Emmanuelle Rehm et Ophélie Garnier, Master IEGDI Etude remise le 23 Novembre 2005 à M. Dominguez Sommaire Introduction I. Présentation générale du pays I. 1. Présentation géographique du pays I. 2. Principaux indicateurs macroéconomiques I. 3. Risque pays I. 4. Villes et population I. 5. Culture et traditions II. Le marché japonais des cosmétiques II. 1. Définition II. 2. L’offre japonaise de cosmétiques II. 3. L’offre

L’Oréal est un groupe industriel français spécialisé dans les cosmétiques et la beauté. L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsque Eugène Schueller, jeune chimiste français d'origine alsacienne diplômé de l'Institut de chimie appliquée de Paris (maintenant École nationale supérieure de chimie de Paris) en 1904, met au point une formule de synthèse permettant de teindre les cheveux. Cette formule est baptisée l'Auréale, nom inspiré d'une coiffure en vogue de l'époque. Le 30 juillet 1909, il fonde

maîtriser les différentes composantes de ce que l'on appelle le marketing mix : - Politiques de produit - Politiques de prix fabricants et distributeurs - Communication médias et promotion des ventes - Canaux de distribution Savoir analyser et définir une stratégie marketing Mettre en pratique les concepts étudiés en étudiant la stratégie marketing mise en oeuvre par une entreprise sur l'un de ses produits •  •  Connaître le vocabulaire et les méthodologie utilisées par la cellule marketing pour

météo de sa région, écouter la radio ou encore avoir accès à son courrier. Pour faire ses courses, le client n’aura qu’à choisir entre la rubrique Alimentation et Hygiène/cosmétique puis entre plusieurs familles de produit (par exemple la rubrique Miel). Après choix de ses articles, l’internautes n’aura qu’à faire glisser le produit dans son panier virtuel. La spécificité et l’originalité du site de Sobio résident dans le fait que le client pourra sauvegarder son panier provisoire et revenir le remplir

positionnement I. 1. Définition du positionnement  I.2. Importance du choix volontariste du positionnement I.3Les aspects du choix de positionnement d’un produit Axe II. Les critères de choix d’un bon positionnement II.1- Les caractéristiques d’un bon positionnement II.2- La différenciation d’un produit et son positionnement II.3. Apport des techniques d'analyse des données au positionnement Axe III. La démarche du positionnement : 3.1- Définition