La Segmentation Du Marché Boursier Marocain

La stratégie marketing dans les banques marocaines Cas de : La BMCE [pic] Encadré Par : Monsieur Latif Sommaire ( Remerciement ( Introduction ( Chapitre 1 : Les Stratégies Marketing ( Segmentation et politique marketing 1- La segmentation en marketing bancaire I- Le concept de segmentation en marketing bancaire

financier Marocain Section I : historique de la réforme financière A- Politique d’ajustement structurel B- Aperçu sur la réforme des autres éléments du système Section II : La mutation du système financier A- Le système financier et bancaire B- La performance du système bancaire et cadre réglementaire C- La bourse marocaine Chapitre II : L’intervention de l’Etat sur le marché financier

Fiscalité des valeurs mobilières et techniques d’optimisation. Jeux de rôle et cas pratiques 4 De qui on parle : trader, sales, conseiller en placement …: Panorama des métiers des SDB Organisation standard d’une SDB : Front office (commercial & marché) Middle office Back office dépositaire Audit interne & conformité Analyse & recherche Finance et administration 5 COMMERCIAL : Développe la clientèle de la SDB en assurant la prospection de particuliers et de prescripteurs (apporteurs d'affaires)

informations recueillies le concernant. La BMCE Bank, consciente de l’importance d’une telle stratégie, a veillé à installer un système approprié de la gestion de la relation client (CRM), pour mener à bien sa stratégie de fidélisation Mots clés : Segmentation, fidélisation, clientèle, CRM, BMCE. Abstract: In front of both increasing number of banking offers and services and intensive competition, banks are seeking to segment and retain their customers. Ultimate goal is to establish lasting relationship

informations recueillies le concernant. La BMCE Bank, consciente de l’importance d’une telle stratégie, a veillé à installer un système approprié de la gestion de la relation client (CRM), pour mener à bien sa stratégie de fidélisation Mots clés : Segmentation, fidélisation, clientèle, CRM, BMCE. Abstract: In front of both increasing number of banking offers and services and intensive competition, banks are seeking to segment and retain their customers. Ultimate goal is to establish lasting relationship

Mémoires du CN 2008 e-bibliothèque : Mémoires CN 2008 Titre du document Auteurs Date Classement et mesure de performance des OPCVM actions marocains ZIZI Yasmina, SOUDI Najoua 2008 Le nouveau positionnement de Garnier ZYAT Omar 2008 L'audit financier des coopératives au Maroc ZAHRI Walid 2008 Stratégie d'internationalisation de la gamme WHITE PERFECT ZAARI Najoua 2008 Le marketing pharmaceutique: l'audit marketing du segment vaccins de GSK Maroc YOUSFI Sanae 2008 La gestion actif

National……………………….. Ch 2 . Le système bancaire GBP……………………………. Ch 3 . Organisation et services de l’agence – siege……................................................................ Ch 4 . Les travaux de la BP, les conventions……………….. Ch 5 . Les marocains du monde……………………………… Conclusion Remerciements : A l’issu de ce stage, je tiens au préalable à remercier particulièrement mes encadrant Messieurs ZAKI EL IDRISSI et ABDERRAHIM AMRANI qui ont su me motiver et être à l’écoute constante de

Décote : 18,4% Recommandation : Souscrire Pré-OPV Post-OPV Oléosud 41% 41% Flottant 12% 35% SNI 23% - Investisseurs institutionnels 24% 24% Source: CDMC Indicateurs financiers consolidés prévisionnels Indicateurs boursiers annuels Indicateurs boursiers En MMAD 2013 2014e 2015p Chiffre d'affaires 4 117,0 3 857,2 3 903,3 -6,3% 1,2% 359,9 424,6 2013 2014e 2015p BPA 4,5 7,2 8,7 PER 22,2 14,0 11,5 DPA 5,0 6,1 7,5 DY 5,0% 5,7% 7,0% EBITDA P/B 1,90 1,74

- Le marché financier et le recours à la Bourse ......................................... 19 1. Le marché financier ................................................................................................ 19 2. L’introduction à la bourse ...................................................................................... 20 3. La segmentation du marché boursier ..................................................................... 21 a. Marché primaire et marché secondaire

..................................................... 21 III. Financement par capital Investissement : .............................................................................................................. 21 IV. Financement par le marché boursier : .................................................................................................................... 21 V. Programmes de soutien des PME : ....................................................................................